Đứng đầu nghiệp vụ viên công trạng đột phá thuật ( điện tử thư )

Lời mở đầu

Chương 1 mỗi kỳ mục tiêu, hay không trở thành đơn thuần “Nỗ lực mục tiêu” đâu?
01 “Bổn kỳ mục tiêu chưa đạt thành suất” trên thực tế cao tới 6 thành
Trở thành “Hy vọng có thể làm được” nỗ lực mục tiêu
“Mùa màng có tốt có xấu” là thực lơ lỏng bình thường?
Mỗi kỳ, mỗi năm nhất định có thể đạt thành mục tiêu phương pháp là tồn tại!
02 “Hạt nỗ lực” không tính là sách lược
Thiếu chuẩn bị cân nhắc liền không khả năng thường thắng
Nếu là áp dụng sai lầm hành động, liền vĩnh viễn vô pháp đạt thành mục tiêu
03 mục tiêu có không đạt thành, quyết định bởi với “Khởi sắc”, “Vận khí” hoặc “Mới có thể” sao?
Có người nói “Thụy nhưng lợi là người một nhà mới xuất hiện lớp lớp xí nghiệp”, kỳ thật……
Thiên tài chỉ là số ít phái, công nhân giữa thậm chí có trước ni đặc tộc cùng trước đua xe tộc
Giáo huấn mục tiêu đạt thành ý đồ tâm cùng cao tốc PDCA
04 làm được ra thành quả người sẽ không đem mục tiêu trở thành tiêu chuẩn lượng công việc
“Cảm thấy hưng phấn” nguyên nhân
Biến hóa thành “Cho chính mình khiêu chiến”
05 theo đuổi công trạng, kỳ thật cũng đối khách hàng có chỗ lợi
Không đẩy mạnh tiêu thụ cũng không đủ tích cực ô tô bán ra thương
Công trạng nãi “Tán” tổng sản lượng
06 liên tục “Đạt thành tiểu mục tiêu”, bồi dưỡng tất thắng thói quen
“Tin tưởng chính mình làm được” tự mình hiệu năng
Thụy nhưng lợi mỗi năm đều có mấy chục thứ đạt thành cơ hội
07 chỉ cần tiến vào trước 5％, liền sẽ quát lên mạnh mẽ thuận gió
Thành công tốt tuần hoàn bắt đầu chuyển động
Chỉ cần tiến vào trước 20％, công tác lên liền sẽ càng thêm nhẹ nhàng thuận lợi
Chỉ cần ở 100 người giữa chen vào trước 5 danh, là có thể có được cường đại lên tiếng lực

Chương 2 mục tiêu có không đạt thành, 9 thành quyết định bởi với mục tiêu “Giả thiết phương thức”
08 “Thượng cấp giao phó mục tiêu” vô pháp làm người nghiêm túc đối mặt
“Đem chính mình trở thành kinh doanh giả đi tự hỏi”
Nếu thải “Tự hành đề báo”, mục tiêu cũng sẽ đính đến tương đối cao
09 “Lấy 3 tháng ／1 quý” vì đơn vị giả thiết mục tiêu
Nếu lấy 1 năm hoặc 1 tháng vì đơn vị, mục tiêu dễ dàng lưu với hình thức
Có thể bảo trì chuyên chú, cũng có thể đủ “Cứu lại” tốt nhất kỳ hạn chiều dài
Không thiết dài đến 1 năm kỳ hạn
10 ở 3 tháng nội chấm dứt, không lưu đến tiếp theo kỳ
Căn cứ năm trước xu thế giả thiết mỗi tháng con số
Không cần tính toán “Ở đệ 2 kỳ cứu lại đệ 1 kỳ chưa đạt thành bộ phận”
“Gia tăng sơ tốc” mục tiêu phân phối pháp
11 cũng không đủ con số “Phản đẩy trở về”, áp dụng bổ cứu đối sách
Vứt bỏ “Không ngừng tích lũy nỗ lực” loại này toán cộng tư duy
Cũng muốn trước đó tưởng hảo lảng tránh nguy hiểm kịch bản gốc để ngừa vạn nhất
12 vì đơn ngày mục tiêu giả thiết “Cụ thể con số”
Nếu không biết “Hôm nay phải làm cái gì”, người liền sẽ không hành động
Liền tính đại mục tiêu là “1 tháng bán ra 1 đài”, cũng muốn ký kết “1 thiên đàm phán 5 gia khách hàng” linh tinh tiểu mục tiêu
“Thiếu ( mắc nợ )” muốn nhân lúc còn sớm trả hết
13 mặc dù là chợt xem vô pháp dùng con số bình lượng công tác, cũng muốn đổi thành con số
Viết bản thảo viên giả thiết “Lúc đầu giao bản thảo suất 40％”
Hướng cấp trên giao thiệp, sử thành quả có thể phản ánh ở đánh giá thượng
14 luôn là lấy “Trước tiên 10％” vì tiêu chuẩn giả thiết đạt thành ngày
Có được vô luận phát sinh cái gì sự đều có thể cứu lại giảm xóc
Quý mục tiêu muốn lấy 2 cái nửa tháng trong khi hạn tới sắp xếp kế hoạch

Chương 3 lấy chính xác “Tra hạch” tìm ra nhanh nhất trí thắng phương pháp
15 trở thành “Đồ cụ hình thức mục tiêu” lớn nhất nguyên nhân
Mỗi ngày, mỗi tuần đều cần thiết “Tra hạch”
16 cao tốc thúc đẩy PDCA “C＝ tra hạch”
Ngươi có phải hay không “Làm xong liền mặc kệ” đâu?
Chính xác nghiệm chứng trọng điểm
17 thụy nhưng lợi bí truyền “Đoán trước quản lý” uy lực
Lấy dự đánh giá kim ngạch vì căn cứ công trạng quản lý thủ pháp
Đoán trước biểu cơ bản kết cấu
Cũng nhưng làm tăng tiến đoàn đội hợp tác công cụ
18 liên tục 10 năm đạt thành mục tiêu, siêu cao tích hiệu giả “Trí thắng phương pháp”
Ở 3 thiên nội bổ khuyết 120 phần mục tiêu sai biệt
Trên tay luôn là có nhiều món đại án tử

Chương 4 đề cao “Chấp hành lực”, bài trừ muôn vàn khó khăn đạt thành con số mục tiêu
19 đề cao “Liền làm được nơi này” hoàn toàn trình độ
“Năng lực có thể đạt được trong phạm vi” còn chưa đủ hoàn toàn
Từ tiện lợi cửa hàng xem hoàn toàn lực chênh lệch
20 sáng tạo bất luận kẻ nào đều có thể làm ra thành quả “Trí thắng hình thức”
Mô phỏng công trạng ưu dị giả “Trình tự”
Phân tích Good／Poor
21 không cần phân tán lực lượng
Không làm “Không ảnh hưởng thành quả” sự
Đem lực lượng đầu chú với “Thắng được bộ phận”
22 lúc nào cũng nhắm chuẩn “Thời cơ tốt nhất”
Giữa trưa không cà phê nhưng bán xe đẩy phiến bán phục vụ
Ở các thời gian điểm phòng ngừa khách hàng thoát ly hảo ví dụ
23 “Tốn công vô ích” hành động, làm được lại nhiều cũng không có ý nghĩa
Nếu không “Lấy đối phương vì trung tâm” tự hỏi liền vô pháp làm ra thành quả
Thuần túy “Chỉ là muốn đánh cái tiếp đón” vô pháp mang cho đối phương ích lợi
Nhất định sẽ mang đến khách hàng dục biết tin tức đứng đầu nghiệp vụ viên

Chương 5 sắp thất bại khi, kế tiếp mới là “Vở kịch lớn”
24 nguy cơ chính là chuyển cơ. Đưa ra “Ý nghĩ kỳ lạ điểm tử”
Đương ngươi cảm thấy “Này một kỳ khả năng đã không cứu……” Khi, chân chính thắng thua vừa mới muốn bắt đầu!
Tiếp xúc chưa từng giao dịch quá sản nghiệp nhất cử nghịch chuyển
25 chỉ cần đổi cái “Gặp mặt đối tượng”, kỳ tích liền sẽ phát sinh
Cán bộ cùng giống nhau công nhân quyết tâm không ở cùng cái trình tự
Như thế nào mới có thể kinh người giới thiệu cho bộ môn giám đốc hoặc tổng giám đốc?
26 tỉnh lược phí công vô ích sự, hoàn toàn chuyên chú với nên làm sự
“Chỉ buôn bán 1000 thiên” siêu nhân khí mì sợi cửa hàng
Đem “Hết hạn ngày hiệu quả” biến thành minh hữu
27 mượn dùng “Phần ngoài tài nguyên” đột phá cực hạn
Cẩn thận suy tư “Không có mặt khác biện pháp sao? Thật là như vậy sao?”
Không khó hướng ra phía ngoài bộ chuyên gia mượn dùng lực lượng thời đại
28 như thế nào đều không thể đạt thành khi muốn chú trọng “Thất bại phương thức”!
Liên kết mục tiêu kế tiếp, ngăn cản liền bại
29 cho dù cùng đường bí lối, cũng đừng áp dụng “Không thành thật cách làm”
Dùng đang lúc phương thức, phiến bán đang lúc đồ vật chi tầm quan trọng
Ít nhất chính mình muốn sờ tác đường đường chính chính cách làm
Chế tạo giả đơn đặt hàng mà “Tự bạo” người

Chương 6 xác thật đạt thành đoàn đội mục tiêu phương pháp
30 lợi dụng nhiệm vụ thụ giả thiết mỗi cái đoàn đội thành viên mục tiêu
“Đem mọi người biến thành vai chính” phương pháp
STEP1: Lợi dụng nhiệm vụ thụ sửa sang lại chờ làm hạng mục công việc cùng nhiệm vụ
STEP2: Quyết định người phụ trách viên, cùng thành viên chia sẻ
31 vì sao không thể đính xuống “Toàn viên đều có thể đạt thành mục tiêu”?
“Sàn nhà hiệu ứng” cùng “Trần nhà hiệu ứng”
“7 thành đạt thành, 3 thành chưa đạt thành” trình độ vừa vặn tốt
32 từ có thể làm giả “Lôi kéo đi tới” đoàn đội vì cái gì thực yếu ớt?
Có người sẽ cảm thấy “Liền tính chính mình chưa đạt thành cũng không có ảnh hưởng”
Lợi dụng thật tích “Bình quân giá trị” tự động điều chỉnh khó khăn
33 nếu chỉ là “Vì con số”, người cũng không sẽ toàn lực ứng phó
Cái gì gọi là “Như giáo phái cường đại”?
Từ nhỏ tửu quán trưng người quảng cáo cảm nhận được sứ mệnh cảm
Không phải “Tưởng bán cho khách hàng”, mà là “Tưởng đưa đến khách hàng trong tay”
Có được nguyện cảnh cùng sứ mệnh tầm quan trọng
34 ngay cả “Một chút lệch khỏi quỹ đạo” đều không cần buông tha, đại gia cùng nhau câu thông thảo luận
Nếu cảm thấy công tác tiến hành phương thức không quá thích hợp, muốn cùng đại gia cùng nhau giải quyết vấn đề
Đừng đem riêng trí thắng hình thức coi là tuyệt đối

Chương 7 mục tiêu đạt thành lực cũng có thể khiến người sinh biến đến tích cực chính diện
35 bồi dưỡng “Đạt thành thói quen” là đối tương lai đầu tư
Có thể hạnh phúc mà vượt qua dài lâu nhân sinh cơ lực huấn luyện
Sấn hiện tại nỗ lực gia tăng “Tin cậy ngạch trống” đi!
Trở thành từ chức sau mọi người đều sẽ tranh nhau mời nhân tài
36 bồi dưỡng hằng nghị lực ( GRIT )
Mặc dù là khô khan nhạt nhẽo công tác, ngươi cũng có thể mỗi ngày bình thản ung dung mà hoàn thành sao?
Liền tính chưa đạt thành giả cao tới 9 thành cũng tuyệt đối không buông tay tiền bối
Đem “Tầng cao nhất mục tiêu” viết ở notebook thượng
37 thành lập đem “Bất an” thay đổi thành năng lượng đường về
Chỉ cần nghĩ đến chưa đạt thành hậu quả liền sẽ nỗ lực
38 học được giải quyết các loại vấn đề
Khiếm khuyết vấn đề giải quyết lực người đều là trước tự hỏi “Phương pháp”
Từ cuối cùng mục đích phản đẩy trở về, tìm ra nên giải quyết bộ phận
39 bất luận cái gì công tác đều có thể biến thành “Giải trí”
Chỉ cần tốn chút tâm tư, làm ra thành quả cũng có thể là một loại lạc thú
Vỗ tâm tự hỏi: Chính mình là phủ nhận thật tích cực mà làm việc?
40 từ “Bận rộn” trung giải thoát
Tuyệt đối muốn ở quy định thời gian tan tầm về nhà
Nhưng tăng cường tìm ra phí công vô ích việc nhãn lực, cũng có thể thúc đẩy tổ chức

Lời mở đầu

Tầm nhìn mơ hồ không rõ, phảng phất yên lung sương mù khóa.
Cứ việc như thế, như cũ nhắm mắt lại dẫm đủ chân ga.
Bởi vì không nhấn ga liền vô pháp đạt trận, này cổ sợ hãi sử dụng chính mình.
Cuối cùng, thật vất vả mới như hoạt lũy giống nhau, miễn miễn cưỡng cưỡng đạt thành mục tiêu.
Chính là, như vậy sinh hoạt đến tột cùng muốn liên tục đến cái gì thời điểm đâu……?

Trở lên này đoạn cũng không phải ở hình dung truy đuổi mục tiêu thân ảnh, mà là bị mục tiêu truy đuổi tâm tình.
Hồi tưởng ta tay mơ thời đại, lúc ấy trong lòng luôn là tràn ngập “Lo âu”.

Quyển sách này là vì như trước kia ta giống nhau, thường xuyên cảm thấy lo âu người viết.
Kỳ thật, chỉ cần biết rằng nguyên lý cùng phương pháp, không cần phải như vậy lo âu cũng có thể đạt thành mục tiêu.
Nói đến cùng vấn đề liền nằm ở, ta vẫn luôn là bằng “Cảm giác” tới nắm giữ sự thật.
Bằng cảm giác tới nắm giữ nói, nhất định sẽ cảm thấy giống như sương mù xem hoa, cho nên mới sẽ cảm thấy lo âu.
Đến nỗi biện pháp giải quyết, chính là lấy “Con số” minh xác mà nắm giữ sự thật.
Kể từ đó, trước mắt liền không hề mơ hồ không rõ, có thể thấy rõ ràng đạt thành mục tiêu đường nhỏ.
Quyển sách này muốn nói cho các vị chính là, học tập chính xác nguyên lý tầm quan trọng.
Cùng với, không cần phải lo âu cũng có thể xác thật đạt thành mục tiêu phương pháp.

Kỳ thật ta cho rằng, không nên ở trong sách giới thiệu riêng công ty sở chọn dùng Know-How.
Đây là bởi vì, vô luận cái kia Know-How lại bổng lại hảo, thông dụng tính giống nhau đều không cao, ngược lại sẽ hại người đọc lâm vào hỗn loạn.
Lời tuy như thế, ta vẫn như cũ tại đây quyển sách trung giới thiệu chính mình thể nghiệm quá, thụy nhưng lợi tập đoàn ( Recruit Holdings ) đạt thành mục tiêu thủ pháp, đây là có nguyên nhân.
Bởi vì cái này thủ pháp thông dụng tính cực cao, vô luận cá nhân vẫn là đoàn đội đều có thể lập tức vận dụng.
Đặc biệt là truy đuổi con số mục tiêu chức loại, hẳn là càng xem tới được lộ rõ biến hóa đi.

Ta tin tưởng, những cái đó rời đi thụy nhưng lợi sau gây dựng sự nghiệp thành công người, ở tân công ty thân cư chức vị quan trọng người, ở các địa phương làm ra thành quả người, phần lớn là bởi vì học xong lần này phải giới thiệu “Đạt thành mục tiêu Know-How”.
Bởi vậy có thể thấy được, đây là có thể ở bất luận cái gì địa phương vận dụng Know-How.

Đối với mục tiêu, ta có một cái ý tưởng.
Ta tin tưởng “Mục tiêu là chúng ta hảo cộng sự, có thể kích phát chúng ta tích hiệu”.
Làm ơn tất ở đọc quyển sách trong quá trình, học tập chính xác mục tiêu đạt thành Know-How.
Ngoài ra, liền tính vô pháp toàn bộ làm được cũng không quan hệ, thỉnh thử thực tiễn có hứng thú bộ phận.
Chỉ là như vậy, hẳn là là có thể nhẹ nhàng vui sướng mà truy đuổi mục tiêu.