Cầu một cái chuyện xưa ( ngụ ngôn )

Na Uy nhân ái ăn cá mòi, đặc biệt là sống cá, Na Uy người ở trên biển bắt đến cá mòi sau, nếu có thể làm hắn tồn tại để cảng, bán giới liền sẽ so cá chết cao vài lần. Nhưng là, bởi vì cá mòi trời sinh tính lười biếng, không yêu vận động, trở về địa điểm xuất phát đường xá lại rất dài, bởi vậy vớt đến cá mòi thường thường một hồi đến bến tàu liền đã chết, cho dù có chút sống, cũng là hơi thở thoi thóp. Chỉ có một vị ngư dân cá mòi luôn là sống, hơn nữa thực sinh mãnh, cho nên hắn kiếm tiền cũng so người khác nhiều. Nên ngư dân giữ nghiêm thành công bí mật, thẳng đến hắn sau khi chết, mọi người mới mở ra hắn cá tào, phát hiện chẳng qua là nhiều một cái cá nheo. Nguyên lai cá nheo lấy cá làm chủ yếu đồ ăn, trang nhập cá tào sau, bởi vì hoàn cảnh xa lạ, liền sẽ khắp nơi bơi lội, mà cá mòi phát hiện này một dị đã phần tử sau, cũng sẽ khẩn trương lên, gia tốc bơi lội, kể từ đó, cá mòi liền tồn tại trở lại cảng. Đây là cái gọi là “Cá nheo hiệu ứng”. Vận dụng này một hiệu ứng, thông qua thân thể “Trên đường tham gia”, đối quần thể khởi đến cạnh tranh tác dụng, nó phù hợp nhân tài quản lý vận hành cơ chế.

Trước mắt, một ít cơ quan đơn vị thực hành công khai triệu tập dự thi cùng cạnh tranh thượng cương, chính là thực tốt điển hình. Loại này phương pháp có thể khiến người sinh ra nguy cơ cảm do đó càng tốt mà công tác. Đồng dạng, đại bộ phận thất bại công ty, trước đó đều có một ít dấu hiệu biểu hiện đã xảy ra vấn đề, nhưng mà cho dù có số ít quản lý giả đã hơi phát hiện này đó hiện tượng, cũng không quá lưu ý. Như: Xí nghiệp không khí nặng nề, khuyết thiếu áp lực, quản lý tầng an nhàn thoải mái, công nhân tràn ngập tính trơ, một ít chân chính có năng lực cùng tiềm lực nhân viên tắc không chiếm được đầy đủ phát huy tài năng cơ hội, bọn họ hoặc là rời đi công ty, hoặc là bị vô vị mà lãng phí rớt, xí nghiệp chậm rãi mất đi sinh cơ.