Thâm Quyến nặc đạt danh sư

Hiện trường thảo luận: Công nhân cảm nhận trung lãnh đạo: Hảo lãnh đạo cùng không xong lãnh đạo hành vi đặc thù cùng biểu hiện?

Cấp dưới đối với vụng về lãnh đạo mặt trái phản ứng

Người lãnh đạo, ngươi khiếm khuyết cái gì?

2, lãnh đạo 6P tính chất đặc biệt:

Lãnh đạo thấy xa (Purpose)

Lãnh đạo nhiệt tình (Passion)

Tự mình định vị (Place)

Ưu tiên trình tự (Priority)

Nhân tài kinh doanh (People)

Lãnh đạo quyền lực (Power)

3, cân nhắc công nhân phát triển trình tự hai thanh thước đo vấn đề thảo luận: Cái gì nhân tố ảnh hưởng công nhân hoàn thành nhiệm vụ?

4, công nhân phát triển bốn cái trình tự: D1 giai đoạn đặc thù, D2 giai đoạn đặc thù, D3 giai đoạn đặc thù, D4 giai đoạn đặc thù

5, trường hợp phân tích: Chẩn bệnh công nhân phát triển trình tự

6, 4D hệ thống đánh giá ngươi lãnh đạo lực:

Màu xanh lục bồi dưỡng hình

Màu vàng bao dung hình

Màu lam triển vọng hình

Màu cam chỉ đạo hình

Lãnh đạo lực chẩn bệnh: Như thế nào tăng lên chúng ta lãnh đạo lực?

Không chỗ không tồn tại câu thông năng lực --- thuyết phục thuật

Đừng hoài nghi, nói chuyện là có thể giải quyết bất luận vấn đề gì

Thuyết phục thuật trọng điểm là “Phục” không phải “Nói”

Làm ngôn ngữ vì ngươi tăng thêm mị lực

Thuyết phục thuật trung tâm 4 yếu tố

Trên thế giới cụ lực ảnh hưởng người đều là thuyết phục đại sư

Dùng ngôn ngữ hoàn thành chân chính nghịch tập

2, chỉ có ba giây đồng hồ phân tích ngươi muốn thuyết phục đối tượng

Cấp định vị: Về thân phận, quan hệ

Là thân thể câu thông vẫn là quần thể câu thông

So đối phương càng quan tâm mục đích của hắn

Tính cách nguyên nhân sẽ dẫn tới tan rã trong không vui

Tốt câu thông giả đều là tâm lí trạng thái đánh giá sư

3, ở trong lòng định ra ngươi thuyết phục kế hoạch thư

Tung ra cụ lực hấp dẫn đề tài

Dự lưu lắng nghe thời gian

Bắt lấy hai bên cảm tình chung điểm

Đối phương tính cách quyết định ngươi sở phải tốn thuyết phục thời gian

Giống chuẩn bị đạn dược giống nhau chuẩn bị đề tài câu chuyện

Chờ xuất phát: Tâm tình, biểu tình, lực chú ý

4, học được chế tác cùng vận dụng ngươi công cụ

Số liệu là ký ức trọng điểm bút ký

Từ đối phương động tác nhìn thấu đối phương bí mật

Làm PPT triển lãm ngươi tư duy ưu thế

Bảng biểu làm nơi này bỏ bớt đi 1000 tự

Là phép bài tỉ vẫn là đối lập

Thỏa đáng tạm dừng mang đến biến chuyển hiệu quả

Học được lợi dụng bên người tiểu vật phẩm

5, quần thể câu thông trung sách cùng lược

Rõ ràng vì cái gì mà diễn thuyết

Linh tài liệu hạ ngẫu hứng biểu diễn

Chất lượng tốt nội dung là thành công diễn thuyết cơ sở

Diễn thuyết khi phụ trợ kỹ xảo dùng âm điệu tới điều tiết cảm xúc

Đầy nhịp điệu diễn thuyết tiết tấu

Khống chế thời gian, đừng làm cho người nghe ngủ

Không cần rập khuôn bài viết

Diễn thuyết đầu đuôi có huyền cơ

6, câu thông sau cũng yêu cầu giữ gìn

Đừng làm cho đối phương ở xong việc sinh khí

Bảo trì hỗ động đồng dạng quan trọng

Kíp nổ tâm lý: Làm mọi người cho nhau ảnh hưởng tiếp tục thuyết phục

Dùng minh xác ích lợi giữ gìn quan hệ

Huấn luyện viên tứ đại chức năng

Vì cái gì muốn dạy luyện cấp dưới?

Có được tinh tiến kỹ năng mới có thể đạt thành mục tiêu

Đào tạo cấp dưới trở thành câu cá cao thủ

Huấn luyện viên cấp dưới là tra ra manh mối, vẫn là nước lên thì thuyền lên?

Công nhân tích hiệu phương trình =F ( biết, nguyện, có thể, hành )

Sáng tạo trưởng thành hoàn cảnh

Khích lệ công nhân học tập động cơ

Ảnh hưởng học tập hiệu quả bốn cái nhân tố

Xây dựng huấn luyện viên bầu không khí cùng hoàn cảnh

Làm cấp dưới xưng hô ngươi vì “Huấn luyện viên”!

Huấn luyện viên thay đổi hành vi

· hành vi diễn biến quá trình

· đào tạo cấp dưới PDCA

· nhân vật diễn luyện: Như thế nào chính trị viên công cụ thể lộ diễn

Trường hợp thảo luận: Từ khóa trường

Hiện trường thảo luận: Là “Đoàn đội” vẫn là “Tập thể”?

80% Trung Quốc xí nghiệp không có tiến cử đoàn đội hình thức?

Xí nghiệp cùng bộ môn là đoàn đội sao?

Hảo đoàn đội 7 đại đặc thù biểu hiện

Đoàn đội tinh thần cùng đoàn đội quy phạm

Hiện trường diễn luyện: Thành lập tân đoàn đội

2. Đoàn đội phát triển giai đoạn cập đặc thù

Thành lập kỳ và đặc thù

Đệ nhị giai đoạn: Rung chuyển kỳ và đặc thù

Đệ tam giai đoạn: Ổn định kỳ và đặc thù

Đệ tứ giai đoạn: Cao sản kỳ và đặc thù

Thứ năm giai đoạn: Điều chỉnh kỳ và đặc thù

3. Bất đồng giai đoạn đoàn đội công tác trọng điểm

4. Bất đồng đoàn đội giai đoạn lãnh đạo phương thức

Thể mệnh lệnh

Huấn luyện viên thức

Duy trì thức

Trao quyền thức

5, như thế nào giải quyết đoàn đội xung đột?

Như thế nào đối đãi xung đột?

Truyền thống quan điểm: Lảng tránh xung đột

Nhân tế quan hệ quan điểm: Tiếp nhận xung đột

Hỗ trợ lẫn nhau quan điểm: Cổ vũ hữu hiệu xung đột

6, xung đột quá trình năm cái giai đoạn /

7, xử lý xung đột năm loại sách lược

Cạnh tranh / hợp tác / lảng tránh / thỏa hiệp / nhân nhượng

Trường hợp nghiên cứu và thảo luận: Lựa chọn xung đột xử lý sách lược

Đoàn đội tám loại nhân vật nhận tri

Tổ chức nhân vật cùng đoàn đội nhân vật sai biệt phân tích

Đoàn đội nhân vật gợi ý

Hiện trường thảo luận: Đoàn đội trung xuất hiện quá nhiều lặp lại nhân vật hậu quả

8, xây dựng cao tích hiệu đoàn đội cụ thể chướng ngại cập con đường

Tổ chức chướng ngại

Quản lý chướng ngại

Công nhân chướng ngại

Chung nhận thức hướng phát triển con đường

Mục tiêu hướng phát triển con đường

Nhân tế quan hệ con đường

Nhân vật giới định con đường

1, mục tiêu quản lý tác dụng

2, mục tiêu quản lý công tác lưu trình

Trường hợp: Mục tiêu quản lý vấn đề phán đoán cùng phân tích

3, mục tiêu giả thiết năm đại nguyên tắc

4, mục tiêu giả thiết tự hỏi phương hướng

Lựa chọn mục tiêu quản lý phương thức nguyên tắc

Xí nghiệp lựa chọn như thế nào mục tiêu quản lý phương thức

Xí nghiệp quản lý bốn loại hình thái

Lựa chọn quản lý phương thức khi yêu cầu suy xét nhân tố

Công ty cấp mục tiêu kế hoạch －BSC cân bằng tỉ số tạp

Bộ môn cấp mục tiêu kế hoạch －KPI

Chỉ tiêu chế định tám trung tâm vấn đề

Hiện trường thảo luận: Trung cao tầng quản lý giả mục tiêu quản lý hẳn là cụ bị trung tâm năng lực

1, khích lệ tín hiệu: Công nhân nhóm như thế nào lạp?

2, chú ý cấp dưới công tác động lực

Nội tại động lực cùng ngoại tại động lực

Khích lệ tuần hoàn đồ

Ảnh hưởng động lực ba loại phương pháp

Động lực 3C

3, tiền tài là khích lệ quan trọng nhân tố sao?

Cá nhân công tác động cơ điều tra

Tiền tài là khích lệ vẫn là bảo vệ sức khoẻ nhân tố?

Binh lính vì sao thấy chết không sờn?

4, vật chất khích lệ cùng phi vật chất khích lệ phương pháp cùng kỹ xảo

Văn hóa khích lệ

Sự nghiệp khích lệ

Chế độ khích lệ

Tình cảm khích lệ

Mị lực khích lệ

1, có quan hệ trao quyền biện luận

Trao quyền là cắt cử nhiệm vụ, vẫn là giao ra quyền lực?

Người lãnh đạo, ngươi vì cái gì không trao quyền?

Trao quyền có cái gì bổ ích?

Trao quyền có nguy hiểm sao?

Trao quyền nguyên tắc

Ảnh hưởng trao quyền quyền biến nhân tố

Trao quyền bước đi: Trao quyền chuẩn bị

Bước đi một: Xác định nhiệm vụ,

Bước đi nhị: Lựa chọn nhân viên,

Bước đi tam: Minh xác câu thông,

Bước đi bốn: Truy tung

5, trao quyền sau khống chế kỹ xảo

6, trao quyền nghệ thuật: Học được thả diều

7, sáng lập trao quyền chi lộ!

Trao quyền ý nghĩa làm công nhân cần thiết đối mặt vấn đề, mà không phải trốn tránh.

Trao quyền ý nghĩa làm công nhân chính mình cần thiết làm ra chính xác quyết định, mà không phải chờ mong ngươi tới thế hắn tự hỏi.

Trao quyền ý nghĩa làm công nhân đứng ở quản lý giả vị trí thượng tự hỏi, mà không phải chỉ chú ý cá nhân được mất.

Trao quyền ý nghĩa công nhân mỗi lần kiến nghị cần thiết suy xét như thế nào chấp hành, mà không phải một mặt mà oán giận cùng bực tức.