2.5 nhận người bốn bước khúc 丨 dùng hành vi phỏng vấn pháp lựa chọn chính xác người

Hôm nay chúng ta muốn giảng chính là: Nhận người bước thứ tư 丨 hành vi phỏng vấn pháp lựa chọn chính xác người.

Đối với phỏng vấn quan tới nói, ở một hồi chỉ có 30 phút phỏng vấn phân rõ người được đề cử cùng năng lực mô hình chi gian lẫn nhau xứng đôi độ, là phi thường không dễ dàng! Người tìm đúng rồi, mới có thể càng tốt mà thúc đẩy nghiệp vụ phát triển, nhưng chọn sai người sẽ cho công ty cùng người tìm việc làm đều mang đến không nhỏ phí tổn cùng tổn thất.Phỏng vấn trung, muốn ở trong khoảng thời gian ngắn nhanh chóng hiểu biết một người, hỏi đối vấn đề liền rất mấu chốt.Như vậy, phỏng vấn trung hẳn là hỏi này đó vấn đề đâu?

Hôm nay, chúng ta liền tới tán gẫu một chút hành vi phỏng vấn pháp, tin tưởng ngươi sau khi nghe xong sẽ có đáp án!

Hành vi phỏng vấn pháp là căn cứ người được đề cử quá khứ hành vi tới đoán trước này tương lai khả năng tính.Bởi vì một người hành vi ở trong thời gian ngắn trong vòng là sẽ không phát sinh đại biến hóa, đặc biệt là gặp được cùng loại tình cảnh khi càng là như thế. Nhưng là, đại gia ở sử dụng hành vi pháp tiến hành phỏng vấn thời điểm, thường thường có như vậy một cái hiểu lầm, cho rằng chính là hời hợt đi thăm hỏi tuyển người một ít qua đi trải qua sự tình, lấy này tới phán đoán hay không phù hợp. Loại tình huống này ta ở rất nhiều xí nghiệp đều gặp được quá.

Kỳ thật, hành vi phỏng vấn là một loại kết cấu hóa phỏng vấn, tuần hoàn chuẩn hoá lưu trình. Nơi này,Ta tổng kết quan trọng nhất là hai cái từ: Logic cùng chi tiết.Phía dưới, ta sẽ kết hợp thượng tiết khóa sở giảng Bắc Đẩu thất tinh tuyển người pháp trung hai cái mặt, cho đại gia kỹ càng tỉ mỉ tán gẫu một chút tại hành vi phỏng vấn pháp trung là như thế nào sử dụng logic cùng chi tiết đi phán đoán cùng nghiệm chứng.

Trước lấy tuyển người pháp điều khiển lực mặt tới nói, nó bao gồm muốn tính, thích, mục tiêu trung thành độ. Chúng ta chú ý chính là hắn nội đuổi lực, tự chủ tự phát loại này năng động tính, tích cực thái độ, nơi này ta là lấy xem hắn có rõ ràng hay không mục tiêu của chính mình cùng quy hoạch tới nghiệm chứng cùng phán đoán. Ta giống nhau ở phỏng vấn sẽ hỏi phỏng vấn đồng bọn: Cùng ta nói một chút ngươi ba năm chức nghiệp kiếp sống quy hoạch là cái gì? Ngươi một vấn đề hỏi ra đi, liền sẽ phát hiện 70%-80% người cơ bản nói không rõ. Ở cái này duy độ thượng hắn khẳng định không đạt được mãn phân. Đại gia nhất định phải nhớ rõ, hôm nay chúng ta là từ ba năm trước đây quyết định, ba năm sau chúng ta là từ hôm nay quyết định, lấy chung vì thủy, muốn rõ ràng biết chính mình mục tiêu. Đương không có mục tiêu thời điểm, hắn điều khiển lực liền sẽ không cường đến nào đi. Trường một chút ba năm mục tiêu quy hoạch không có, kia hỏi lại: Ngươi một năm quy hoạch cùng mục tiêu là cái gì? Nếu hắn một năm mục tiêu quy hoạch đều nói không rõ, loại người này ta trên cơ bản sẽ không muốn.

Nơi này, liền phải dùng đến hành vi phỏng vấn trung tâm: Logic cùng chi tiết. Phía trước ta hỏi đến: Ngươi ba năm chức nghiệp kiếp sống quy hoạch là cái gì? Hỏi xong sau, có người được đề cử sẽ rõ ràng mà nói cho ngươi: Ta ba năm nội tưởng trở thành HRD hoặc sự nghiệp bộ giám đốc. Khá tốt, cho ngươi một cái rõ ràng trả lời. Ở chỗ này, ta là dựa vào logic cùng chi tiết đi thực tế phán đoán, trên cơ bản sẽ không có người đi bỏ lỡ đi. Tỷ như nói, ta sẽ hỏi hắn: Gần nhất ở đọc cái gì thư? Gần nhất đang xem cái gì công chúng hào? Tham gia cái gì salon? Ngươi sẽ phát hiện mới vừa cùng ngươi nói muốn trở thành HRD, nhưng hắn gần nhất đọc thư trừ bỏ tiểu thuyết chính là văn xuôi, ngày thường chú ý công chúng hào căn bản là cùng nhân lực tài nguyên không có bất luận cái gì quan hệ, thậm chí liền nói ra mấy cái nổi danh nhân lực phương diện nhân vật, trang web, tin tức, xu thế đều không thể nói tới, dựa vào cái gì tin tưởng hắn vừa rồi nói mục tiêu quy hoạch là cấy vào hắn nội tâm đâu! Mục tiêu là cái gì? Mục tiêu là phát ra từ với nội tâm tầng dưới chót đồ vật, tựa như chúng ta nói mộng tưởng giống nhau, cái gì kêu mộng tưởng? Mộng tưởng là nằm mơ đều suy nghĩ, nằm mơ sẽ mộng tỉnh, đây mới là chân chính tìm được rồi. Cho nên mấy thứ này, là có thể dùng logic cùng chi tiết đi nghiệm chứng.

Nếu đại gia cũng cảm thấy hứng thú, lại miệt mài theo đuổi một chút,Hướng căn thượng nói, mấy thứ này đến từ chính cái gì? Đến từ chính chính mình trưởng thành.Ta vì cái gì có thể hỏi như vậy vấn đề? Bởi vì ta chính mình chính là như vậy lại đây, ta rõ ràng biết chính mình muốn trở thành cái dạng gì người! Ta muốn ở văn hóa cùng quản lý lĩnh vực làm được chuyên nghiệp, thậm chí chuyên gia. Ta đại lượng ở đọc phương diện này thư tịch cùng văn chương, vì cái gì đọc nó? Bởi vì ta chính mình rõ ràng ta muốn trở thành cái dạng gì người. Ta ở bên ngoài báo cái này ngành sản xuất đứng đầu chương trình học, đây là ta chính mình trưởng thành quỹ đạo. Đây là ta nhất chân thật cảm thụ, ta lấy chính mình trưởng thành quỹ đạo đi nghiệm chứng thông báo tuyển dụng đồng bọn, hắn nói mục tiêu như thế nào, quy hoạch như thế nào, không đồng nhất hạ liền rõ ràng sao?

Mặt trên, chúng ta là lấy tuyển người pháp trung điều khiển lực mặt tới nói, tin tưởng đại gia đối hành vi phỏng vấn pháp trung logic cùng chi tiết đã có một chút cảm giác. Phía dưới, chúng ta lại lấy tuyển người pháp trung năng lực mặt, trợ giúp đại gia lại thâm nhập lý giải một chút.

Nói đến năng lực mặt, cũng chính là chú ý hắn ngộ tính, học tập lực.Bởi vì một tổ chức trung tâm cạnh tranh lực là từ thân thể học tập lực quyết định.Ta sẽ trọng điểm chú ý hắn rốt cuộc hay không ở thật học? Này đồng dạng là dùng đến hành vi phỏng vấn pháp bên trong logic cùng chi tiết. Tỷ như phía trước nói, phỏng vấn trung ta sẽ thăm hỏi tuyển người gần nhất đang xem cái gì thư? Nếu quyển sách này ta đọc quá, ta liền sẽ xem hắn đối quyển sách này lý giải, hắn tư duy, hắn tự hỏi chiều sâu thế nào? Nếu ta không đọc quá, ta sẽ nghe một chút hắn cho ta quyển sách này giới thiệu. Hỏi xong sau, ngươi sẽ phát hiện hắn giống như thật lâu đều không đọc sách, có thể thấy được hắn học tập lực thế nào? Còn có, vì cái gì ta phía trước hỏi hắn chú ý cái gì công chúng hào? Trừ bỏ nghiệm chứng phía trước hắn chính mình phương hướng, mục tiêu, thích cùng nhiệt ái ngoại, ta còn đang xem năng lực của hắn biên giới. Đương ngươi hỏi một cái đồng bọn hắn ngày thường ở chú ý cái gì công chúng hào thời điểm, trên cơ bản là có thể biết năng lực của hắn biên giới, thứ này giả không được, trước nay không thấy quá, tưởng biên đều biên không ra.

Cuối cùng, cho đại gia một ít phỏng vấn nhắc nhở. Bởi vì chính mình là thật thật tại tại phạm vào rất nhiều sai, dẫm rất nhiều hố, thật là ở phạm sai lầm trung tổng kết kinh nghiệm. Điều thứ nhất,Người năng lực là trải qua sản vật, mà không phải ý nguyện sản vật, một người là sống không ra chính mình trải qua.Chúng ta thường thường dễ dàng phạm sai lầm là, sai đem ý nguyện đương năng lực. Nhất định phải rõ ràng công tác động cơ cùng thực tế năng lực chi gian tồn tại độ cao không tương quan, nếu không có tương quan kỹ năng cùng kinh nghiệm, cho dù nhiệt tình tăng vọt, cũng rất khó bắt được kết quả. Đệ nhị điều, phỏng vấn xác suất thành công phổ biến không cao lắm, có thể tới 20% liền không tồi. Cho nên rất nhiều thời điểm muốnỞ sự thượng ma,Ba tháng thời gian thử việc trong vòng, lấy sự đuổi người, lấy sự dục người, được việc thành nhân. Cấp đến hắn sự, chăm lo đi điều khiển hắn, đi dựng dục hắn, cuối cùng sự thành người cũng thành, sự người tàn tật cũng không diễn. Đệ tam điều,Nhận người thời điểm muốn thận trọng, chiêu tiến vào về sau muốn thưởng thức, chọn giống và gây giống dùng lưu, nghiêm tiến khoan ra, buộc tâm lưu người, nội tại quyết định ngoại tại, thích hợp lớn hơn ưu tú, lựa chọn lớn hơn bồi dưỡng.

Tổng kết một chút, hành vi phỏng vấn pháp trung tâm là thông qua vấn đề kỹ càng tỉ mỉ hiểu biết người được đề cử quá khứ hành vi, vấn đề trung tâm là logic cùng chi tiết, do đó phán đoán hắn hay không đảm nhiệm chúng ta thượng tiết khóa dựng năng lực mô hình.

Trở lên chính là hôm nay ta muốn giảng toàn bộ nội dung, cũng là nhận người bốn bước khúc cuối cùng một bước. Tại đây bốn bước trung, chúng ta trước từ nói mặt nói nghiệp vụ xuất phát nhân tài chiến lược cùng nhân tài xem như vậy lý niệm, sau đó từ thuật mặt nói Bắc Đẩu thất tinh tuyển người pháp cùng hành vi phỏng vấn pháp như vậy phương pháp luận. Như vậy kế tiếp, chúng ta tới tán gẫu một chút đuổi việc cái này đề tài. Hoan nghênh tiếp tục nghe đài.