Khách phục thông cáo: Phản lừa dối! Không chạm vào ATM, võng bạc, không nói thẻ tín dụng, chứng thực lam ngoắc ngoắc FB fans trangTình hình cụ thể và tỉ mỉ

本月熱賣
  • Điện tử thư
時間管理的30道難題:為什麼列出待辦清單更拖延?幫你克服拖延、養成習慣、達成目標! (電子書)
Thí duyệt
Cất chứa thí duyệt bổn 999
Người cất chứa
Thích hợp di động Thích hợp cứng nhắc

Thời gian quản lý 30 nói nan đề: Vì cái gì liệt ra chờ làm danh sách càng kéo dài? Giúp ngươi khắc phục kéo dài, dưỡng thành thói quen, đạt thành mục tiêu! ( điện tử thư )

  • Định giá:340NguyênGiá đặc biệt:238Nguyên
  • Giá đặc biệt lại88Chiết:209Nguyên
  • Ưu đãi kỳ hạn: 2024 năm 09 nguyệt 08 ngày ngăn
Tái nhập trung...

Điện tử thư đọc mềm thể

Chi viện trình duyệtThuyết minh

APP download:

  • Chia sẻ

Nội dung tóm tắt

*** thành lập phù hợp nhân tính hệ thống, toàn bộ thời gian đều sẽ liên hợp lại giúp ngươi! ***
*** không phải thành công chuyện xưa, không phải thống kê nghiên cứu, trong hiện thực không hoàn mỹ nhưng hữu dụng tác pháp! ***

** máy tính ngoạn vật trưởng ga truyền thụ quá thượng trăm đường thời gian quản lý khóa phương pháp luận, giải đáp đếm rõ số lượng ngàn vị học viên người đọc thời gian quản lý vấn đề, những cái đó thật sự bị thực tiễn quá kỹ xảo: Cùng với xem rất nhiều thời gian quản lý thư, không bằng xem máy tính ngoạn vật trưởng ga nhiều năm tích lũy thực chiến kinh nghiệm tổng sửa sang lại, giải đáp thời gian quản lý phương pháp vì sao dùng lại không có hiệu quả? Các loại thời gian quản lý nghi nan tạp chứng như thế nào giải quyết?

** máy tính ngoạn vật trưởng ga sáng tạo độc đáo thời gian quản lý kỹ xảo: Từ thực chiến mặt, quay cuồng ngươi thời gian quản lý thói quen cùng phương pháp: “Mục tiêu hiện thực hóa biểu đơn”, “Ba tầng chờ làm danh sách”, “Tiến công hình hành sự lịch”, “Viên đạn hành động danh sách”, “Thời gian hắc động trắc nghiệm” từ từ sáng tạo độc đáo phương pháp


** quyển sách này muốn giúp ai giải quyết vấn đề:
1. Hỗn loạn giả: Cảm thấy công tác, gia đình một đoàn loạn, sinh hoạt không mục tiêu, cảm giác luôn là hạt vội người.
2. Cân bằng nhu cầu: Công tác áp lực đại, nhưng trong cuộc đời còn tưởng thực hiện điểm cái gì, hy vọng tìm về chính mình thời gian chức trường công tác giả.
3. Kéo dài giả: Đọc rất nhiều thời gian quản lý thư tịch, nhưng không biết như thế nào thực tiễn, vô pháp hữu hiệu xuyến liền các loại phương pháp, muốn làm nhưng luôn là kéo dài không đi làm bằng hữu.


** đại gia hảo, ta là máy tính ngoạn vật trưởng ga Esor, nhiều năm qua không ngừng nghiên cứu cùng chia sẻ thời gian quản lý phương pháp, tại đây quyển sách trung, ta đem tiến hành một lần phương pháp luận tổng kết, hy vọng có thể trợ giúp đại gia:

1. Thành lập một cái phù hợp nhân tính, có thể giải quyết lo âu, bận rộn, kéo dài, hỗn loạn, tìm không thấy mục tiêu chờ vấn đề thời gian quản lý hệ thống
2. Lấy tự mình thực nghiệm tinh thần, phân tích các loại thời gian quản lý kỹ xảo, công cụ, cung cấp muốn tăng lên hiệu suất, tự mình quản lý, hoàn thành mục tiêu người đọc tham khảo.
3. Quay cuồng tập mãi thành thói quen thời gian quản lý quan niệm, điểm ra thường thấy thời gian quản lý điểm mù, thành lập tân phương pháp


** quyển sách này cùng truyền thống thời gian quản lý thư tịch có gì bất đồng thư:

1. Không phải thành công chuyện xưa hoặc số liệu nghiên cứu, mà là “Chân thật nhưng thao tác trường hợp phân tích”
2. Không phải lý tưởng hóa quản lý, mà là “Giải quyết vấn đề không hoàn mỹ nhưng được không tác pháp”
3. Hối chỉnh các loại phương pháp, công cụ, một lần nữa chải vuốt, giúp ngươi làm ra hữu hiệu lựa chọn.


*** “Không có người sẽ không thời gian quản lý, chỉ là vì cái gì làm không được?”
*** “Nhất kinh điển thời gian quản lý vấn đề, nhất hiện thực biện pháp giải quyết!”

* niên độ mục tiêu vì cái gì sẽ không bắt đầu? Bởi vì mục tiêu của ta thường thường không phải mục tiêu của ta!
* sự tình vì cái gì vĩnh viễn không chiếu kế hoạch? Bởi vì ngươi không có giả thiết hảo muốn giải quyết vấn đề cùng thành quả!
* càng chuyện quan trọng càng sẽ kéo dài? Khó khăn nhiệm vụ chính là sẽ kéo dài? So thấy được kéo dài, càng đáng sợ chính là ngươi nhìn không thấy kéo dài?
* vì cái gì sự tình đều tạp ở bên nhau? Vì cái gì thời gian bất tri bất giác trôi đi? Công tác thời gian thường thường bị đánh gãy làm sao bây giờ?
* bận rộn cũng là một loại tuần hoàn ác tính? Áp lực đại thời điểm như thế nào thay đổi?
* vụn vặt thời gian như thế nào hữu hiệu lợi dụng? Cách ly quấy nhiễu thật sự có thể càng chuyên chú sao? Nhân sinh cùng công tác như thế nào cân bằng?

*** “Mục tiêu lựa chọn thuật”, “Viên đạn hành động lực”, “Thời gian khống chế quyền”, “Lưu trình cải tiến pháp”
Vì chính mình chế tạo một cái ngươi cũng có thể làm được đến thời gian quản lý hệ thống

Ngươi cảm thấy chính mình mau bị công tác thượng việc vặt vãnh làm hôn đầu? Ngươi thường thường hối hận chính mình kéo dài hư tật xấu? Ngươi có rất nhiều muốn làm sự tình, nhưng lại khuyết thiếu cảm giác thành tựu? Ngươi cảm thấy sinh hoạt một đoàn loạn? Nhưng là đương ngươi đọc rất nhiều thời gian quản lý phương pháp sau, lại cảm thấy đại đa số đều rất khó “Trực tiếp bắt đầu làm”, hoặc là nhìn một ít cảm tính dốc lòng thành công thư, lại phát hiện chính mình vĩnh viễn làm không được những cái đó phương pháp.

Máy tính ngoạn vật trưởng ga nếm thử quá các loại thời gian quản lý kỹ xảo, công cụ sau, khử vu tồn tinh, cùng hắn cùng nhau chế tạo một bộ hoàn chỉnh cá nhân thời gian quản lý hệ thống, không chỉ có có lý tính phương pháp luận, cũng có cảm tính quan niệm, còn có nhân sinh quản lý kỹ xảo.

Ngươi không chỉ sẽ ở quyển sách học được thời gian quản lý phương pháp, càng sẽ học được như thế nào một lần nữa yêu chính mình, như thế nào cùng chính mình đối thoại, như thế nào vì chính mình đi tới tự hỏi! Đây là vì chính mình cướp lấy càng nhiều “Chất lượng tốt thời gian”.

Máy tính ngoạn vật trưởng ga Esor là Đài Loan mấy vị công tác dạy học chuyên gia, cũng là rất nhiều người đọc trong lòng thời gian quản lý cao nhân, xem qua hắn thời gian quản lý văn chương, thượng quá hắn thời gian quản lý chương trình học bằng hữu, nhất thường nhìn đến hồi quỹ chính là: “Cùng những cái đó giảng hào phóng pháp thời gian quản lý không giống nhau, Esor thời gian quản lý là phù hợp nhân tính hơn nữa cụ thể được không, làm ta trở về liền có thể lập tức thử xem xem phương pháp!”

Mà quyển sách này đem kết hợp hắn nhiều năm tự mình thực nghiệm, thay đổi chính mình phương pháp, kết hợp hắn ở thời gian quản lý lớp học thượng giảng quá cùng không giảng quá tâm pháp, dùng có hệ thống trình bày và phân tích, mang người đọc từng bước một đi theo thực nghiệm cùng thay đổi.

Tác giả giới thiệu

Tác giả tóm tắt

Máy tính ngoạn vật trưởng ga Esor
Máy tính ngoạn vật thượng văn chương có khác với đơn thuần mềm thể cùng phục vụ giới thiệu, mà là càng cường điệu công cụ sau lưng mấy vị công tác tư duy cập phương pháp, cũng thuyết minh thực tế ứng dụng sau mang đến sinh hoạt thay đổi, chia sẻ chủ đề bao dung mấy vị ứng dụng, thời gian quản lý đến sinh hoạt du lịch trung khoa học kỹ thuật nhân văn quan sát, trước mắt bộ lạc cách mỗi ngày dấu chấm số bảy vạn, tích lũy xem số lần càng đã đột phá hai trăm triệu 700 vạn lần.

Có 《 máy tính ngoạn vật trưởng ga bút ký tự hỏi thuật 》, 《 đại não giảm sức ép viên đạn bút ký thuật: Dùng Evernote chế tạo mau tàn nhẫn chuẩn hệ thống 》, 《 so người khác mau một bước Google công tác thuật: Từ chức trường đến nhân sinh 100 cái thông minh cải tạo đề án 》 chờ bán chạy thư tịch, tích lũy doanh số phá mười vạn sách. Văn chương cũng nhiều lần bị giám đốc người, mấu chốt bình luận võng, thương nghiệp tuần san chờ các nhà truyền thông lớn trang web đăng lại. Cũng từng tiếp thu giám đốc người, 30 tạp chí, thương nghiệp tuần san, thấy xa tạp chí, Cheers, Career, Smart trí phú tạp chí chờ chuyên đề phỏng vấn.

Giảng sư thân phận Esor, trước mắt ở các trường cao đẳng, quốc cao trung, xí nghiệp hoạch mời tổ chức diễn thuyết hoặc công khai chương trình học, tích lũy đạt 500 nhiều tràng, chủ đề bao dung Evernote tri thức công tác thuật, Google đám mây văn phòng, cùng thời gian quản lý phương pháp chờ.

Mục lục

  • Chương 1: Thời gian quản lý ta biết, vì cái gì làm không được?
    • 1-1 một trương vì ngài thiết kế thời gian quản lý hệ thống lưu trình đồ
    • 1-2 vì cái gì ta vô pháp tự hạn chế? Khuyết thiếu chuyên chú? Thực ái kéo dài?
    • 1-3 thời gian quản lý trung tâm: Đem sự tình hoàn thành đến trở nên rất quan trọng
  • Chương 2: Mục tiêu lựa chọn thuật
    • 2-1 mục tiêu của ta thường thường không phải mục tiêu của ta? VS “Phản trực giác mục tiêu pháp”
    • 2-2 liệt ra hoàn mỹ kế hoạch vì cái gì làm không được? VS “Không hoàn mỹ kế hoạch pháp”
    • 2-3 sự tình vì cái gì vĩnh viễn không chiếu kế hoạch? VS “Lao tới mục tiêu pháp”
    • 2-4 niên độ mục tiêu vì cái gì sẽ không bắt đầu? VS “Mục tiêu hiện thực hóa biểu đơn”
    • 2-5 tìm không thấy mục tiêu làm sao bây giờ? VS “Vấn đề thành quả pháp”
    • 2-6 muốn làm mục tiêu quá nhiều làm sao bây giờ? vs “Chuyên chuẩn lựa chọn pháp”
  • Chương 3: Viên đạn hành động lực
    • 3-1 thấy được kéo dài rất có áp lực? VS “Cảm thấy ẩn tính kéo dài”
    • 3-2 càng chuyện quan trọng càng sẽ kéo dài? VS “Thành quả cổ vũ pháp”
    • 3-3 khó khăn nhiệm vụ chính là sẽ kéo dài? VS “Hóa giải bước tiếp theo hành động”
    • 3-4 vì cái gì liệt ra chờ làm danh sách càng kéo dài? vs “Viên đạn hành động danh sách”
    • 3-5 sẽ không hóa giải hành động danh sách làm sao bây giờ? VS “Hành động nhật ký pháp”
  • Chương 4: Thời gian khống chế quyền
    • 4-1 vì cái gì cuối cùng sự tình đều tạp ở bên nhau? VS “Tiến công hành sự lịch”
    • 4-2 khi thời gian bất tri bất giác trôi đi làm sao bây giờ? VS “Thần thánh thời gian”
    • 4-3 ta như thế nào biết chính mình yêu cầu bao nhiêu thời gian? vs “Hiệu suất số liệu hóa”
    • 4-4 mệt mỏi, tạp quan, áp lực đại khi làm sao bây giờ? VS “Tích cực nghỉ ngơi pháp”
    • 4-5 công tác thường thường bị đánh gãy làm sao bây giờ? VS “Nhanh chóng tâm lưu”
  • Chương 5: Hiệu suất cải tiến pháp
    • 5-1 lâm thời việc vặt vãnh quá nhiều quấy rầy kế hoạch? VS “Kim tự tháp thu thập rương”
    • 5-2 mỗi ngày rất bận lại tổng cảm giác hạt vội? VS “Ba tầng chờ làm danh sách pháp”
    • 5-3 vụn vặt thời gian như thế nào hữu hiệu lợi dụng? VS “Viên đạn tình cảnh pháp”
    • 5-4 mỗi ngày viết tỉnh lại nhật ký hữu hiệu sao? VS “KPT phúc bàn”
    • 5-5 cuối cùng hiệu suất bình cảnh ở nơi nào? VS “Không lãng phí pháp tắc”
  • Chương 6: Thời gian quản lý cùng người tỉnh lại
    • 6-1 chưa làm qua sự tình như thế nào mục tiêu quản lý? VS “Nhanh nhẹn kế hoạch pháp”
    • 6-2 21 thiên dưỡng thành thói quen hữu hiệu sao? VS “Thành quả khiêu chiến pháp”
    • 6-3 cách ly quấy nhiễu có thể rèn liên chuyên chú lực sao? VS “Trường kỳ chuyên chú lực”
    • 6-4 như thế nào có thời gian hoàn thành chuyện quan trọng? VS “Thời gian hắc động trắc nghiệm”
    • 6-5 như thế nào nghỉ ngơi cùng ngoạn nhạc? VS “Có cường độ hưu nhàn”
    • 6-6 nhân sinh cùng công tác như thế nào cân bằng? VS “Nhân sinh chuyên án hóa”

Tự

Nhất thực tế thời gian quản lý chấp hành phương pháp

@ tác giả: Máy tính ngoạn vật trưởng ga Esor

Có một lần nói xong thời gian quản lý chương trình học sau, xuống lầu thang máy, một vị học viên cùng ta nói: “Rất ít nhìn đến có giảng sư ở chia sẻ phương pháp luận khi, thật sự đều là sử dụng chính mình tự mình thực tiễn trường hợp, mà không phải cái loại này tìm tới chuyện xưa, bắt chước chuyện xưa. Bởi vì đây là Esor chính ngươi đã thực tiễn rất nhiều năm phương pháp, cho nên ít nhất chúng ta trước chiếu làm, cũng sẽ so với trực tiếp sử dụng lý luận muốn mau đến nhiều.”

Còn có một lần, học viên tan học chi gian đang nói chuyện thiên, ta nghe được bọn họ nói tới: “Esor thời gian quản lý phương pháp, kỳ thật có rất nhiều chuyên án quản lý lý luận, GTD khái niệm, chính là hắn dạy học hoàn toàn không có những cái đó danh từ riêng, dùng thực sinh động trường hợp, liền đem thoạt nhìn phức tạp lý luận, biến thành giống như có thể thực tiễn đơn giản bước đi.”

Ta thời gian quản lý chương trình học, thường thường cuối cùng sẽ thiết kế một giờ “Vấn đề cùng giải đáp”, học viên ở cả ngày diễn luyện sau, cuối cùng ta thỉnh bọn họ trực tiếp cùng ta “Khiêu chiến”, đem đối này một bộ phương pháp luận bất luận cái gì nghi hoặc, hoặc là cảm thấy không thể được do dự, vẫn là cảm thấy chính mình thời gian quản lý thượng gặp được vấn đề, trực tiếp nói ra, ta hiện trường tiến hành thảo luận cùng giải đáp.

Lúc này, những cái đó nhất kinh điển thời gian quản lý vấn đề thường thường đều sẽ xuất hiện: “Nhưng là ta chính là rất nhiều việc vặt vãnh làm sao bây giờ?” “Công tác thượng thực dễ dàng bị đánh gãy làm sao bây giờ?” “Sự tình không chiếu ta kế hoạch, kế hoạch còn hữu dụng sao?” “Áp lực rất lớn, rất mệt thời điểm còn có thể đẩy mạnh mục tiêu sao?” Ở một lần một lần bị khiêu chiến sau, hiện tại mỗi lần đi học thu được khóa sau hồi quỹ, nhất bị tán thưởng một cái đoạn, chính là cuối cùng cái này “Thời gian quản lý vấn đề cùng giải đáp” đoạn, thường thường đều có thể đánh trúng học viên đau điểm, cũng cung cấp một cái cụ thể được không kiến nghị.

Quyển sách này, là ta lần đầu tiên viết “Thời gian quản lý” thư, phía trước thư có lẽ sẽ cho tới thời gian quản lý, nhưng đều là cùng bút ký phương pháp phối hợp, hoặc là cùng Evernote, Google công cụ phối hợp, nhưng lúc này đây, chúng ta thật sự chỉ thảo luận “Thời gian quản lý”, hơn nữa không chỉ muốn đem thời gian quản lý hệ thống từ đầu tới đuôi hóa giải một lần, còn muốn nhằm vào những cái đó cụ thể thời gian quản lý vấn đề, nhất nhất đưa ra được không phương pháp giải đáp.

Ta chờ mong quyển sách này, có thể mang chúng ta cùng nhau nghĩ lại thời gian quản lý điểm mù, đi trừ những cái đó lý luận hóa quấy nhiễu, bài trừ những cái đó lý tưởng hóa hạn chế, từ vấn đề xuất phát, từng bước một thay đổi, làm chúng ta có thể vận dụng thời gian quản lý, chân chính đi thực hiện trong cuộc đời có giá trị mục tiêu.

Kỹ càng tỉ mỉ tư liệu

  • ISBN: 9789579199995
  • Quy cách: Bình thường cấp
  • Xuất bản mà: Đài Loan
  • Thích đọc tuổi tác: 0 tuổi ~99 tuổi
  • Hồ sơ cách thức: EPUB lưu động bản hình
  • Kiến nghị đọc trang bị: Di động, cứng nhắc
  • TTS giọng nói đọc diễn cảm công năng: Vô
  • Hồ sơ lớn nhỏ: 2.4MB

Thư tịch kéo dài nội dung

| cà chua công tác pháp |🕒《 thời gian quản lý 30 nói nan đề 》 máy tính ngoạn vật trưởng ga ESOR

| sách mới tuyên truyền phim nhựa |🕒《 thời gian quản lý 30 nói nan đề 》 máy tính ngoạn vật trưởng ga ESOR

Hội viên bình giam

4
4 người cho điểm
|
4 tắc bình luận sách
|
Lập tức cho điểm
user-img
3.5
|
2024/02/05
Đương tác giả nhắc tới đem công tác mục tiêu, có thể trở thành là nhân sinh giá trị nguyện cảnh giả thiết hoặc là giai đoạn tính thành quả triển lãm, cũng là một loại chuyên án hóa thực tiễn, cá nhân cảm giác có bị dẫn dắt
Triển khai
user-img
Lv.1
5.0
|
2022/07/23
Dễ hiểu dễ hiểu, không có phức tạp khó hiểu lý luận, dễ dàng chấp hành, chưa từng có nhiều nhũng ngôn chuế tự, thời gian quản lý hoàn chỉnh chấp hành chỉ nam, là bị nguy ở tân niên kế hoạch chỉ lộ đèn sáng,
Triển khai
user-img
5.0
|
2021/04/25
Mãn dễ hiểu dễ hiểu, tác giả dùng rõ ràng lưu trình giải thích thời gian quản lý phương pháp cũng phối hợp thực tế sinh hoạt hằng ngày ví dụ tới tự thuật. Nhưng làm sổ tay tới lúc nào cũng nhắc nhở chính mình.
Triển khai
user-img
Lv.1
1.0
|
2020/11/02
Man hy vọng nhưng trực tiếp nhất châm kiến huyết viết ra trọng điểm
Lật vài tờ cảm thấy khó có thể đọc, hảo khó liên tục xem đi xuống một quyển sách
Cảm thấy có chút tự quá nhiều chuế tự quá mức sinh hoạt dùng từ
Triển khai

Tặng phẩm tin tức

Tái nhập trung...

Gần nhất xem

Tương quan hoạt động

  • 【商業理財-商業】《逆思維》作者重磅新作!帶你攀上顛峰的不是天生才能,而是你的隱性潛能!

Mua sắm thuyết minh

Sử dụng điện tử thư phục vụ tức vì đồng ý 『Blog tới mấy vị nội dung phục vụ điều khoản』 thỉnh tường thấyKhách phục trung tâmThuyết minh.

Tự bị thẳng đường võng tế võng lộ liền tuyến cập phù hợp blog tới chi viện hành động trang bị, máy tính làm đọc công cụ, chi viện phiên bản như sau:

Trình duyệt đọc:Không cần trang bị, có thể đọc. Chi viện Safari (14 trở lên phiên bản ), Chrome (103 trở lên phiên bản ), Edge trình duyệt (106 trở lên phiên bản ).

APP đọc:Chi viện IOS13 cập Android 7 trở lên hệ thống.

Điện tử thư, điện tử tạp chí nhân phiên bản thuộc tính nhân tố, thứ vô pháp đối chiếu giấy quyển thư tịch cung cấp MP3, DVD thật thể quang đĩa, cũng không cung cấp tương quan ảnh âm hồ sơ download, thỉnh trước xác nhận vô này nhu cầu đi thêm hạ đơn mua sắm.

Thỉnh chú ý:

Blog điện báo tử thư phục vụ sở sử dụng chi mềm thể thể thức và chi viện hành động trang bị chi nhưng dùng phiên bản tùy thời sẽ đổi mới điều chỉnh, mời theo khi lưu ý thả chủ động tuần tra điều chỉnh chi nội dung. Cũng thỉnh đúng giờ đổi mới ngài hành động trang bị tác nghiệp hệ thống phiên bản, lấy bảo đảm bổn phục vụ vận tác bình thường. Nếu nhân cá nhân trang bị nhân tố ( như: Mặt khác ứng dụng thể thức xung đột, trang bị ký ức thể không đủ, hành động trang bị chi viện phiên bản vô pháp thăng cấp ), vô pháp sử dụng blog điện báo tử thư đọc phục vụ hoặc ảnh hưởng phục vụ hiệu năng, cần tự hành tiến hành bài trừ đãi phù hợp blog tới chi viện hạng mục đi thêm đọc.

Đổi hóa thuyết minh:

Điện tử thư mua sắm trước làm ơn tất đi trước thí duyệt, không cung cấp 10 thiên do dự kỳ.

Dưới đây thương phẩm mua sắm sau blog tới không cung cấp 10 thiên do dự kỳ, làm ơn tất tường duyệt thương phẩm thuyết minh cũng lại lần nữa xác nhận xác có mua sắm nên hạng thương phẩm chi nhu cầu cập ý nguyện khi thủy hạ đơn mua sắm, có bất luận cái gì nghi vấn cũng thỉnh trước liên hệ blog lai khách phục dò hỏi:

1. Dễ với hủ bại, bảo tồn kỳ hạn so đoản hoặc giải ước khi sắp quá hạn.
2. Khách chế hóa chi thương phẩm.
3. Báo chí, tập san hoặc tạp chí.
4. Kinh người tiêu thụ hủy đi phong chi ảnh âm thương phẩm hoặc máy tính mềm thể.
5. Download bản mềm thể, tin tức cậpĐiện tử thư, có thanh thư cập ảnh âm . chương trình học.
6. Đề cập cá nhân vệ sinh, cũng kinh người tiêu thụ hủy đi phong chi thương phẩm, như: Nội y quần, dao cạo râu… Chờ.
7. Nghệ văn triển lãm phiếu khoán, nghệ văn biểu diễn phiếu khoán.

  • 大是文化8/27-8/28加碼
  • 馬可孛羅電子書全書系
  • 一眼就看穿!渣男圖鑑