WTF? Quotes

“We built something, we get feedback, we try to figure out what make sense out of the suggestions, and then we do something about it and then we listen some more.” That is a great description of how Internet software is typically built today, with what is now called a “build-measure-learn” cycle, in which the users of a minimally useful service teach its creators what they want from them.”
― Tim O'Reilly, WTF?: What's the Future and Why It's Up to Us

“We built something, we get feedback, we try to figure out what make sense out of the suggestions, and then we do something about it and then we listen some more.” That is a great description of how Internet software is typically built today, with what is now called a “build-measure-learn” cycle, in which the users of a minimally useful service teach its creators what they want from them.”
― Tim O'Reilly, WTF?: What's the Future and Why It's Up to Us

“Google’s service is not a server,” I wrote, “though it is delivered by a massive collection of Internet servers—nor a browser—though it is experienced by the user within the browser. Nor does its flagship search service even host the content that it enables users to find. Much like a phone call, which happens not just on the phones at either end of the call, but on the network in between, Google happens in the space between browser and search engine and destination content server, as an enabler or middleman between the user and his or her online experience.”
― Tim O'Reilly, WTF?: What's the Future and Why It's Up to Us

“Temos demasiado pouca diversão na maioria da aprendizagem formal e as pessoas estão ansiosas por isso. Se não conseguimos inspirar curiosidade é provável que estejamos no caminho errado.”
― Tim O'Reilly, WTF?: What's the Future and Why It's Up to Us

“O poder do acesso a pedido à informação é a chave para a próxima geração de aprendizagem. Aqueles que se preocupam com a tecnologia e o futuro do trabalho devem estar atentos a isso, bem como aos pequenos trechos de vídeo, como mecanismo de aprendizagem preferido.”
― Tim O'Reilly, WTF?: What's the Future and Why It's Up to Us

“O processo de integração de novas tecnologias nos negócios e na sociedade está longe de ter terminado. Novas tecnologias estão a generalizar-se mais rapidamente do que podem ser aprendidas em qualquer escola. Entretanto, as vantagens das novas tecnologias para as empresas dependem muito da sua capacidade para formar a sua força de trabalho e mudar os fluxos de trabalho de acordo com as suas exigências.”
― Tim O'Reilly, WTF?: What's the Future and Why It's Up to Us

“Đại sổ cư kỹ thuật đích quật khởi, sung phân thuyên thích liễu tri thức tòng sang tạo, phân hưởng đáo khảm nhập công cụ đích tam bộ khúc.”
― Đề mỗ ． âu lai lễ (Tim O'Reilly), Vị lai địa đồ: Đối công tác, thương nghiệp, kinh tế toàn tân dạng mạo, chính xác đích lý giải dữ cai hữu đích hành động

“Dĩ kinh bất chỉ nhất vị ức vạn phú ông ( hoàn hữu tương đương đa hi vọng truy tùy tha môn đích tân sang công tư ) cáo tố ngã, tha môn thị như hà đái trứ nhất, lưỡng bổn âu lai lễ xuất bản đích thư khai thủy sang nghiệp đích.”
― Đề mỗ ． âu lai lễ (Tim O'Reilly), Vị lai địa đồ: Đối công tác, thương nghiệp, kinh tế toàn tân dạng mạo, chính xác đích lý giải dữ cai hữu đích hành động

“Khán khán nhĩ chu vi: Nhĩ cố dụng đa thiếu nhân tại tố hữu thành tựu cảm đích công tác? Hữu đa thiếu khách hộ sử dụng nhĩ đích sản phẩm lai mưu sinh? Nhĩ kích phát liễu đa thiếu cạnh tranh đối thủ? Nhĩ cảm động liễu đa thiếu nhân, thị bất cầu tha môn hồi báo đích?”
― Đề mỗ ． âu lai lễ (Tim O'Reilly), Vị lai địa đồ: Đối công tác, thương nghiệp, kinh tế toàn tân dạng mạo, chính xác đích lý giải dữ cai hữu đích hành động

“Đại đa sổ đích quyết định nhĩ ứng cai tại chưởng ác 70％ đích tư tấn thời tựu tố xuất, như quả nhĩ đẳng đáo chưởng ác 90％ đích tư tấn tài quyết định, tại đại đa sổ tình huống hạ, nhĩ khả năng xuất thủ thái mạn liễu.”
― Đề mỗ ． âu lai lễ (Tim O'Reilly), Vị lai địa đồ: Đối công tác, thương nghiệp, kinh tế toàn tân dạng mạo, chính xác đích lý giải dữ cai hữu đích hành động

“How can a business create more value for society than it captures for itself?”
― Tim O'Reilly, WTF?: What's the Future and Why It's Up to Us

“This is my next lesson. If the future is here, but just not evenly distributed yet, find seeds of that future, study them, and ask yourself how things will be different when they are the new normal. What happens if this trend keeps going?”
― Tim O'Reilly, WTF?: What's the Future and Why It's Up to Us

“didn’t keep all the files in one place like existing online music sites. Instead they stored them on the hard drives of millions of users across the Internet. Andy Oram, one of the editors at my publishing company, made the point to me that the architectural implications of these programs were more important than their business implications. (This is a history that has repeated itself fifteen years later with bitcoin and the blockchain.)”
― Tim O'Reilly, WTF?: What's the Future and Why It's Up to Us

“A inteligência artificial não é uma espécie de rutura radical. A inteligência artificial não é uma máquina do futuro, hostil aos valores humanos, que nos levará a todos para o desemprego. A inteligência artificial é o próximo passo na disseminação e utilidade do conhecimento, que é a verdadeira fonte de riqueza das nações. Não devemos receá-la. Devemos fazer com que funcione, de forma intencional e refletida, para que crie mais valor do que perturbações para a sociedade. Já está a ser utilizada para potenciar e não para substituir a inteligência humana.”
― Tim O'Reilly, WTF?: What's the Future and Why It's Up to Us

“We need to start seeing Moore’s Law apply to healthcare,” I said. “What’s Moore’s Law?” the senator asked. “You have to understand, Senator,” Reid interjected, “that in Washington, you assume that every year things cost more and do less. In Silicon Valley, everyone expects our products to cost less every year but do more.”
― Tim O'Reilly, WTF?: What's the Future and Why It's Up to Us

“...one has only learnt to get the better of words For the thing one no longer has to say, or the way in which One is no longer disposed to say it. And so each venture Is a new beginning, a raid on the inarticulate”
― Tim O'Reilly, WTF?: What's the Future and Why It's Up to Us

“Replacing materials with information” is a more powerful formulation than “replacing ownership with access.”
― Tim O'Reilly, WTF?: What's the Future and Why It's Up to Us

“Understanding that what used to be hard is now free and easy due to the work of others is essential to the leapfrogging progress of technology.”
― Tim O'Reilly, WTF?: What's the Future and Why It's Up to Us

“When the best leader leads, the people say “We did it ourselves.” —Lao-tzu”
― Tim O'Reilly, WTF?: What's the Future and Why It's Up to Us

“history is a wave that moves through time slightly faster than we do.”
― Tim O'Reilly, WTF?: What's the Future and Why It's Up to Us

“• An architecture of participation means that your users help to extend your platform. • Low barriers to experimentation mean that the system is “hacker friendly” for maximum innovation. • Interoperability means that one component or service can be swapped out if a better one comes along. • “Lock-in” comes because others depend on the benefit from your services, not because you’re completely in control.”
― Tim O'Reilly, WTF?: What's the Future and Why It's Up to Us

“O Facebook e o Google dizem-nos que os seus objetivos são louváveis: criar uma melhor experiência para o utilizador. Mas são também empresas, e a criação de uma melhor experiência para o utilizador está estritamente ligada a outra função de aptidão: ganhar dinheiro.”
― Tim O'Reilly, WTF?: What's the Future and Why It's Up to Us

“Might it not be the case that in a world where routine cognitive tasks are commoditized by artificial intelligence, it is the human touch that will become more valuable, the source of competitive advantage?”
― Tim O'Reilly, WTF?: What's the Future and Why It's Up to Us

“Quando um mercado atinge uma massa crítica tende a tornar-se autossustentável, pelo menos desde que o fornecedor do mercado se lembre de que a sua tarefa principal é dar valor aos participantes do mercado e não apenas a si próprio. Quando os mercados atingem uma determinada dimensão esquecem muitas vezes esta questão fundamental e o declínio começa a manifestar-se.”
― Tim O'Reilly, WTF?: What's the Future and Why It's Up to Us

“Muitas vezes, quando uma nova tecnologia é implementada pela primeira vez, ela amplifica as piores características da antiga forma de fazer negócios. Só gradualmente é que os indivíduos e as organizações percebem, através de uma rede de inovações em cascata, como aplicar a nova tecnologia de forma adequada.”
― Tim O'Reilly, WTF?: What's the Future and Why It's Up to Us

“Não é possível gerir adequadamente um país se as elites não entendem a tecnologia da mesma forma que entendem a economia, a ideologia ou a propaganda… Uma boa governação e uma boa sociedade estão agora indissociavelmente ligadas a uma compreensão da realidade digital. - Tom Steinberg”
― Tim O'Reilly, WTF?: What's the Future and Why It's Up to Us

“Possivelmente as questões mais importantes na inteligência artificial não são a conceção de novos algoritmos, mas como garantir que os conjuntos de dados com os quais os treinamos não sejam intrinsecamente distorcidos (…). As características dos dados de treino são muito mais importantes para o resultado do que o algoritmo. A incapacidade de compreender isso é em si mesma uma distorção que aqueles que estudaram profundamente a ciência computacional anterior à aprendizagem automática terão dificuldade em ultrapassar.”
― Tim O'Reilly, WTF?: What's the Future and Why It's Up to Us

“Numa era de vigilância comercial omnipresente que é inerente à capacidade de as empresas prestarem os serviços que solicitamos, o tipo de privacidade que tínhamos no passado morreu.”
― Tim O'Reilly, WTF?: What's the Future and Why It's Up to Us

“Gerir uma empresa com trabalhadores que não têm horário, que se limitam a ligar uma aplicação quando querem trabalhar e que concorrem com outros trabalhadores para qualquer trabalho que esteja disponível exige um poderoso conjunto de algoritmos, para assegurar que a oferta de trabalhadores e de clientes se mantenha num equilíbrio dinâmico.”
― Tim O'Reilly, WTF?: What's the Future and Why It's Up to Us

“Os seres humanos são uma espécie essencialmente social; o tribalismo da cultura online tóxica da atualidade pode ser um sinal de que é altura de reinventar todas as nossas instituições sociais para a era da Internet.”
― Tim O'Reilly, WTF?: What's the Future and Why It's Up to Us