Trình bày và phân tích một chút khích lệ thù lao cùng tích hiệu ba người chi gian quan hệ

Thù lao là dùng để cân nhắc công nhân tích hiệu, mà tích hiệu cần thiết có khích lệ tốt đẹp duy trì mới có thể đầy đủ phát huy tác dụng, khích lệ còn lại là thù lao trung tâm chức năng. Nhưng là tích hiệu không nên chỉ cùng tiền lương hoặc tiền thưởng móc nối, đơn thuần lương cao cũng không thể đủ khích lệ công nhân, ngược lại sẽ sử công nhân cho rằng thực hành tích hiệu quản lý chính là trướng tiền lương hoặc giảm tiền lương. Bởi vì khích lệ có lợi cho ủng hộ công nhân sĩ khí, đề cao công nhân tố chất cùng với tăng cường tổ chức lực ngưng tụ, cho nên hẳn là khích lệ thủ đoạn đa dạng hóa, như công nhân năng lực cá nhân phát triển, gánh vác càng nhiều công tác trách nhiệm, đạt được chức vị tăng lên cùng với đạt được công khai tinh thần khen ngợi chờ, đem tích hiệu cùng thù lao chặt chẽ kết hợp, mới có thể càng tốt khích lệ công nhân, càng nguyên vẹn điều động công nhân tính tích cực.

Khích lệ thù lao: Là lão bản ở cổ vũ công nhân một loại quản lý phương thức; tích hiệu: Là một người ở công tác biểu hiện

Thù lao là khích lệ trong đó một loại thủ đoạn, tích hiệu là khích lệ căn cứ!