夏日漫博
  • Điện tử thư
一流管理者的圓心領導學:從領導特質的平衡點出發,迅速解決問題、建立靈活策略、極大化團隊戰力 (電子書)
Chủ đề hoạt động Thí duyệt
Cất chứa thí duyệt bổn 7
Người cất chứa
Thích hợp di động Thích hợp cứng nhắc

Nhất lưu quản lý giả tâm lãnh đạo học: Từ lãnh đạo tính chất đặc biệt cân bằng điểm xuất phát, nhanh chóng giải quyết vấn đề, thành lập linh hoạt sách lược, cực đại hóa đoàn đội chiến lực ( điện tử thư )

The Infinite Leader: Balancing the ddemands of modern business leadership

  • Định giá:470NguyênGiá đặc biệt:320Nguyên
  • Giá đặc biệt lại88Chiết:281Nguyên
  • Ưu đãi kỳ hạn: 2024 năm 09 nguyệt 06 ngày ngăn
  • Không thể tiêu thụ khu vực: Trung Quốc
Tái nhập trung...

Điện tử thư đọc mềm thể

Chi viện trình duyệtThuyết minh

APP download:

  • Chia sẻ

Nội dung tóm tắt

Muốn giải quyết bất luận vấn đề gì, từ trung tâm điểm xuất phát vĩnh viễn là ngắn nhất khoảng cách!

────────────
Coi trọng ngắn hạn tích hiệu mà xem nhẹ trường kỳ phương châm,
Coi trọng số lượng mà xem nhẹ phẩm chất, coi trọng co dãn mà xem nhẹ điều lệ……
Đạo chính các hạng thất hành lãnh đạo tính chất đặc biệt,
Là tân một thế hệ quản lý giả dẫn dắt xí nghiệp trổ hết tài năng mấu chốt
────────────

Tưởng tượng một vị quản lý giả sở cụ bị lãnh đạo năng lực, như một cái viên giống nhau hướng bốn phía các mặt hướng mở rộng, khoảng cách viên thượng mỗi một cái điểm gần nhất vị trí, liền ở tâm, cũng chính là nguyên điểm. Từ nguyên điểm xuất phát,Cân bằng các hạng lãnh đạo tính chất đặc biệt, mới sẽ không làm quản lý đi hướng cực đoan.

Quá coi trọng ngắn hạn tích hiệu mà xem nhẹ trường kỳ kinh doanh phương châm, quá coi trọng số lượng mà xem nhẹ phẩm chất, quá coi trọng quy hoạch mà xem nhẹ chấp hành, quá coi trọng co dãn mà xem nhẹ điều lệ…… Này đó đều là trở ngại xí nghiệp vĩnh tục kinh doanh hiện tượng. Thân là quản lý giả, có trách nhiệm ở này đó tính chất đặc biệt trungTìm được cân bằng điểm,Làm sách lược vận dụng càng linh hoạt, tốt nhất hóa đoàn đội vận tác.
====== cân bằng lãnh đạo lực ======

Cá nhân ←─→ đoàn đội
Khu vực tính ←─→ toàn cầu hóa
Đại phương hướng sách lược ←─→ bộ phận tính chiến lược
Duy trì chặt chẽ ←─→ bảo trì khoảng cách
Kể rõ ←─→ lắng nghe
Quy hoạch ←─→ chấp hành
Kết cấu hóa thể chế ←─→ phi cố định kết cấu
Dốc lòng ←─→ toàn năng
Ngắn hạn ←─→ trường kỳ
Trọng chất ←─→ trọng lượng
────────────
Lãnh đạo không phải phi hắc tức bạch
Quản lý giả cần thiết cân bằng các hạng tính chất đặc biệt, mới có thể phát huy lớn nhất lực ảnh hưởng

────────────


【 Chris ‧ Louis cùng tỳ bà ‧ mã cách luân từ trước đến nay đối quan trọng lãnh đạo đề tài thảo luận cùng đương kim xu thế có độc đáo thả đúng trọng tâm giải thích, quyển sách cũng không ngoại lệ, ta mạnh mẽ đề cử. 】
──La bột đặc . hách bách đức( Robert J Herbold ) ∣ hơi mềm công ty trước vận chuyển buôn bán trường

【 hai vị tác giả dẫn dắt chúng ta bước lên một đoạn lữ trình, khiêu chiến chúng ta nhận tri, dẫn dắt ra ý tưởng cũng kích động ra tân khái niệm, bọn họ tự thể nghiệm bọn họ ở 《 nhất lưu quản lý giả tâm lãnh đạo học 》 trung khởi xướng lý niệm. 】
──Greg ‧ Clark( Rt Hon Greg Clark MP ) ∣ Anh quốc quốc hội nghị viên

【 thân là giáo dục nhân viên, đọc quyển sách trước vài tờ liền nhìn đến truyền thống thương học viện ở xử lý lãnh đạo đề tài thảo luận thượng hạn chế bại lộ ra tới, thật là làm người sâu sắc cảm giác bất an. Hai vị tác giả mệnh đề cực có thuyết phục lực: Thế kỷ 21 lãnh đạo cần thiết có thể dẫn dắt mọi người an độ trước đây chưa từng gặp phức tạp tính cùng ái muội không rõ, yêu cầu cụ bị “Lưu sướng nắm giữ tình cảnh” năng lực, hòng duy trì cũng khích lệ mọi người hành động. 】
──David ‧ Brown( Professor David Brown ) ∣ Lancaster đại học quản lý học viện giáo thụ

Tác giả giới thiệu

Tác giả tóm tắt

Chris ‧ Louis Chris Lewis
Trên thế giới lớn nhất độc lập tiêu thụ cùng truyền bá cơ cấu LEWIS người sáng lập kiêm thủ tịch chấp hành quan, cũng là một vị truyền thông huấn luyện sư, từng vì chính trị nhân vật, thương trường trùm cùng danh nhân cung cấp huấn luyện, đồng thời cũng là một vị tác gia cùng phóng viên, văn chương tán thấy với 《 tài chính thời báo 》, 《 mỗi ngày tin điện báo 》 cùng 《 vệ báo 》.

Da khăn ‧ mã ngươi mỗ cách luân Pippa Malmgren
Xu thế nhà quan sát, vì người đầu tư cùng chính phủ cung cấp có quan hệ kinh tế chính sách kiến nghị, từng đoán trước 2007 năm tài chính nguy cơ, Trung Quốc kinh tế thả chậm, Anh quốc thoát Âu cùng xuyên phổ được tuyển tổng thống chờ trọng đại quốc tế xu thế, cũng từng ở Anh quốc quảng bá công ty, Bloomberg xã, 《 tài chính thời báo 》 cùng 《 kinh tế học người 》 thượng phát biểu chuyên đề báo đạo.

Dịch giả tóm tắt

Ngô thư du
Đài đại kinh tế hệ, Anh quốc Luân Đôn đại học kinh tế sở tốt nghiệp, từng nhậm chức với nhà nước cơ quan, mềm thể nghiệp đảm nhiệm nghiên cứu, xí họa cùng tiêu thụ tương quan công tác, trước mắt vì tự do văn tự công tác giả, dịch có 《 ta ở cao thịnh tiền tài cùng thù nữ nhân sinh 》, 《 ái cùng tiền 》, 《 phá khung tư duy kỹ thuật 》, 《 rải tiền chi vương 》, 《 chủ quản liền phải như vậy mang đoàn đội 》, 《 chân tướng thương nhân 》 chờ thư.

Mục lục


▎ chương 1 cuối
Chúng ta ở trong sinh hoạt mỗi một cái mặt hướng đều nhìn đến lãnh đạo thất bại, thất bại lãnh đạo tạo thành lâu dài thương tổn, tiến thêm một bước tổn hại mọi người đối lãnh đạo tin tưởng. Sở hữu lãnh đạo thất bại trung cộng đồng nhân tố, này đây không đạo đức hành vi cụ thể biểu hiện ra ngoài nghiêm trọng thất hành, hình thức bao gồm tham lam, thiển cận gần lợi cùng lỗ mãng quá độ tự tin. Kế tiếp, chúng ta muốn đem ánh mắt phóng xa, kiểm tra cùng tham thảo vô hạn khiêu chiến khái niệm: Ở chính hướng cùng phụ hướng tiêu chuẩn trung đều duy trì ở linh giá trị, bảo trì cân bằng.

▎ chương 2 viên cùng linh
Mấy đời kỷ tới nay, cân bằng quan niệm cùng theo đuổi cân bằng đều là nhân loại tư duy trung tâm, mà hoà bình hành có quan hệ ký hiệu thông thường là hình tròn, hình tròn vẫn luôn dùng để đại biểu nhất thể, vô hạn, nghỉ ngơi, đối xứng, thuần túy cùng vừa phải. Hiển nhiên, chúng ta cho tới nay đều biết cân bằng rất quan trọng, nhân loại lịch sử chính là ở theo đuổi cân bằng. Kế tiếp, chúng ta muốn kiểm tra ở lãnh đạo khi lấy theo đuổi càng cao hiệu suất làm trọng, cùng với chúng ta sở sử dụng phân tích, khoa học, hóa ước chờ lãnh đạo kỹ xảo.

▎ chương 3 hiện có lãnh đạo mô hình
Muốn cho lãnh đạo càng cao hiệu lại càng cân bằng là một đại khiêu chiến, tiếc nuối chính là, trước mắt tác pháp tất cả đều đem trọng điểm đặt ở đưa ra một bộ khoa học tính, phương tây hóa ước luận giả mô hình tới phân tích vấn đề, lại không đi xử lý chỉnh thể khiêu chiến. Các hạng nghiên cứu trọng điểm, luôn luôn đều đặt ở lấy rõ ràng có thể thấy được thành quả làm cân nhắc tiêu chuẩn, nghĩ cách đề cao lãnh đạo hiệu suất, lãnh đạo có nhiều hơn mặt hướng. Chúng ta muốn lý giải ý chí lực tâm lý học, cũng muốn biết như thế nào vì lãnh đạo mang đến thay đổi. Cái này nhiệm vụ thực phức tạp, rất có tính khiêu chiến, chúng ta tại hạ một chương liền phải hảo hảo tới tham thảo.

▎ chương 4 “Linh” mô hình tóm tắt
Mọi người tìm kiếm cân bằng đã có mấy trăm năm lịch sử, đây là một loại vô cùng tận theo đuổi. Văn hoá phục hưng cùng phong trào Khải Mông đại biểu nhân loại vì theo đuổi cân bằng xuất sắc nhất nếm thử, lần đầu tiên là vì đối kháng tín ngưỡng, mang sang lý tính, tới rồi hai mươi thế kỷ tắc có càng nhiều khoa học. Chúng ta lấy Leonardo da Vinci 〈 người Vitruvian 〉 trung bản chất, hóa ước thành hai cổ cho nhau giao nhau thả yêu cầu cân bằng lực lượng, làm cân bằng mô hình.

▎ chương 5 “Linh trạng thái” tư duy
“Linh trạng thái” mang đến rất nhiều cơ hội, làm chúng ta có thể đạt thành cân bằng, cũng lý giải tồn tại với hai cái cực đoan gian ngạch hạn trạng thái rất quan trọng. Chúng ta ở bất đồng lãnh đạo giai tầng muốn đạt thành cân bằng cũng không cùng, chúng ta muốn theo đuổi không chỉ có là hai cái trục toạ độ gian cân bằng, mà là muốn suy xét rất nhiều bất đồng trục, đây là một cái muốn đặt ở nhiều quỹ đạo thượng cầu, người lãnh đạo muốn cho cầu từ các phương diện tới nói đồng loạt nằm ở trung gian vị trí. Lưu tại tâm lớn nhất chỗ tốt, là phải đi đến bất cứ cực đoan điểm, nơi này đều là gần nhất khoảng cách, có thể nhanh chóng bố trí.

▎ chương 6 linh kinh tế học
Cân bằng đại biểu không cần chỉ hướng trong đó một bên dựa, chúng ta yêu cầu càng giỏi về đem chính mình đặt ở tình thế trung bất luận cái gì vị trí, cũng thiện dùng chúng ta ở nơi đó tìm được tài nguyên. Cân bằng mô hình chỉ biết yêu cầu bất đồng thương nghiệp mô hình chi gian, xí nghiệp người lãnh đạo chi gian, cùng với ở kinh tế thể trung sáng tạo giá trị các loại bất đồng lấy hướng chi gian muốn đạt thành càng cân bằng trạng thái, cũng sẽ hỏi thăm lấy trường kỳ vì động cơ xí nghiệp lãnh đạo hay không có trợ với ức chế các loại quá độ, thất hành cùng tự tôn tự đại hành vi.

▎ chương 7 linh tự mình, linh giới tính
Đa số người lãnh đạo đều đang ở chính mình tiểu vũ trụ trung tâm, cũng sẽ kiên trì muốn trở thành người khác vũ trụ trung tâm. Xây dựng ra trung tâm không là vấn đề, nhưng ngươi không cần trở thành trung tâm, hẳn là vị ở giữa tâm, là văn hóa. Nếu ngươi cần thiết thân ở trung tâm, ngươi đắc dụng Thái Dương hệ tư duy tới tự hỏi: Thái dương giữ chặt sở hữu tinh cầu, cung cấp ấm áp cùng thông thường vận luật, lấy lợi thành công vận tác. Chúng ta muốn tìm không chỉ có là có thể đạt thành cân bằng người lãnh đạo, tốt người lãnh đạo càng muốn đem chính mình nhu cầu phóng tới mặt sau, trước suy tính như thế nào cân bằng đoàn đội cùng xã đàn.

▎ chương 8 linh giáo dục
Giáo dục hệ thống cổ vũ lãnh đạo vấn đề, nguyên nhân nằm ở giáo dục hệ thống cường điệu cá nhân thành tựu cùng cho điểm, cùng học sinh tốt nghiệp lúc sau sẽ tao ngộ đa số hợp tác hình chức trường hoàn cảnh tương xung đột. Này bộ hệ thống cổ động tự mình trung tâm, đem trí tính thượng năng lực cùng trên chức trường năng lực họa thượng đẳng hào. Học sinh tốt nghiệp lúc sau, cố dùng bọn họ cố chủ thường thường sẽ nói bọn họ khuyết thiếu trên chức trường chuẩn bị cơ bản kỹ năng, trong đó hạng nhất trọng điểm tức là cùng tuổi tác cùng văn hóa thượng đa nguyên quần thể chung sống hợp tác kinh nghiệm.

▎ chương 9 loại này tư duy sẽ đem chúng ta mang hướng nơi nào
Chúng ta nơi nơi đều có thể nhìn đến, mọi người không có năng lực thấy rõ đến thế giới này so quá khứ càng tốt, càng giàu có, càng vui sướng, càng khỏe mạnh cùng càng an toàn. Nếu ở tao ngộ lãnh đạo vấn đề điều kiện hạ, chúng ta đều còn có thể làm được như vậy, kia, tương lai chúng ta còn có bao nhiêu sao không thể hạn lượng tiềm lực? Muốn tới đến chúng ta cùng người lãnh đạo đều có thể đạt thành cân bằng thần kỳ nơi, chúng ta cần thiết lý giải cân bằng giá trị cùng tính chất đặc biệt, bất luận cái gì sự đều có khả năng khái niệm cùng với vô hạn tương lai đang chờ chúng ta.

▎ kết luận

Kỹ càng tỉ mỉ tư liệu

  • EISBN: 9786263901346
  • Quy cách: Bình thường cấp
  • Xuất bản mà: Đài Loan
  • Thích đọc tuổi tác: 30 tuổi ~65 tuổi
  • Hồ sơ cách thức: EPUB lưu động bản hình
  • Kiến nghị đọc trang bị: Di động, cứng nhắc
  • TTS giọng nói đọc diễn cảm công năng: Vô
  • Hồ sơ lớn nhỏ: 3.1MB

Gần nhất xem

Tương quan hoạt động

  • 【商業理財-商業】《麥肯錫教企業這樣用AI:第一本AI數位轉型全書》

Mua sắm thuyết minh

Sử dụng điện tử thư phục vụ tức vì đồng ý 『Blog tới mấy vị nội dung phục vụ điều khoản』 thỉnh tường thấyKhách phục trung tâmThuyết minh.

Tự bị thẳng đường võng tế võng lộ liền tuyến cập phù hợp blog tới chi viện hành động trang bị, máy tính làm đọc công cụ, chi viện phiên bản như sau:

Trình duyệt đọc:Không cần trang bị, có thể đọc. Chi viện Safari (14 trở lên phiên bản ), Chrome (103 trở lên phiên bản ), Edge trình duyệt (106 trở lên phiên bản ).

APP đọc:Chi viện IOS13 cập Android 7 trở lên hệ thống.

Điện tử thư, điện tử tạp chí nhân phiên bản thuộc tính nhân tố, thứ vô pháp đối chiếu giấy quyển thư tịch cung cấp MP3, DVD thật thể quang đĩa, cũng không cung cấp tương quan ảnh âm hồ sơ download, thỉnh trước xác nhận vô này nhu cầu đi thêm hạ đơn mua sắm.

Thỉnh chú ý:

Blog điện báo tử thư phục vụ sở sử dụng chi mềm thể thể thức và chi viện hành động trang bị chi nhưng dùng phiên bản tùy thời sẽ đổi mới điều chỉnh, mời theo khi lưu ý thả chủ động tuần tra điều chỉnh chi nội dung. Cũng thỉnh đúng giờ đổi mới ngài hành động trang bị tác nghiệp hệ thống phiên bản, lấy bảo đảm bổn phục vụ vận tác bình thường. Nếu nhân cá nhân trang bị nhân tố ( như: Mặt khác ứng dụng thể thức xung đột, trang bị ký ức thể không đủ, hành động trang bị chi viện phiên bản vô pháp thăng cấp ), vô pháp sử dụng blog điện báo tử thư đọc phục vụ hoặc ảnh hưởng phục vụ hiệu năng, cần tự hành tiến hành bài trừ đãi phù hợp blog tới chi viện hạng mục đi thêm đọc.

Đổi hóa thuyết minh:

Điện tử thư mua sắm trước làm ơn tất đi trước thí duyệt, không cung cấp 10 thiên do dự kỳ.

Dưới đây thương phẩm mua sắm sau blog tới không cung cấp 10 thiên do dự kỳ, làm ơn tất tường duyệt thương phẩm thuyết minh cũng lại lần nữa xác nhận xác có mua sắm nên hạng thương phẩm chi nhu cầu cập ý nguyện khi thủy hạ đơn mua sắm, có bất luận cái gì nghi vấn cũng thỉnh trước liên hệ blog lai khách phục dò hỏi:

1. Dễ với hủ bại, bảo tồn kỳ hạn so đoản hoặc giải ước khi sắp quá hạn.
2. Khách chế hóa chi thương phẩm.
3. Báo chí, tập san hoặc tạp chí.
4. Kinh người tiêu thụ hủy đi phong chi ảnh âm thương phẩm hoặc máy tính mềm thể.
5. Download bản mềm thể, tin tức cậpĐiện tử thư, có thanh thư cập ảnh âm . chương trình học.
6. Đề cập cá nhân vệ sinh, cũng kinh người tiêu thụ hủy đi phong chi thương phẩm, như: Nội y quần, dao cạo râu… Chờ.
7. Nghệ văn triển lãm phiếu khoán, nghệ văn biểu diễn phiếu khoán.

  • 電子書夏日漫博
  • 耳鳴
  • 崧博