面朝大海 春暖花开

2007年7月，年轻的华润电力麾下又增加了一员新兵——华润电力（锦州）有限公司。作为华润电力布局东北的开篇之作、连接华北电网和东北电网的重要节点，它被赋予了“上大压小”产业转型的使命。

同那些拥有新机组、新员工、新体制的兄弟电厂相比，有着30年历史的锦州公司带着鲜明的时代烙印：冗员众多，机构臃肿，设备老化，观念陈旧。这些特质决定了它必将走一条与众不同的发展之路。而迫在眉睫的难题是，在旧机组陆续拆除、新机组尚未投产的几年基建期内，占华润电力员工总数近一半的3000多名员工将何去何从？

在这种背景下，公司管理团队未雨绸缪，做出了前瞻性的战略决策：走出去！

整合资源，培育核心竞争力

从班组技术员到走上管理岗位，作为与企业共同成长的一代人，我对公司有着深厚的感情。然而，公司严峻的现状让我感到肩上沉甸甸的责任：6台文革期间设计的200MW机组老化严重，故障频发；员工平均年龄42岁，文化素质偏低；长期的大锅饭机制使员工固步自封、老守田园的意识浓厚。要在竞争激烈的电力市场占有一席之地，怎么办？——改革！

经多方调研，我从引入优胜劣汰的竞争机制开始入手，重组机构，努力培育团队的竞争力。首先，制定了一系列规章制度和管理方案，推行多劳多得、工效挂钩的工薪制度，使员工的紧迫感、危机感和竞争意识显著增强。其次，对分公司组织机构和各检修专业进行科学合理的调整，成立市场开发部、国际业务部、工程技术部、行政事务部、试验中心5个专职部门，把原来的10个检修分厂合并成汽机、锅炉、电气、热工4个检修专业，管理人员以公平公正的方式竞聘上岗。通过改革，一批懂经营、会管理的优秀员工走上了管理岗位，近700名有着丰富检修经验、涵盖各种专业的中高级技术人员的潜能得到了有效发挥，1087名员工的队伍呈现出前所未有的活力，为走向外部市场奠定了坚实基础。

真情服务，华润电力一家亲

初闯市场，华润电力给了我们有力的支持。融入华润后，华润电力（兴宁）有限公司第一个向我们伸出了信任之手，将＃1机组A级检修工程交给了我们，开工时间定为大年初一。时值我国南方遭受百年不遇的冰雪袭击，铁路停运，我带领18名前期技术管理人员在腊月二十七飞往深圳，赶到兴宁已经是后半夜2点。当时我们居住的房间接近零度，大家克服了重重困难，使工程如期开工，在寒冷与紧张中度过了那年春节。一个月的时间，我们用辛勤的汗水、吃苦耐劳的敬业精神和精湛的检修工艺，赢得了甲方的认可，并在之后三个月的检修维护工作中进一步展现了我们的技术和经验优势，为兴宁公司创造了巨大的经济效益，使其放心地将全部商业运行、检修维护任务交给我们。以此为起点，在之后与华润唐山热电、华润湖南鲤鱼江、华润沧州、华润徐州、华润唐山曹妃甸、华润阜阳等兄弟项目公司的合作中，我们不仅安全、优质、高效、低成本地完成了检修、维护和商业运行任务，更与他们建立了真挚的友谊。依托华润电力的平台，我们逐渐以优异的业绩在电力市场站稳了脚跟。

四面出击，打造行业品牌

服务华润，仅仅是外拓市场的第一步，我们随之将目光瞄准了更加广阔的天地。

为加大宣传和推介力度，我亲自带队南征北战闯市场，北到营口、长春，南下广东、北海，东至南京、徐州，西到蹬口、乌海。为了开拓市场，全国各地都留下了我们的足迹。 华能北京热电厂＃2机组小修是我们为华能集团进行的第一个检修工程。该厂在安全生产方面实行安全、健康、环境管理标准，以管理严、标准高、处罚力度大而闻名。在这次小修中，我们配备了健全的安全管理体系，出色地完成了安全管理工作和检修任务。到小修结束时，整个项目部没有发生一起被对方安监人员考核的项目，对方管理层感慨地说：“在我们这里没有被考核的施工单位，你们是第一个，你们这样干，我们放心！”通过这次小修，我们顺利中标该厂＃1机组大修，在华能系统树立了良好的企业形象，也由此敲开了大唐、国华等行业巨头的大门。

同时，我们以国际市场为主要利润点，积极拓展国外项目，与中国机械设备进出口总公司、西北发电集团公司、东方电气集团公司等涉外公司业务往来频繁，已签订孟加拉吉大港电厂200MW机组大修、印度商运、土耳其商运、印尼商运等4项合同，对一些其他国外项目也正在积极洽谈和密切跟踪。

一年多来，我们纵横南北，搏击市场，以雄厚的实力和高度的敬业精神使华润锦州的品牌在业界熠熠生辉。一封封感谢信不期而至，一份份邀请函纷至沓来，就是对我们实力的最好认证。

守土开疆，初尝成功喜悦

对外闯市场的同时，我们还要保证公司6台机组的安全稳定运行。针对机组潜在安全隐患越来越多的问题，我们及时调整了检修维护策略：变计划检修为状态检修，在保证安全的前提下，最大限度地控制和降低检修维护成本。2009年，全体检修员工同心协力，使得机组长周期安全稳定运行，各项指标均达到了良好水平，特别是锅炉“四管”漏泄治理成效显著，6台200MW老机组全年仅漏泄2次，创全国同类型机组标杆纪录。截至2009年底，创造了机组连续安全运行1731天的骄人业绩！

经过一年多的市场开发，公司目前已签订长期运行维护及机组检修、技术服务合同共37项，合同总额14000万元。其中成立了华能长春、华能营口、广东兴宁、南京、徐州、磴口等10个长期项目部，在外运行维护员工达497人；承揽大小修工程27项，业绩涵盖800MW以下各类型机组检修；热力试验、金属试验、高压试验等项目17项；涉外工程4项。尤为可喜的是，在短短一年多的时间里，对外工程由起步时的强令人员外出到现在员工争先恐后报名，员工的市场意识、服务意识、客户意识产生了很大转变，“闯市场增创效益，靠双手改变生活”的理念逐步深入人心。

记得在华润电力收购之初，控股公司领导曾满怀信心地鼓励大家，只要想干事，能干事，人多不是成本，而是资本，当时我们将信将疑。今天，我们可以骄傲地说，人多不仅是资本，更是宝贵的财富。我相信，不论外部环境如何严酷，只要我们心中涌动着创业的激情，只要我们热爱自己的事业，只要我们不甘平庸，就有机会、有时间、有能力完善自己，就能用双手创造属于我们的春天！