Quản lý giả giải đáp chi thư: 7 đại mặt hướng, 116 loại vấn đề, tay mơ cũng có thể nhanh chóng đối ứng ( điện tử thư )

Lời nói đầu
Chương 1 ／ quá độ kỳ hoang mang: Từ thuộc hạ biến thành chủ quản
Chương 2 ／ trở thành xứng chức chủ quản: Quản lý kỹ năng dưỡng thành
Chương 3 ／ thành lập cùng quản lý ngươi đoàn đội
Chương 4 ／ hình thành chiều sâu lực ảnh hưởng: Chế tạo cá nhân nhãn hiệu
Chương 5 ／ hướng về phía trước, xuống phía dưới cùng với song song quản lý: Bồi dưỡng toàn cục xem
Chương 6 ／ tránh đi đoàn đội trung tiềm tàng địa lôi
Chương 7 ／ công nhận pháp luật bẫy rập
Chú thích
Thuật ngữ biểu
Trí tạ

Lời nói đầu

Chúc mừng ngươi trở thành một vị quản lý giả! Ngươi có thể là một vị tân nhiệm quản lý giả, lần đầu tiên gặp được khó giải quyết vấn đề; cũng có thể là một vị kinh nghiệm phong phú quản lý giả, nhưng chưa từng có ngộ quá cùng loại vấn đề. Ngươi khả năng gia nhập một nhà tân công ty, tân tổ chức hoặc tân sản nghiệp, gặp được tình huống cùng trước kia khác hẳn bất đồng.

Đương nhiên, ở ngươi sở quản lý bộ môn, ngươi thập phần chuyên nghiệp, nhưng ở mặt khác lĩnh vực, ngươi vẫn yêu cầu hiểu biết rất nhiều bất đồng mặt tri thức. Vô luận ngươi là một vị tân nhiệm quản lý giả, vẫn là kinh nghiệm phong phú quản lý giả, ngươi chức trách đều trọng yếu phi thường. Có khi một ít tân trạng huống khả năng sẽ làm ngươi không biết làm sao, không biết nên từ chỗ nào xuống tay, thậm chí không biết muốn hỏi cái gì vấn đề! Ngươi sẽ luống cuống tay chân mà lựa chọn nhấc tay đầu hàng. Nhưng là dưới loại tình huống này, bất luận cái gì quản lý giả đều không nên cảm thấy tứ cố vô thân.

Đây là quyển sách hữu dụng chỗ. Quyển sách sử dụng phương tiện, lấy hỏi đáp hình thức cung cấp nhiều mặt hướng quản lý tin tức. Ngươi có thể từ dưới mấy cái phương diện được đến phương hướng:

Từ cấp dưới biến thành chủ quản: Quá độ kỳ hoang mang tường giải. Vô luận ngươi là lần đầu tiên làm quản lý giả, vẫn là vừa mới trở thành một cái tân công ty quản lý giả, đều khả năng lệnh công nhân trong lòng sợ hãi. Chương 1 giới thiệu hay không hẳn là noi theo ưu tú hoặc năng lực thiếu giai tiền nhiệm quản lý giả, như thế nào từ viên chức tấn chức vì quản lý giả, như thế nào cải thiện quan hệ, đạt thành đoàn đội mục tiêu cùng dự toán, cùng với như thế nào quản lý chuyên án cùng tài nguyên chờ liên tiếp vấn đề.

Quản lý kỹ năng dưỡng thành: Trở thành một người xứng chức chủ quản. Trừ bỏ muốn nắm giữ ngươi vị trí lĩnh vực chuyên nghiệp tri thức, quản lý giả còn cần thiết cụ bị một ít mặt khác kỹ năng. Ngươi khả năng đã có được tốt đẹp câu thông kỹ xảo, tỷ như giỏi về kể chuyện xưa hoặc quản lý thời gian chờ. Nhưng là, muốn trở thành một vị hiệu suất cao quản lý giả, ngươi còn cần học được như thế nào cắt cử, khích lệ, chỉ đạo, hỏi ý kiến, điều giải cùng xúc tiến đoàn đội công tác, chương 2 trừ bỏ trình bày này đó chủ đề, còn giới thiệu một ít mặt khác tương quan nội dung.

Thành lập đoàn đội: Quản lý ngươi công nhân. Công nhân quản lý là ngươi công tác trung rất quan trọng bộ phận. Từ chiêu mộ công nhân bắt đầu, đến sau đó tương quan hạng mục công việc, bao gồm công nhân báo danh, trợ giúp công nhân giả thiết kỳ vọng mục tiêu, cung cấp hồi quỹ, ban bố khen thưởng, cho tán thành tán thưởng cùng quan hệ gắn bó chờ, chương 3 giới thiệu làm một người hiệu suất cao quản lý giả, ngươi yêu cầu hiểu biết tương quan vấn đề.

Chế tạo cá nhân nhãn hiệu: Hình thành chiều sâu lực ảnh hưởng. Hình tượng cùng danh dự đối với ngươi cùng ngươi đoàn đội tới nói đều quan trọng nhất, xa so bề ngoài cùng biểu hiện càng thêm quan trọng. Quyển sách giới thiệu rất nhiều tốt nhất quản lý thực tế trường hợp, bao gồm như thế nào thành lập tín nhiệm, lời nói và việc làm đều mẫu mực, tạo tấm gương, đề cao danh dự, lẩn tránh nhược thế, cùng với bồi dưỡng cảm xúc chỉ số thông minh. Chương 4 liệt kê này đó chủ đề tương quan những việc cần chú ý, trợ giúp ngươi minh bạch vì sao chế tạo cá nhân nhãn hiệu như thế quan trọng.

Bồi dưỡng toàn cục xem: Ảnh hưởng chức quyền ở ngoài người. Quản lý không chỉ là chỉ quản lý chính mình đoàn đội, ngươi còn cần thiết hiểu biết tổ chức nội mặt khác bộ môn như thế nào vận tác. Chương 5 giới thiệu cái này chủ đề tương quan nội dung, cùng với như thế nào quản lý chức quyền phạm vi ở ngoài nhân viên, cũng hiểu biết tương ứng tình huống.

Tiềm tàng địa lôi: Tránh cho đoàn đội trung tiềm tàng vấn đề. Ở tình thế biến hóa cực có nguy hiểm dưới tình huống, quản lý giả làm ra quyết sách rất có thể sẽ hoàn toàn ngược lại, làm đoàn đội lâm vào khốn cảnh hoặc bùng nổ xung đột. Chương 6 tự thuật như thế nào quản lý xa cự công tác, nhiều thế hệ sai biệt cùng với như thế nào hiểu biết phần ngoài nhu cầu chờ chủ đề.

Nhận thức pháp luật điều khoản: Công nhận pháp luật bẫy rập. Nếu ngươi có việc trước tự hỏi quá, một khi chân chính gặp được thời điểm liền biết như thế nào xử lý, chương 7 có vô số pháp luật cùng quy định, làm ngươi có thể càng hiểu biết ở công tác trung khả năng sẽ gặp được pháp luật vấn đề. ( nơi này đề cập chính là tác giả thân ở nước Mỹ tương quan pháp điều )

Từ bản chất tới nói, quyển sách cung cấp tin tức là phổ biến tính, nhưng cụ thể sách lược cùng chuẩn tắc sẽ nhân tổ chức cùng sản nghiệp bất đồng mà có điều khác biệt. Cùng chế tạo nghiệp, chữa bệnh bảo vệ sức khoẻ phục vụ nghiệp hoặc chính phủ bộ môn so sánh với, học thuật giới cùng phi mưu cầu lợi nhuận tổ chức khả năng có bất đồng trình tự cùng chuẩn tắc. Hơn nữa, tổ chức quy mô cũng sẽ ảnh hưởng công tác phương pháp cùng nhưng dùng tài nguyên. Chúng ta thông thường sẽ kiến nghị ngươi trưng tuân pháp luật hoặc nhân lực tài nguyên, loại này chuyên nghiệp chi viện đã khả năng đến từ bên trong bộ môn cũng có thể là đến từ phần ngoài. Bởi vậy, ngươi cần thiết phải tốn thời gian cùng tinh lực đi tìm hiểu ngươi tổ chức là như thế nào hoàn thành công tác.

Quyển sách này có thể trợ giúp quản lý giả hiểu biết đoàn đội trạng huống, để ngừa tao ngộ đột phát sự kiện khi làm ra sai lầm phán đoán, song song cử ra quản lý giả ở chính mình chuyên nghiệp lĩnh vực ở ngoài khả năng gặp mặt lâm nhiều loại tình huống cùng vấn đề.