okr công tác pháp điện tử thư

OKR, tiếng Anh tên: Objective and Key Result, mục tiêu cùng mấu chốt thành quả pháp.
O: Mục tiêu, ngươi muốn thực hiện cái gì, làm ngươi ngắm nhìn quan trọng mục tiêu.
KR: Mấu chốt thành quả, ngươi muốn như thế nào thực hiện, thiết lập nhưng truy tung, nhưng lượng hóa chỉ tiêu.

Đầu tiên từ mặt chữ ý tứ đi lên lý giải OKR, O là Objectives, KR là Key Results, OKR chính là Objectives and Key Results, tức mục tiêu cùng mấu chốt kết quả pháp. Từ mặt chữ chúng ta có thể được đến hai cái từ ngữ mấu chốt: Một cái là mục tiêu, một cái là mấu chốt kết quả, cho nên OKR hẳn là cũng là từ “Một cái cực hạn minh xác mục tiêu” cùng “Lượng hóa nên mục tiêu mấy cái mấu chốt kết quả” này hai bộ phận tạo thành.

OKR tức mục tiêu cùng mấu chốt thành quả pháp, là một bộ minh xác cùng theo dõi mục tiêu và hoàn thành tình huống quản lý công cụ cùng phương pháp, từ Intel công ty phát minh.

OKR chủ yếu mục tiêu là minh xác công ty cùng đoàn đội “Mục tiêu” cùng với minh xác mỗi cái mục tiêu đạt thành nhưng cân nhắc “Mấu chốt kết quả”. Một quyển về OKR thư đem OKR định nghĩa vì “Một cái quan trọng tự hỏi dàn giáo cùng không ngừng phát triển ngành học, chỉ ở bảo đảm công nhân cộng đồng công tác, cũng tập trung tinh lực làm ra nhưng cân nhắc cống hiến.” OKR có thể ở toàn bộ tổ chức trung cùng chung, như vậy đoàn đội liền có thể ở toàn bộ tổ chức trung minh xác mục tiêu, trợ giúp phối hợp cùng tập trung tinh lực.

OKR là một loại mục tiêu quản lý phương pháp, có thể làm ngươi càng thêm ngắm nhìn mục tiêu. O là chỉ mục tiêu, ngươi muốn thực hiện cái gì, KR là Key Result, mấu chốt chỉ tiêu, ngươi muốn như thế nào thực hiện.

OKR toàn xưng là Objective and Key Result, mục tiêu cùng mấu chốt thành quả pháp. Trong đó, O là chỉ Objective, ngươi muốn thực hiện mục tiêu, KR là chỉ Key Result, mấu chốt thành quả, ngươi muốn thông qua này đó mấu chốt thành quả tới thực hiện mục tiêu đạt thành.
OKR là một bộ hệ thống mục tiêu quản lý phương pháp, chỉ hiểu biết này mặt ngoài ý tứ là không được, chúng ta còn cần mượn dùng OKR công cụ tới càng tốt mà thực tiễn này bộ phương pháp.

OKR không phải dùng để làm khảo hạch. OKR khác nhau với KPI rất quan trọng một chút chính là đem khảo hạch từ bên trong loại bỏ. Khảo hạch công năng giao cho Peer Review ( tức đồng sự bình thẩm ).
OKR chủ yếu dùng cho mục tiêu quản lý, là xí nghiệp tiến hành mục tiêu quản lý một cái đơn giản hữu hiệu hệ thống, từ công ty mặt hướng đoàn đội mặt lại hướng cá nhân mặt trục cấp phân giải mục tiêu, lợi dụng ngày sự thanh lưu trình tiến hành xí nghiệp mục tiêu quản lý công tác, sử toàn công ty tất cả mọi người hướng tới cộng đồng mục tiêu, cộng đồng phương hướng nỗ lực.

okr cùng kpi khác nhau là okr hệ thống hạ mục tiêu, là từ cá nhân đưa ra, sau đó từ tổ chức xác định, điểm này cùng thường quy kpi từ trên xuống dưới phương thức bất đồng; kpi ý nghĩ là từ trên xuống dưới, đầu tiên xác định tổ chức mục tiêu, mà okr ý nghĩ là trình độ nhất định thượng từ dưới lên trên, cá nhân đưa ra mục tiêu.

OKR là một loại mục tiêu quản lý phương pháp, tiếng Anh toàn xưng là Objective and Key Results, bảo đảm công nhân chặt chẽ hợp tác, đem tinh lực ngắm nhìn ở có thể xúc tiến tổ chức trưởng thành, nhưng cân nhắc cống hiến thượng.
O ( mục tiêu ) là tổ chức kỳ vọng muốn đi tới phương hướng, trả lời chính là “Ta muốn thực hiện cái gì”.
KR ( mấu chốt kết quả ) là dùng để cân nhắc mục tiêu đạt thành tình huống, trả lời chính là “Như thế nào thực hiện mục tiêu”.

OKR cùng KPI khác nhau:
Mục tiêu giả thiết thượng: KPI là từ trên xuống dưới, OKR là từ dưới lên trên cùng từ trên xuống dưới kết hợp;
Khảo hạch quá trình thượng: KPI là giả thiết nghiệp vụ cùng kết quả là có thể đoán trước, mà OKR là giả thiết nghiệp vụ là động thái biến hóa, có khi vô pháp đoán trước, yêu cầu đi nghiệm chứng;
Khảo hạch chỉ tiêu thượng: KPI là chú trọng khảo hạch cùng đánh giá, chỉ tiêu giá trị tính khiêu chiến không lớn; OKR chú trọng chỉ tiêu giá trị khiêu chiến.

KPI là có thể bất hòa khảo hạch móc nối, OKR là tuyệt đối bất hòa khảo hạch móc nối. Nói cách khác chính là, sử dụng OKR ở cường điệu mục tiêu đồng thời tận khả năng ngăn cách thưởng phạt điều khiển quấy nhiễu.