Mại khắc nhĩ · ba đặc

Quan vu đồng danh nhân vật, thỉnh kiến “Mại khắc nhĩ · ba đặc ( lam cầu vận động viên )”.

Mại khắc nhĩ · vưu kim · ba đặc
Michael Eugene Porter
2017 niên đích ba đặc
Tính biệt	Nam
Xuất sinh	(1947-05-23)1947 niên 5 nguyệt 23 nhật Mỹ quốcMật tây căn châuAn na bảo
Quốc tịch	Mỹ quốc
Giáo dục trình độ	Phổ lâm tư đốn đại họcHàng không cơ giới học sĩ Cáp phật đại họcXí quản thạc sĩ Cáp phật đại họcXí nghiệp kinh tế học bác sĩ
Chức nghiệp	Quản lý học gia
Hoạt dược thời kỳ	1973 niên chí kim
Kinh lịch Ma lập đặc cố vấn công tư sang bạn nhân ( dĩ bịĐức cầnThu cấu ) Cáp phật thương học viện giáo thụ Lí căn chính phủ “Sản nghiệp cạnh tranh lực ủy viên hội” ủy viên Ba sĩ đốn hồng miệt đội sách lược cố vấn
Đại biểu tác 《 cạnh tranh sách lược 》, 《 cạnh tranh ưu thế 》, 《 quốc gia cạnh tranh ưu thế 》

Mại khắc nhĩ · vưu kim · ba đặc( anh ngữ:Michael Eugene Porter,1947 niên 5 nguyệt 23 nhật—), sinh ô mỹ quốcMật tây căn châuAn na bảo,Trứ danhQuản lý học gia,Xí nghiệp kinh doanh sách lược hòaCạnh tranh lựcĐích quyền uy, 26 tuế thành viCáp phật thương học việnGiáo thụ, thịCáp phậtLịch sử thượng tối niên khinh đích giáo thụ, 2001 niên lĩnh đạo trứ “Chiến lược hòa cạnh tranh nghiên cứu sở”,Tằng nhậmLôi cănChính phủ “Sản nghiệp cạnh tranh lực ủy viên hội” đích ủy viên; nhi hỉ hoan bổng cầu đích ba đặc, dã thịBa sĩ đốn hồng miệtĐội đích tư thâm sách lược cố vấn.

Sinh bình

1969 niên, ôPhổ lâm tư đốn đại họcThủ đắc hàng không cập cơ giới công trình hệ học sĩ học vị. 1971 niên, ô cáp phật đại học thương học viện, thủ đắcMBAHọc vị. 1973 niên, ô cáp phật đại học thủ đắcXí nghiệp kinh tế học( business economics ) bác sĩ học vị.

1984 niên tha thị mỹ quốcMa lập đặc tập đoànĐích sang thủy hợp tác nhân chi nhất, thị toàn cầu lĩnh tiên đích chiến lược hòa quản lý tổng hợp tính tư tuân công tư, tổng bộ thiết tại mỹ quốcMã tát chư tắc châuKiếm kiều.

1994 niên tha sang kiến liễu sang kiến phú hữu cạnh tranh lực đích thị nội bần dân khu ICIC ( Initiative for a Competitive Inner City ), nhất cá nhậm vụ thị dự trắc bần khốn nội thành đích kinh tế phát triển đích phi doanh lợi tính tổ chức.

2012 niên 11 nguyệt, mại khắc nhĩ ba đặc sang lập đíchMa lập đặc tập đoànTuyên cáo phá sản.

Học thuật cống hiến

• Giới trị liên( Value chain )
• Sản nghiệp cạnh tranh đíchNgũ lực phân tích( 5 forces analysis )
• Toản thạch mô hình( Diamond Model )
• Thị tràng định vị( market positioning ) - khu phân vi soa dị hóa cơ sở ( variety base ), nhu cầu cơ sở ( need base ), hòa kinh do đặc thù quản đạo cơ sở ( access base ) đích thị tràng định vị
• Sách lược quần tổ ( strategic groups, strategic sets )
• Cạnh tranh sách lược( generic strategies ) - khu phân vi thành bổn lĩnh tiên, soa dị hóa hòa tập trung hóa
• Khu vực kinh tếPhát triển đíchSản nghiệp tập quần( Porter's clusters )

Chủ yếu trứ tác

Cạnh tranh chiến lược

• Porter, M.E. (1979) "How Competitive Forces Shape Strategy",Harvard Business Review,March/April 1979.
• Porter, M.E. (1980)Competitive Strategy,Free Press, New York, 1980. The book was voted the ninth most influential management book of the 20th century in a poll of the Fellows of theAcademy of Management.
• Porter, M.E. (1985)Competitive Advantage,Free Press, New York, 1985.
• Porter, M.E. (ed.) (1986)Competition in Global Industries,Harvard Business School Press, Boston, 1986.
• Porter, M.E. (1987) "From Competitive Advantage to Corporate Strategy",Harvard Business Review,May/June 1987, pp. 43–59.
• Porter, M.E. (1996) "What is Strategy",Harvard Business Review,Nov/Dec 1996.
• Porter, (2017)"Michael Porter on Creating Competitive Advantage for Yourself"(Hiệt diện tồn đương bị phân,Tồn vuHỗ liên võng đương án quán),HBR Ascend
• Porter, M.E. (1998)On Competition,Boston: Harvard Business School, 1998.
• Porter, M.E. (1990, 1998)The Competitive Advantage of Nations,Free Press, New York, 1990.
• Porter, M.E. (1991) "Towards a Dynamic Theory of Strategy",Strategic Management Journal,12 (Winter Special Issue), pp. 95–117.http://onlinelibrary.wiley.com/doi/10.1002/smj.4250121008/abstract(Hiệt diện tồn đương bị phân,Tồn vuHỗ liên võng đương án quán)
• McGahan, A.M. & Porter, M.E. Porter. (1997) "How Much Does Industry Matter, Really?"Strategic Management Journal,18 (Summer Special Issue), pp. 15–30.http://onlinelibrary.wiley.com/doi/10.1002/(SICI)1097-0266(199707)18:1%2B%3C15::AID-SMJ916%3E3.0.CO;2-1/abstract(Hiệt diện tồn đương bị phân,Tồn vuHỗ liên võng đương án quán)
• Porter, M.E. (2001) "Strategy and the Internet",Harvard Business Review,March 2001, pp. 62–78.
• Porter, M.E. & Kramer, M.R. (2006) "Strategy and Society: The Link Between Competitive Advantage and Corporate Social Responsibility",Harvard Business Review,December 2069, pp. 78–92.
• Porter, M.E. (2008) "The Five Competitive Forces That Shape Strategy",Harvard Business Review,January 2008, pp. 79–93.
• Porter, M.E. & Kramer, M.R. (2011) "Creating Shared Value",Harvard Business Review,Jan/Feb 2011, Vol. 89 Issue 1/2, pp. 62–77
• Porter, M.E. & Heppelmann, J.E. (2014)"How Smart, Connected Products are Transforming Competition"(Hiệt diện tồn đương bị phân,Tồn vuHỗ liên võng đương án quán),Harvard Business Review,November 2014, pp. 65–88
• Porter, M.E. & Heppelmann, J.E. (2015) "How Smart, Connected Products are Transforming Companies "(Hiệt diện tồn đương bị phân,Tồn vuHỗ liên võng đương án quán),Harvard Business Review,October 2015, pp. 97–114
• Porter, M.E. & Heppelmann, J.E. (2017) "Why Every Organization Needs an Augmented Reality Strategy "(Hiệt diện tồn đương bị phân,Tồn vuHỗ liên võng đương án quán),Harvard Business Review,November 2017, pp. 46–62

Ba đặc tạiQuản lý họcLĩnh vực kham xưng kinh điển đích “Cạnh tranh” tam bộ khúc thị:

• 《 cạnh tranh sách lược 》 (Competitive Strategy,1980 )
• 《 cạnh tranh ưu thế 》 (Competitive Advantage: Creating and sustaining superior performance,1985 )
• 《 quốc gia cạnh tranh ưu thế 》 (The Competitive Advantage of Nations,1989 )

Mỹ quốc chính trị cạnh tranh lực

• Gehl, K.M. & Porter, M.E. (2017) "Why Competition in the Politics Industry is Failing America(Hiệt diện tồn đương bị phân,Tồn vuHỗ liên võng đương án quán) ",Harvard Business School,September 2017.

Mỹ quốc kiện khang y liệu

• Porter, M.E. & Teisberg, E.O. (2006)Redefining Health Care: Creating Value-Based Competition On Results,Harvard Business School Press, 2006.
• Berwick, DM, Jain SH, and Porter ME."Clinical Registries: The Opportunity For The Nation."(Hiệt diện tồn đương bị phân,Tồn vuHỗ liên võng đương án quán) Health Affairs Blogs, May 2011.

Toàn cầu y liệu kiện khang

• Jain SH, Weintraub R, Rhatigan J, Porter ME, Kim JY. "Delivering Global Health".Student British Medical Journal2008; 16:27.
• Kim JY, Rhatigan J, Jain SH, Weintraub R, Porter ME. "From a declaration of values to the creation of value in global health: a report from Harvard University's Global Health Delivery Project".Global Public Health.2010 Mar; 5(2):181–88.
• Rhatigan, Joseph, Sachin H Jain, Joia S. Mukherjee, and Michael E. Porter. "Applying the Care Delivery Value Chain: HIV/AIDS Care in Resource Poor Settings."Harvard Business School Working Paper,No. 09-093, February 2009.

Thư tịch hòa bình luận

• Understanding Michael Porter: The Essential Guide to Competition and Strategy.Magretta, Joan. Boston: Harvard Business School Publishing, 2012.
• The Lords of Strategy:The Secret Intellectual History of the New Corporate World.Kiechel, Walter III. Harvard Business School Publishing, Boston, 2010.
• The Porter Hypothesis After 20 Years: How Can Environmental Regulation Enhance Innovation and Competitiveness?Stefan Ambec, Mark A. Cohen, Stewart Elgie, and Paul Lanoie. Resources for the Future Discussion Paper, Washington DC, 2011.
• Well-Designed Environmental Regulations will Strengthen Companies' Competitiveness: Reviewing the Porter Hypothesis.Mitsuhashi Tadahiro (ed.) Japan, 2008.
• From Adam Smith to Michael Porter: Evolution of Competitiveness Theory y.Cho, Dong-Sung Cho and Hwy-Chang Moon. Asia-Pacific Business Series, Korea, 2000.
• “Retrospective: Michael Porter's Competitive Strategy.”Academy of Management Executive,May 2002, Vol. 16, No. 2
• Perspectives on Strategy: Contributions of Michael E. Porter,F.A.J. van den Bosch and A.P. de Man (eds.), Kluwer Academic Publishers, Dordrecht, The Netherlands, 1997.
• O Projecto Porter: A aplicação a Portugal 1993/94.Lisbon, Portugal: Ministério da Indústria e Energia, May 1995.
• Sölvell, Ö. (2015), The Competitive Advantage of Nations 25 years – opening up new perspectives on competitiveness. Competitiveness Review, Vol. 25 No. 5, pp. 471-481.https://doi.org/10.1108/CR-07-2015-0068.

Phê bình

Ba đặc đích luận thuật dữ chủ trương tao đáo nhất ta học thuật nhân sĩ phê bình, nhận vi kỳ la tập biện chứng tiền hậu mâu thuẫn,Lánh ngoại dã bị nhân nhận vi kỳ kết luận khuyết phạp thật vụ kinh nghiệm đích chi trì, dĩ cập luận thuật trung sở cử đích sản nghiệp án lệ hữu khắc ý thiêu tuyển cập nhuận sức chi hiềm.

Tại kỳ cố vấn công tư đảo bế phụ trái ngũ ức mỹ nguyên hậu chất nghi giả đích thanh lãng canh thị đại phúc thành trường, nhận vi ba đặc đích lý luận tính viễn đại ô thật dụng tính, bất quá thị tượng nha tháp nội đích chỉ thượng đàm binh. 《 phú bỉ sĩ 》 tạp chí tại 2012 niên 11 nguyệt 20 nhật phát biểu nhận vi ba đặc đề xuất đích “Ngũ lực phân tích”, tưởng yếu thế xí nghiệp giá cấu xuất cạnh tranh tiến nhập chướng ngại, chỉ thị tại xí nghiệpToàn cầu hóaĐích lãng triều trung quốc giới tiêu thất liễu, tri thức luân vi đại tông thương phẩm, một nhân năng kiến lậpLũng đoạnTính chướng ngại, mục tiền thắng xuất đích xí nghiệp tượng bình quả, á mã tốn đẳng, đô tất tu ngưỡng lại bất đoạn sang tân lai sang tạo giới trị, kỳ quản lý học lý luận tại sinh sản quá thặng đích mãi phương thời đại dĩ kinh một hữu ý nghĩa, tại cao độ toàn cầu cạnh tranh bạch nhiệt hóa đích thời đại, các công tư nhu yếu tế tiết diện, châm đối kỳ sản nghiệp đặc hóa đích cực tế bộ cố vấn phục vụ, giá ta đô nhu yếu đặc hóa hình đích chuyên gia trường niên nghiên cứu, nhi phi chỉ đổng lý luận đích đại học giáo thụ năng thắng nhậm, bất hội tái hữu xí nghiệp tưởng vi liễu giảng thuật đại khái lược phương hướng chiến lược đích kiến nghị nhi phó cố vấn phí.