Một, ngành sản xuất đặc điểm
1, mậu dịch tính chất đa dạng hóa;
2, sản phẩm kết cấu đa dạng hóa;
3, nghiệp vụ lưu trình đa dạng hóa;

Nhị, quản lý nan đề
1, nghiệp vụ nhân viên lâm vào đại lượng biên lai chế tác chờ sự vụ tính công tác, công tác hiệu suất thấp, khuyết thiếu quy phạm thao tác lưu trình, tạo thành xí nghiệp đối ngoại văn kiện cách thức không nhất trí, ảnh hưởng thành lập thống nhất, tốt đẹp xí nghiệp hình tượng;
2, khách hàng, tài chính, hậu cần, thương phẩm chờ xí nghiệp trung tâm tài nguyên phân tán với xí nghiệp các bộ, cùng chung khó khăn, ở số liệu thao tác thượng tin tức lặp lại đưa vào, hình thành đông đảo tin tức cô đảo;
3, nhân viên lưu động dẫn tới khách hàng xói mòn, tạo thành xí nghiệp buôn bán ngạch kịch liệt giảm xuống;
4, xí nghiệp như thế nào khống chế mấu chốt phân đoạn, làm được “Trước đó quản lý, sự trung theo dõi, xong việc phân tích”;
5, khuyết thiếu chuẩn xác, kịp thời số liệu chống đỡ, khó có thể thành lập hữu hiệu tích hiệu khảo hạch cơ chế;

Tam, giải quyết phương án
1, tránh cho lặp lại công tác, thực hiện tin tức cùng chung, đề cao công tác hiệu suất;
2, thực hiện đối cơ sở số liệu tiến hành lập thể tuần tra cùng nhiều duy thống kê phân tích, kịp thời vì xí nghiệp kinh doanh quyết sách cung cấp căn cứ;
3, kịp thời khống chế khách hàng tư liệu tin tức, sử quyền chủ động càng nhiều mà nắm giữ bên ngoài mậu xí nghiệp trong tay;
4, hạ thấp gió mậu dịch hiểm, xử lý tốt cùng nhà xưởng quan hệ, đề cao khách hàng vừa lòng độ.
5, xí nghiệp người lãnh đạo tùy thời nhưng tuần tra mỗi cái công nhân công tác ký lục;