企业绩效考核末位淘汰制的好处和坏处

提前就要有一定的标准，必须每个人达到相应的标准，如果没有达到标准差距比较大的最后一位就有可能会被开除。

岗位空缺的途径有不少，而末位淘汰制仅是其中的一种方式而已。除非企业实行的是强势的企业文化和经营战略。否则建议还是尽可能淡化末位淘汰制。人员淘汰还是应该交由平常的绩效考核程序来决定。

因为每个员工都写上了自己的名字，第六个是自己，所以这个车间的“末位淘汰制”没有成功。

这是一种绩效考核的模式，工作单位会根据这个单元的总体目标以及具体的形式，结合每个岗位或者每个人的实际情况，设定考核的标准，如果没有达到相应的标准或者得分比较少的话，会被淘汰。

在我看来末位淘汰制对企业管理特别是管理员工有很好的促进性。当然这种么位淘汰制也要根据不同单位不同岗位和不同阶段来定。因为如果没位淘汰制，没有很好的规定规章制度和原则，会对企业造成消极的影响。

绩效考核是一项系统工程。绩效考核的定义为：企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工过去的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和...

末位淘汰制的积极作用有: 增强员工竞争意识; 合理淘汰,精简分流; 利于减少管理成本。末位淘汰制的消极作用有: 降低忠诚度和安全感; 末位淘汰制不符合以人为本管理的思想。 积极作用: 增强员工竞争意识...

末位淘汰制的积极作用有： 增强员工竞争意识； 合理淘汰，精简分流； 利于减少管理成本。 末位淘汰制的消极作用有： 降低忠诚度和安全感； 末位淘汰制不符合以人为本管理的思想。

绩效考核也称成绩或成果测评，绩效考核是企业为了实现生产经营目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程...

在人力资源的专业角度和立场里，对于先进和落后的态度，是绝对正确的。 但是，在具体的范例和案例里面，绝对执行的发生和效果的评价，就是值得必须在正确评价和评估的所有的真正存在的事实了。