Quản lý mô thức
Bát đại quản lý thể hệ, kinh doanh quản lý kinh nghiệm đích đa phương diện tổng kết, nùng súc cụ hữu tiêu chuẩn, chuyên nghiệp hóa đích thật tiễn kinh doanh quản lý thủ sách; sử gia minh thương miễn trừ mạc tác đích thời gian hòa tinh lực. Tòng khởi điểm chương hiển liễu kỳ tôn quý phẩm chất
Trí tuệ chi tuyển dự toán
Hiệp trợ gia minh thương tòng tiền kỳ tư kim đầu nhập phân tích, doanh vận thành bổn phân tích, doanh nghiệp tiêu thụ cổ toán, kinh doanh thật hiện mục tiêu dự trắc đẳng, đa phương diện phân tích trí tuệ chi tuyển mục đích khả hành tính
Chuyên nghiệp nhân viên
Ngoại phụ quản lý trung tâm chỉ phái chuyên nghiệp đốc đạo nhân viên, đối đặc hứa kinh doanh thương tiến hành đa phương diện đích doanh vận chỉ đạo. Xác bảo liễu quản lý thể hệ thâu nhập đích khoa học tính hòa khả hành tính dĩ cập thành công suất
Tuyên truyện sách hoa
Cường đại đích tổng bộ võng trạm bình đài, xí nghiệp tuyên truyện tư liêu cập nội bộ các chủng kỳ khan tạp chí, gia minh công tư chuyên chúc võng hiệt đích kiến thiết, khai nghiệp nghi thức sách hoa, xí nghiệp hình tượng CI sách hoa, xúc tiêu cập công ích hoạt động sách hoa khai triển
Chuyên nghiệp bồi huấn
Bất định kỳ đích tiến hành viên công chuyên nghiệp bồi huấn. 1, thiết kế sư năng lực bồi huấn, 2, doanh tiêu quản lý bồi huấn, 3, tài liêu tri thức bồi huấn, 4, nhân lực tư nguyên quản lý, 5, công trình chất kiểm bồi huấn, 6, tài vụ thể hệ bồi huấn, khách hộ phục vụ bồi huấn đề cao viên công đích tổng hợp tố chất
Công trang chi trì
Công tư thị kiến trúc trang sức xí nghiệp ( nhị cấp tư chất ). Khả độc lập thừa tiếp đại hình công trình thiết kế, thi công hạng mục, tịnh hiệp điều các công tư công trang hạng mục tư tuân, chiêu đầu tiêu thật thi. Chi trì phương thức 1, thiết kế hợp tác chi trì 2, liên doanh hợp tác chi trì 3, chỉnh thể thi công chi trì