2010年已经过去了，它对华润集团而言是不平凡的一年。正是在2010年，华润集团战略进一步清晰、合力进一步聚焦、业绩进一步成长、影响进一步增强。作为华润集团30万员工的一分子，这让我自豪，也给了我激励。
回顾2010年，有两件事情让我难以忘怀。这两件事情就是华润集团的海外招聘和华润北药的业务起航。它们既体现出了华润集团不断进取、持续超越的精神追求，同时也给我在华润的职业征程中留下浓墨重彩的一笔。
2010年初，经过近一年的准备，在集团领导的批示下，华润集团计划统一招聘一批有海外留学经历的应届毕业生及高级专业人才，经过系统培养、锻炼后，充实到集团及各利润中心关键岗位，以专业队伍建设带动组织能力提升，以个体文化熏陶带动华润文化宣传，在集团持续、健康的发展中发挥重要作用。
我有幸作为本次海外招聘工作的负责人之一，全程组织、参与和推进了该项工作。2010年3、4月间，我们在美国、英国就本次海外专业人才招聘活动进行了前期调研，内容包括走访美国、英国著名高校的中国学生组织、职业发展中心以及中国驻美、英使领馆教育机构，一方面宣传华润、介绍本次华润海外专业人才招聘活动，另一方面了解目前海外中国学生对就业的看法、期望，寻求中国驻美、英使领馆对本次招聘工作的认同与支持。整个招聘过程中，2000多名来自不同高校的中国学生和专业人才向华润集团提出了工作申请。2010年5、6月间，我们分别在洛杉矶、芝加哥、纽约和伦敦与通过初步甄选的中国学生和专业人才见面交流，逐一沟通、严格把关，最终确定招募近60名来自美国、英国的高素质中国学生和专业人才加入到华润大家庭，回国效力。到目前为止，这批海外学生和专业人才加入华润已近半年，他们分别在不同的利润中心、不同的专业领域开展工作、贡献才智、奉献青春。回顾2010年的海外招聘工作，很多亲身感受油然而发。
快速发展的中国经济、持续进步的社会制度以及中美实力的此消彼长令在海外学习的中国学生对回国工作报以极大动力。如中国驻美大使馆公使级教育参赞尤少忠先生所介绍的，目前中国学生在美国的情况出现了“两多”的现象，即“来的多，回去的也多”，回国工作已成为中国海外留学生职业发展的第一选择或重要选择。
华润集团根植香港，规范化程度高，企业定位以及企业文化、管治思想贴近市场，贴近实际，在2009年度国务院国资委所属中央企业中，华润集团经营利润排名第10，在竞争性行业中名列前茅。华润集团的发展战略、发展前景、品牌形象、综合实力以及随之而来的发展机会，给予在海外留学的中国学生以较大的吸引力。
华润集团提供的3年培养发展计划很有特色，即结合个人特点和企业需求，员工在集团和利润中心总部工作半年，在一线公司工作一年半。工作期间，安排在相关专业部门各专业领域岗位上轮岗，集团各部门结合本专业序列导向及要求，安排相关专业培训。在3年工作之后，根据企业需求和个人发展意愿确定岗位。这种做法类似于国外企业的 Trainee Program或者是Leadership Program，海外中国留学生对此认同度很高。
2010年也是我在华润的职业生涯出现变化和转折的一年，这就是我所说的让我无法忘怀、并且将对我产生重大影响的第二件事情：华润北药的业务起航。
熟悉我的同事都知道，在加入华润集团之前，我长期在美国的专业咨询公司工作，企业文化的差异、工作方式的差异、价值发挥的差异、自我定位的差异在我加入华润集团的初期都不同程度地体现出来。正是华润海纳百川的胸怀、简单坦诚的文化、阳光上进的氛围给了我极大的空间，让我能够迅速融入到华润大家庭中，为华润的发展发挥自己的价值，贡献自己的才智。在华润集团工作3年多后，正值华润集团与北京市政府有关医药业务重组尘埃落定之际，在集团领导的部署下、在自身职业发展的驱动下，我从华润集团来到华润北药，开启了人生新的篇章。
华润医药业务的开拓与发展，可谓坎坷而曲折。从10多年前的东北制药、云南白药的尝试，到东阿阿胶的进入，再到华源、三九的重组，几代华润人为医药业务的开拓与发展前仆后继。2010年7月30日，华润集团与北京市正式签署《北京医药集团有限责任公司及华润医药集团有限公司的重组协议》。至此，华润北药的大幕已经拉开，华润医药板块业务扬起风帆。
我很荣幸参与到这个过程中来，我更加荣幸即将更深入地融入到华润医药业务发展的历史征程中。秉承华润的宏大志愿，将华润北药建设成中国领先、世界知名的医药集团是我们的共同使命。正如华润在零售、啤酒、电力、地产、水泥、燃气等不同行业走过的道路和取得的成绩一样，华润北药也会再谱新篇，再铸辉煌。
在写就这篇文字的时候，2011年农历新年的钟声就要敲响。回顾我的2010年，在平凡的岗位上开展平凡的工作是最真实的写照。在新的一年、在新的领域、在新的战线上一如既往地做好平凡的工作，对照他人，反思自己，将平凡化为不凡是我对自己的要求，也是我对自己的鞭策。
回顾2010年，有两件事情让我难以忘怀。这两件事情就是华润集团的海外招聘和华润北药的业务起航。它们既体现出了华润集团不断进取、持续超越的精神追求，同时也给我在华润的职业征程中留下浓墨重彩的一笔。
2010年初，经过近一年的准备，在集团领导的批示下，华润集团计划统一招聘一批有海外留学经历的应届毕业生及高级专业人才，经过系统培养、锻炼后，充实到集团及各利润中心关键岗位，以专业队伍建设带动组织能力提升，以个体文化熏陶带动华润文化宣传，在集团持续、健康的发展中发挥重要作用。
我有幸作为本次海外招聘工作的负责人之一，全程组织、参与和推进了该项工作。2010年3、4月间，我们在美国、英国就本次海外专业人才招聘活动进行了前期调研，内容包括走访美国、英国著名高校的中国学生组织、职业发展中心以及中国驻美、英使领馆教育机构，一方面宣传华润、介绍本次华润海外专业人才招聘活动，另一方面了解目前海外中国学生对就业的看法、期望，寻求中国驻美、英使领馆对本次招聘工作的认同与支持。整个招聘过程中，2000多名来自不同高校的中国学生和专业人才向华润集团提出了工作申请。2010年5、6月间，我们分别在洛杉矶、芝加哥、纽约和伦敦与通过初步甄选的中国学生和专业人才见面交流，逐一沟通、严格把关，最终确定招募近60名来自美国、英国的高素质中国学生和专业人才加入到华润大家庭，回国效力。到目前为止，这批海外学生和专业人才加入华润已近半年，他们分别在不同的利润中心、不同的专业领域开展工作、贡献才智、奉献青春。回顾2010年的海外招聘工作，很多亲身感受油然而发。
快速发展的中国经济、持续进步的社会制度以及中美实力的此消彼长令在海外学习的中国学生对回国工作报以极大动力。如中国驻美大使馆公使级教育参赞尤少忠先生所介绍的，目前中国学生在美国的情况出现了“两多”的现象，即“来的多，回去的也多”，回国工作已成为中国海外留学生职业发展的第一选择或重要选择。
华润集团根植香港，规范化程度高，企业定位以及企业文化、管治思想贴近市场，贴近实际，在2009年度国务院国资委所属中央企业中，华润集团经营利润排名第10，在竞争性行业中名列前茅。华润集团的发展战略、发展前景、品牌形象、综合实力以及随之而来的发展机会，给予在海外留学的中国学生以较大的吸引力。
华润集团提供的3年培养发展计划很有特色，即结合个人特点和企业需求，员工在集团和利润中心总部工作半年，在一线公司工作一年半。工作期间，安排在相关专业部门各专业领域岗位上轮岗，集团各部门结合本专业序列导向及要求，安排相关专业培训。在3年工作之后，根据企业需求和个人发展意愿确定岗位。这种做法类似于国外企业的 Trainee Program或者是Leadership Program，海外中国留学生对此认同度很高。
2010年也是我在华润的职业生涯出现变化和转折的一年，这就是我所说的让我无法忘怀、并且将对我产生重大影响的第二件事情：华润北药的业务起航。
熟悉我的同事都知道，在加入华润集团之前，我长期在美国的专业咨询公司工作，企业文化的差异、工作方式的差异、价值发挥的差异、自我定位的差异在我加入华润集团的初期都不同程度地体现出来。正是华润海纳百川的胸怀、简单坦诚的文化、阳光上进的氛围给了我极大的空间，让我能够迅速融入到华润大家庭中，为华润的发展发挥自己的价值，贡献自己的才智。在华润集团工作3年多后，正值华润集团与北京市政府有关医药业务重组尘埃落定之际，在集团领导的部署下、在自身职业发展的驱动下，我从华润集团来到华润北药，开启了人生新的篇章。
华润医药业务的开拓与发展，可谓坎坷而曲折。从10多年前的东北制药、云南白药的尝试，到东阿阿胶的进入，再到华源、三九的重组，几代华润人为医药业务的开拓与发展前仆后继。2010年7月30日，华润集团与北京市正式签署《北京医药集团有限责任公司及华润医药集团有限公司的重组协议》。至此，华润北药的大幕已经拉开，华润医药板块业务扬起风帆。
我很荣幸参与到这个过程中来，我更加荣幸即将更深入地融入到华润医药业务发展的历史征程中。秉承华润的宏大志愿，将华润北药建设成中国领先、世界知名的医药集团是我们的共同使命。正如华润在零售、啤酒、电力、地产、水泥、燃气等不同行业走过的道路和取得的成绩一样，华润北药也会再谱新篇，再铸辉煌。
在写就这篇文字的时候，2011年农历新年的钟声就要敲响。回顾我的2010年，在平凡的岗位上开展平凡的工作是最真实的写照。在新的一年、在新的领域、在新的战线上一如既往地做好平凡的工作，对照他人，反思自己，将平凡化为不凡是我对自己的要求，也是我对自己的鞭策。
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