三年來，企業營業收入年均增長15%以上。2023年營業收入、市場訂單、全員勞動生産率達到歷史最好水準。2024年1至5月營業收入、利潤總額、全員勞動生産率同比均實現兩位數的增長……哈電集團注重“精益製造”、推進“精益管理”、倡導“精益服務”，交出亮眼成績單。　　

哈電集團鍋爐公司吊挂管智慧焊接生産線

　　品質是企業生命線，哈電集團深諳其道。三年來，“三級書記抓品質”工作如火如荼，通過堅持黨對品質工作的領導，充分發揮各級黨組織把方向、管大局、保落實作用，切實把黨的政治優勢、思想優勢和組織優勢，轉化為企業的發展優勢、競爭優勢，有力解決了生産經營重點難點問題，累計清單化推進重點工作1600項、攻關785項，品質損失率下降30.3%。　

國內在建單機容量最大金沙江銀江水電站貫流式機組轉輪順利驗收

　　這是注重“精益製造”的三年，再次問鼎世界“水電之巔”的銀江水電站精品工程建設，迎來重要節點；世界單機容量最大的扎拉50萬千瓦衝擊式水電機組，有效提升了我國衝擊式水電機組整體技術水準；托巴水電站4台35萬千瓦混流式水輪機轉輪，全部實現“零配重”……

　　這是推進“精益管理”的三年。在鍋爐公司，黑龍江省首家“精益實訓中心”以精益理念與知識培養精益管理人才；在汽輪機公司，全價值鏈精益管理項目建設在多個試點單位開花結果……哈電集團將精益管理延伸貫穿到生産經營全過程、各領域，2024年，《哈電集團關於加強開展精益管理工作的指導意見》正式印發，具有公司特色的精益運營管理體系加速形成。

　　“這些機器人‘同事’真是幫了大忙！”在國內首個高壓電機數字化裝配車間，“身材迥異”的AGV搬運機器人有條不紊地穿梭在廠房內，充當著叉車工、搬運工、吊車工等角色，配合工人開展工作。　　

哈電集團佳電股份高壓電機數字化裝配車間

　　“受益於智慧製造，車間實現了電機裝配産能、效率、品質三提升。2024年，佳電股份依託高壓電機數字化裝配車間建設，入選了國家‘數字領航’企業。”車間主任馮建國介紹，未來，佳電股份還將陸續建設兩條數字化加工産線。

　　哈電集團堅持把數字賦能作為發展新質生産力的重要途徑。這背後，是企業強大的創新動力在涌動、在噴發。三年來，哈電集團全力攻克“卡脖子”關鍵技術難題，研發經費投入強度保持在5%以上。

　　大容量高水頭水輪發電機組、高溫氣冷堆核島蒸汽發生器及主氦風機等技術走在世界前列，哈電集團引領行業科技進步的“技能”不斷解鎖；自主研製的國內單機容量最大的陽江抽水蓄能電站並網成功，參建的世界首座四代核電站石島灣高溫氣冷堆示範工程投入商業運行，哈電集團鑄就“大國重器”的數量不斷增加；哈電集團首席科學家覃大清在人民大會堂被授予“國家卓越工程師”稱號，大國工匠年度人物、中華技能大獎、全國技術能手不勝枚舉，哈電集團高品質發展的“地基”不斷夯實……

哈電集團高技能專家董禮濤獲評2023年“大國工匠年度人物”

　　如今，哈電集團搭建起以全國重點實驗室、國家工程研究中心、原創技術策源地等國家級創新平臺為依託的“一中心四平臺”創新體系，構建了以企業為主體、以市場為導向、産學研深度融合的科技創新生態。

　　“我們始終把科技創新擺在企業發展全局核心位置，打造企業發展新優勢，在高水準科技自立自強上展現新作為。”哈電集團黨委書記、董事長曹志安表示。（光明日報全媒體記者張士英 通訊員付琳）