管理队伍建设

1.建立义警建设管理规章制度。2.成立义警队伍建设指挥部。3.加强义警辖区工作指导。

表示人才队伍建设的成语如下：

1、招贤纳士[ zhāo xián nà shì ]：招：招收；贤：有德有才的人；纳：接受；士：指读书人。招收贤士，接纳书生。指网罗人才。

例句：从公司创建伊始积极在社会各界招贤纳士，为公司储备了大量的人才。

2、礼贤下士[ lǐ xián xià shì ]：对有才有德的人以礼相待，对一般有才能的人不计自己的身分去结交。

例句：他虽身居高位，但谦恭屈己，能礼贤下士。

3、求贤若渴[ qiú xián ruò kě ]：象口渴思饮那样访求贤士。 形容罗致人才的迫切。

例句：赵经理求贤若渴，不到两年，公司就拥有了国内一流的员工队伍。

4、三顾茅庐[ sān gù máo lú ]：顾：拜访；茅庐：草屋。 原为汉末刘备访聘诸葛亮的故事。比喻真心诚意，一再邀请。

例句：为了表示诚意，我决定三顾茅庐，请王先生出马协助。

5、爱才如命[ ài cái rú mìng ]：爱慕贤才，急欲求得，就象生命一样重要。

例句：听说你们正在招兵买马，爱才如命，因此我特地前来相投。

幼儿园团队建设与薯稿管理的内容如下：

一、管理团队的建设。

领导班子是幼儿园的管理中枢，好的班子才能带出好的团队，带出好的工作作风，才能凝聚人心、提高管理效能。

（一）园长的领导核心作用。

幼儿园和谐、规范的发展，取决于园本管理系统的核心一园长。园长要有正确的办园思想，把握好幼儿园的发展方向；树立威信，增强园本凝聚力；更要做好好朋友的角色。园长要综观全局，建立完善数纳孝各种规章制度，形成制度管人，按制度办事，用制度茄盯规范行为的有效机制。

（二）建立团结协作的领导班子。

1、班子成员之间要相互体谅、相互尊重、学会沟通。

班子分工明确，有职、有权、有责。班子成员既各司其职、各担其责，又团结协作、相互帮助不分彼此；班子成员要学会沟通，有虚怀若谷的胸怀，相互尊重、相互体谅。只有班子团结，幼儿园才能充分发挥领导班子的集体智慧，才能带领全体员工实现幼儿园的目标。

2、能力、年龄、个性结构。

一个能力结构合理的幼儿园领导班子，才是多功能、高效率的领导班子，另外不同年龄段的干部有着不同的阅历，因而有着不同的优势：年纪大的领导干部经验丰富，善于深谋远虑；年轻干部有热情、有冲劲，敢于打破常规，所以实现不同年龄段领导的有机组合，有利于发挥各自的优势，有利于形成新老交替的良性循环。

3、建设学习型、创新型领导班子。

幼儿园领导班子要不断加强政治理论、文化专业、现代科技、领导科学、政策法规等内容的学习，提高领导班子的理论素养、领导水平和实际工作能力，在幼儿园起到引导表率作用。

二、教师队伍建设。

在幼儿园对教学的管理中，最基础的要素就是教师。只有提高教师的综合素质，促进教师对教学内涵的研究，教学的实施才能收到良好的效果。

（一）提高教师的品德修养。

除了家庭教育，幼儿教育是孩子的启蒙教育，对孩子的终生发展起着至关重要的作用，而幼儿教师是孩子的第一任老师，老师的言行举止对幼儿潜移默化的影响是巨大的。因此，首先幼儿教师要有良好的品德修养，要学会做人。

（二)教师业务素质和个人能力的培养。

“教育的成功，奠基在学前，师资是关键。”加强幼教师资培训，提高幼儿教师的教育素质是幼儿园教学管理改革与发展的客观需要。

园长要进行教师队伍建设与管理
可以先对老师进行某项业务培训
培训之后就可以在进行考核
提升大家的业务水平
然后再针对某项区域活动进行评比
让大家形成一股向心力
最后这个团队就比较好管理了

团队建设与管理技巧

　　团队建设与管理技巧，现在这个时代，团队建设已经是每个企业和管理者都非常重视的，因为只有管理好了团队，才能让他们发挥出意想不到的效果来，下面分享团队建设与管理技巧。

　　 一、各单位负责人要注重自身素养的提高，做好团队建设与管理的“头”：

　　我们每个营业处的负责人，应该是负责营业处的各项目标的实现，并带领团队共同进步。他既是管理者，又是执行者；既是工作计划的制订者，又是实施计划的领头人，作为团队的“头”，其个人素质起着至关重要的作用。

　　 二、打造团队精神，建立明确共同的目标：

　　打造团队精神，首先要提出团队目标，抓好目标管理，没有目标，团队就失去了方向。因此，建立一个明确的目标并对目标进行分解，同时通过组织讨论、学习，使每一个单位、每一个人都知道本单位或自己所应承担的责任、应该努力的方向，这是团队形成合力、劲往一处使的前提。

　　 三、抓规范，抓执行，营造积极进取团结向上的工作氛围：

　　衡量一个公司管理是否走上正轨的一个重要标志就是制度、流程是否被公司员工了解、熟悉、掌握和执行，是否有监督和保障措施。让员工熟悉、掌握各类制度、流程，不但是保证工作质量的需要，也是满足公司长远发展和员工快速成长的需要。

　　 四、用有效的沟通激活团队建设，建立良好的工作氛围：

　　沟通是维护团队建设整体性的一项十分重要的工作，也可以说是一门艺术。如果说纪律是维护团队完整的硬性手段的话，那么沟通则是维护团队完整的软性措施，它是团队的无形纽带和润滑剂。

　　沟通可以使团队建设中上情下达、下情上达，促进彼此间的了解；可以消除员工内心的紧张和隔阂，使大家精神舒畅，从而形成良好的'工作氛围。

　　1、团队建设的前提是以人为本！而人一般都很自私，所以要想团结一致得围绕着人民、为人民服务，因此人民的利益高于一切！因此我们在做事之前先考虑人民的利益，再考虑个人的利益！

　　2、人与人之间要多沟通，沟通好了才可谈团结、团队！

　　3、然后要有一个优秀的核心！因此下级必须服从上级，上级做得不对，下级可以婉言说明！这样上下一条心，力量才会凝聚！

　　4、要有一个良好的管理制度：赏罚公平、举贤纳士！

　　5、要有不断创新的精神，这样团队才能长久生存下去！

　　6、要让每个人与团队一起进步！

　　7、定期举办团队活动，比如：聚餐、旅游、竞赛等

　　8、实时为社会做点贡献，如：捐款、扶贫等

　　 一、如何辨别人才、任用人才

　　团队的成功首要取决于团队成员的选择。选好团队成员，对于一个团队的建设来说是至关重要的。但是需要明确的是，优秀的团队不可能苛责每一位成员都完美无缺，更重要的是要注重成员之间的互补。发掘每一个人的不同优势，把他们聚集起来形成团队，让每一位成员都能在合适的位置上，从而才能实现1加1大于2的效益最大化。

　　通过量化行为，有利于识别企业人才优势，选择正确的团队成员，组建优秀团队。企业领导应了解每一位员工的优势与劣势，从而选择合适的员工组建优秀团队。依据每位成员的长处，合理安排工作岗位与任务，团队成员之间优势互补才能创造更大的价值。

　　 二、建立契合的团队精神

　　任何组织都需要一种凝聚力，缺乏这种力，就是一盘散沙。优秀的团队，必须拥有高度统一的价值观与共同追逐的目标。相同的价值观与目标，能让团队成员产生共同的归属感和使命感，逐渐地强化团队精神，从而产生一种强大的凝聚力，将团队中每个成员的能量结合在一起。

　　管理者应当有效培养员工团队协作精神与自主工作意识，营造企业团队之间和谐融洽的工作氛围，这有助于员工工作能力的提升与团队精神的建立。更进一步，这么做可帮助企业建立文明有序、健康向上的企业文化。通过成员对企业文化的认同，树立团队内部高度统一的价值观与凝聚力。

　　 三、制定科学的团队规则

　　团队行为准则是团队工作高效开展的关键因素。如果没有完善的管理制度，企业团队在计划、决策、组织和协调相关工作时就会遇到各种困难和矛盾，阻碍实现企业团队的生存和发展。团队中必须要制定规则，对团队成员产生一定的约束，端正工作态度，提高工作效率，从而促进整个团队的发展。

　　 四、包容团队的内部差异

　　团队内部之间的差异是客观存在的，包容个体的不同才能达到集体的一致。团队的有效性常常需要混合不同的个体，并根据团队成员个人特点进行角色分工，容人短处用人所长，尊重差异实现互补。不同性格、不同特长、不同偏好的人凝聚在组织团队目标和愿景的旗帜下，靠的就是求同存异。