南通南音教育咨询有限公司

职业规划中国网是第1家在中国创立的职业咨询案例最多、效果最好、最专业的职业咨询机构，自2002年以来一直专注于为有职业困惑的人就职业发展的方向和路径问题提供现实可行、有根有据、逻辑清晰的解决方案。一直坚持不做自动生成结果的职业测评，因为这种职业测评往往不准。做完职业测试题后必须通过与专家交流，进行修正、确认，才能得出准确的结果。95%以上的人选择网络视频交流，咨询效果跟面谈一样。咨询了《职业定位与生涯规划》并按照规划方案去找工作或学习的，90%以上的人找到了自己喜欢又做得比较成功的工作。


新东方有个很有名的老师课上给我们介绍过陈功老师，他说当初在那咨询过，解决了多年的职业困惑问题，觉得职业规划是相当有必要的，建议我们趁早做职业规划。

中大咨询其实是民企，跟中大之间没有上下级隶属关系。不过公司创始人、董事长吴能全教授是中大比较有名的管理学教授，其实也相当于背靠中大，跟中大的很多教授老师都有很密切的交流合作，很多学校资源比如图书馆、数据库等等也都可以使用。
另外中大咨询集团总部目前就在中大南校区西门对面，也有很多学生来实习或者毕业进来工作，除了董事长吴教授，CEO、事业部总经理、总监等不少中高层都是中大毕业的，可说是中大情缘了哈哈哈哈。

你说的是面谈的相关话术。我就是咨询师。你可以加我。我给你套话术。

教育咨询公司，教育服务公司，教育咨询服务公司这三者不一定存在区别，首先教育咨询公司和教育咨询服务公司是一样的，都是提供顾问式的服务，说白了就是提供建议。教育服务公司与其他两者是否存在区别，在于它是否提供实在的产品，说白了就是提供有形产品还是无形产品。因为教育服务公司是可能提供有形产品的。

肠粘黏的可能性极大，建议，戒烟戒酒，少吃过辣过咸过甜食物，经常运动。

打一下114就知道了

咨询公司主要是做顾问和建议方面的，主要是流程上的帮助，技术上的建议还有在人员考察方面的的比较多
管理公司咨询主要是做人事上的比较多在干啥结构上会帮助做比较多的工作制度上的比较多主要做公司初步建立是在架构上的和内部上的设置顾问
一个对外多一个对内多

百思特管理咨询集团初始于2000年，是一家全价值链端到端解决方案式咨询机构，拥有最完善的管理咨询创新服务，从战略规划到业务执行全体系覆盖，涉及战略、营销、IPD研发、ISC供应链、流程、IFS集成财经、数字化转型和人力资源等咨询服务，帮助企业全面提升竞争力。【企业管理问题点击咨询】
百思特核心竞争优势：
_ 一体化平台运作
“以客户为中心”的服务理念，为客户量身打造定制化解决方案并配置最佳资源；“以客户成功”为企业目标，举全公司之力，确保每个项目的有效落地，对每位客户负责。
_ 沉浸式赋能服务
顾问“沉浸式”驻场服务模式，躬身入局，零距离贴近客户，深入企业内部，展开全面调研，直击业务痛点，帮助企业真正解决核心关键问题，有效保障项目质量并赋能企业。
_ 国际化视野人才
百思特顾问团队均来自于IBM、华为、埃森哲、腾讯等国内外标杆企业中高管理层，具有广泛国际视野，并深度掌握全球领先的方法论，管理工具与技术。
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百思特核心成员中有IBM驻华为首批外籍顾问，深度主导或参与华为30+年不同阶段、不同领域持续变革的负责人和专业精英，对中国标杆企业变革发展路径具有深度理解，并全面打通变革底层逻辑。
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百思特基于全球领先的管理技术和方法，结合中国标杆企业变革成功经验，总结归纳了一套与中国本土企业高度适配的管理体系。已成功赋能2000多家企业，服务近500家上市公司，助力近百家企业成为中国乃至世界的标杆和隐形冠军。

咨询的覆盖面更广一点，管理咨询仅限管理方面的咨询业务，例如心理咨询不包括在内了。
前两个没有实质区别
第三个经营范围更窄一点。