Nhảy chuyển tới nội dung

Quyết sách

Duy cơ bách khoa, tự do bách khoa toàn thư
( trọng định hướng tựQuyết sách)

Tâm lý họcTrung,Quyết sách( tiếng Anh:Decision-making) là một loạiNhận triQuá trình, trải qua cái này quá trình lúc sau, cá nhân có thể ở các loại lựa chọn phương án trung, căn cứ cá nhân tín niệm hoặc là tổng hợp các hạng nhân tố trinh thám, quyết định ra hành động, hoặc là quyết định ra cá nhân phải hướng bề ngoài đạt ý kiến. Mỗi cái quyết sách quá trình đều sẽ lấy sinh ra cuối cùng quyết định, lựa chọn sử dụng cuối cùngLựa chọnVì mục tiêu[1].Mà này đó lựa chọn hình thức có thể là một loại hành động hoặc lựa chọn sử dụng ý kiến.

Quyết sách giả làm quyết định phía trước, thường thường gặp phải bất đồng phương án cùng lựa chọn, cùng với có quan hệ này quyết định hậu quả nào đó trình độ thượng không xác định tính; quyết sách giả yêu cầu đối các loại lựa chọn lợi và hại,Nguy hiểmLàm ra cân nhắc, để đạt tới tối ưu quyết sách kết quả.

Quyết sách nhưng bị định nghĩa vì ở mấy cái phương án trung làm lựa chọn tâm lý quá trình ( cũng xưng là nhận tri quá trình ). Mỗi cái quyết sách quá trình cuối cùng đều sẽ được đến một cái quyết định, này quyết định có thể là một cái hành vi, cũng có thể là một cái ý kiến.


Như thế nào quyết sách[Biên tập]

Bất đồng quan điểm đối nhân loại quyết sách hành vi có bất đồng giải thích. Tâm lý quan điểm, cá nhân quyết sách đến từ với cá nhân nhu cầu, yêu thích cùng cảm quan. Nhận tri hành vi quan điểm, quyết sách quá trình bị coi là cùng quanh mình chỉnh thể hoàn cảnh hỗ động kết quả.

Tìm ra vấn đề ( hoặc cơ hội )[Biên tập]

Vấn đề này là cấp bách, hoặc là không quan trọng? Cái này “Vấn đề” kỳ thật là mặt khác tiềm tàng vấn đề trưng trạng, hoặc là dẫn tới chân chính vấn đề căn nguyên? Vấn đề này là trường hợp đặc biệt ( tự thành một cách ) hoặc là thường lệ ( một chỉnh đàn cùng loại tương quan vấn đề trong đó một cái )?Tư Mã hạ:“『 làm quyết định 』 cái này nhiệm vụ, cùng 『 tăng thêm chấp hành 』 cái này nhiệm vụ giống nhau, phổ biến tồn tại với toàn bộ hành chính tổ chức bên trong — trên thực tế, 『 làm quyết định 』 cùng 『 tăng thêm chấp hành 』 này hai hạng nhiệm vụ là chặt chẽ kết hợp ở bên nhau.”

Sưu tập luận cứ[Biên tập]

Giá cấu ra một cái quyết sách - Đem vấn đề chính xác mà tìm ra sau, hành chính nhân viên tiếp theo muốn giá cấu ra bọn họ đáp lại. Cần thiết đặc biệt chú ý cái gọi là quyết sách hạn mức cao nhất cùng hạn cuối. Quyết sách hạn mức cao nhất là chỉ trường kỳ tồn tại hạn chế, sẽ quyết định hành chính nhân viên có thể làm được cái gì nông nỗi. Quyết sách hạn cuối là chỉ muốn giải quyết một vấn đề khi, ít nhất yêu cầu phát sinh điều kiện. Tương tự khái niệm: Quyết sách hạn chế tính ( sách lược tính ) nhân tố nếu quản lý giả có thể phát hiện sách lược tính nhân tố — có thể ở chính xác thời gian, chính xác địa điểm, dùng chính xác lượng, lấy chính xác hình thức tới vận tác — như vậy quyết sách chẳng những sẽ trở nên tương đối đơn giản, cũng sẽ trở nên càng kinh tế có lời.

  1. Cho phép hạn chế ( hay không hợp pháp? Những người khác hay không có thể tiếp thu? )
  2. Nhưng đến tài nguyên hạn chế
  3. Nhưng dùng thời gian hạn chế
  4. Lúc trước hứa hẹn hạn chế
  5. Nhưng dùng tin tức hạn chế

Làm ra quyết sách[Biên tập]

Quyết sách giả nên làm hảo chuẩn bị bắt đầu đối này đó bất đồng lựa chọn phương án tăng thêm đánh giá.

  1. Phí tổn hiệu quả và lợi ích phân tích
  2. Nhiều mục tiêu hình thức
  3. Quyết sách phân tích
  4. Hệ thống phân tích
  5. Ký tên đoàn thể pháp

Quyết sách chấp hành cùng đánh giá[Biên tập]

Phương án đánh giá:

  • Giới định ra này phương án mục đích
  1. Phương án thông thường có bao nhiêu trọng mục đích: Chỉ đối trong đó một cái mục đích tăng thêm đánh giá, chính là chỉ làm phiến diện đánh giá.
  2. Công cộng chính sách rất nhiều lĩnh vực đều khuyết thiếu nhất quán tiêu chuẩn ( hoặc tiêu chuẩn cơ bản ), tới nay tạ này xác lập mục đích.
  3. Phương án không chỉ có là hướng phía chính phủ mục tiêu đi tới
  • Đem mục đích chuyển hóa thành có thể đo lường mục đích đạt thành chỉ tiêu
  1. Tiện lợi tính
  2. Thời gian
  3. Thoải mái tính
  4. An toàn tính
  5. Phí tổn
  6. Hoàn cảnh phẩm chất
  • Sưu tập này đó chỉ tiêu tư liệu cấp những cái đó cùng cái này phương án có quan hệ người, cùng với cùng cái này phương án không quan hệ người ( cũng chính là khống chế tổ )
  • Dùng mục đích chỉ tiêu đi tương đối tham dự phương án giả cùng khống chế tổ tư liệu[2]


Tham kiến[Biên tập]

Tham khảo văn hiến[Biên tập]

  1. ^James Reason. Human Error. Ashgate. 1990.ISBN1840141042.
  2. ^Hành chính học - công bộ môn chi quản lý chương 6.