Quảng Châu tổ chức cấp hạng mục quản lý hệ thống xây dựng

Ngày đầu tiên

Một, nhiều hạng mục quản khống cơ sở công tác

Làm rõ ràng ở chính mình xí nghiệp cái gì kêu hạng mục; Minh xác chúng ta muốn xen vào này đó hạng mục? Căn cứ hạng mục đặc điểm, cấp hạng mục phân loại; Căn cứ hạng mục tầm quan trọng, cấp hạng mục phân cấp;  lớp học trường hợp 1: Mỗ hình thức đầu tư cổ phần ngân hàng hạng mục phân loại phân cấp mô hình;  lớp học trường hợp 2: Mỗ nổi danh hậu cần ngành sản xuất tập đoàn công nghệ thông tin bộ hạng mục phân cấp đánh giá tiêu chuẩn;  tương quan công cụ 1: Tổ chức cấp hạng mục phân loại phân cấp Ma trận;  phân tổ thảo luận cùng lời bình 1: Phân biệt tổ chức nội bất đồng hình thức hạng mục công tác;  phân tổ thảo luận cùng lời bình 2: Đem tổ chức nội hạng mục phân loại phân cấp;

Nhị, nhiều hạng mục trù tính chung quản lý duy độ một: Hạng mục tập trung quản khống

Thành lập đỉnh tầng thiết kế ý nghĩ Thống nhất nhâm mệnh hạng mục giám đốc; Minh xác hạng mục nội các loại nhân viên nhân vật cùng chức trách; Thành lập thống nhất đã được duyệt cùng kết hạng lưu trình; Thành lập hạng mục hồ sơ đệ đơn cùng tri thức căn bản quản lý cơ chế;  lớp học trường hợp 1: Mỗ nổi danh dân doanh IT khoa học kỹ thuật công ty hạng mục đã được duyệt lưu trình cùng khuôn mẫu  lớp học trường hợp 2: Mỗ quốc doanh phong điện chế tạo nghiệp nghiên cứu phát minh cùng công trình hạng mục đã được duyệt yêu cầu;  lớp học trường hợp 3: Mỗ nổi danh ương xí hạng mục tập trung quản khống cơ chế;  lớp học trường hợp 4: Mỗ nổi danh chip nghiên cứu phát minh chế tạo công ty toàn cầu NPI Process;  tương quan công cụ 1: Chuẩn hoá hạng mục quản lý đoàn đội kết cấu cùng nhân vật;  tương quan công cụ 2: Hạng mục khởi động hội thảo chương trình hội nghị;  phân tổ thảo luận cùng lời bình 1: Thiết kế hạng mục đã được duyệt bình thẩm bình thẩm yếu điểm;

Tam, nhiều hạng mục trù tính chung quản lý duy độ nhị: Thành lập căn cứ vào hạng mục trao quyền cùng tiến triển hội báo cơ chế

Minh xác hạng mục tổ chức tầng cấp; Thiết kế bất đồng tầng cấp trao quyền nội dung cùng quyền hạn; Thiết kế giám sát cơ chế; Quy phạm hạng mục định kỳ hội báo cùng câu thông cơ chế; Thành lập hạng mục trọng đại vấn đề cùng nguy hiểm hội báo cùng thăng cấp con đường;  lớp học trường hợp 1: Sony ái lập tin toàn cầu TTM ( Time to Market) sản phẩm hạng mục quản lý lưu trình  lớp học trường hợp 2: Mỗ nổi danh đầu tư bên ngoài ô tô tự động hoá xí nghiệp toàn cầu sản phẩm hạng mục quản lý lưu trình;  lớp học trường hợp 3: Mỗ quốc doanh cây thuốc lá xí nghiệp lấy hạng mục làm vì trung tâm hạng mục hội báo cơ chế  tương quan công cụ 1: Vấn đề cùng thay đổi khống chế mô hình;  tương quan công cụ 2: Nguy hiểm hội thảo chương trình hội nghị, kế hoạch hội thảo chương trình hội nghị, kinh nghiệm giáo huấn hội thảo chương trình hội nghị;  phân tổ thảo luận cùng lời bình 1: Thiết kế trao quyền cơ chế cùng cho phép lệch lạc; Phân tổ thảo luận cùng lời bình 1: Chế định mấu chốt ích lợi tương quan phương câu thông sách lược;

Ngày hôm sau

Một, nhiều hạng mục trù tính chung quản lý duy độ tam: Thành lập PMO -- nhiều hạng mục quản lý văn phòng

Căn cứ xí nghiệp chiến lược phương hướng, minh xác PMO ở trước mặt giai đoạn định vị; Căn cứ xí nghiệp văn hóa, thiết kế PMO tổ chức kết cấu; Căn cứ yêu cầu, thiết kế PMO chức năng; Thành lập hạng mục chỉ đạo ủy ban;  lớp học trường hợp 1: Mỗ mỹ tư chip nghiên cứu phát minh chế tạo công ty toàn cầu hạng mục quản lý văn phòng tổ chức kết cấu;  lớp học trường hợp 2: Mỗ toàn cầu nổi danh anh tư chứng thực huấn luyện công ty Trung Quốc khu hạng mục quản lý văn phòng giá cấu;  lớp học trường hợp 3: Mỗ nổi danh dân doanh khoa học kỹ thuật công ty PMO chủ yếu chức năng kết cấu;  tương quan công cụ 1: Tổ chức cấp hạng mục quản lý văn phòng công năng bản đồ;  tương quan công cụ 2: PMO quản lý đánh giá biểu;  phân tổ thảo luận cùng lời bình 1: Thiết kế hạng mục quản lý văn phòng kết cấu;  phân tổ thảo luận cùng lời bình 2: Thiết kế hạng mục chỉ đạo ủy ban;

Nhị, nhiều hạng mục trù tính chung quản lý duy độ bốn: Thành lập hạng mục tổ hợp quản lý cơ chế

Đả thông từ tổ chức chiến lược quy hoạch đến các loại hạng mục giao phó liên hệ quan hệ; Căn cứ xí nghiệp thống trị kết cấu, xác định hạng mục tổ hợp quản lý chức năng cùng biên giới; Căn cứ xí nghiệp tổ chức kết cấu, thiết kế hạng mục tổ hợp quản lý tương quan nhân vật cùng chức trách; Thành lập xí nghiệp thống nhất hạng mục ưu tiên cấp quản lý cơ chế cùng nguy hiểm giám sát cơ chế;  lớp học trường hợp 1: Mỗ hình thức đầu tư cổ phần thẻ ngân hàng trung tâm hạng mục phân cấp cho điểm tiêu chuẩn;  lớp học trường hợp 2: Mỗ IT khoa học kỹ thuật công ty hạng mục phân cấp cho điểm tiêu chuẩn;  tương quan công cụ 1: Dùng cho giả thiết hạng mục ưu tiên cấp tổ chức cấp hạng mục chấm điểm mô hình;  phân tổ thảo luận cùng lời bình 1: Thiết kế tổ hợp quản lý hạng mục cho điểm mô hình;  phân tổ thảo luận cùng lời bình 2: Lựa chọn sử dụng nguy hiểm ứng đối thi thố

Tam, nhiều hạng mục trù tính chung quản lý duy độ năm: Thành lập hạng mục đàn quản lý cơ chế

Phân biệt cần nạp vào hạng mục đàn quản lý phạm trù đại hình hạng mục Thiết kế hạng mục đàn quản lý tổ chức kết cấu cùng nhân vật chức trách Minh xác hạng mục đàn quản lý nội dung; Định nghĩa hạng mục đàn quản lý tương quan lưu trình;  lớp học trường hợp 1: Mỗ hình thức đầu tư cổ phần ngân hàng hạng mục đàn thí dụ mẫu;  lớp học trường hợp 2: Mỗ nổi danh hậu cần ngành sản xuất tập đoàn công nghệ thông tin bộ hạng mục phân cấp đánh giá tiêu chuẩn;  tương quan công cụ 1: Hạng mục đàn ảnh hưởng Ma trận;  tương quan công cụ 2: Chuẩn hoá hạng mục đàn tổ chức kết cấu;  phân tổ thảo luận cùng lời bình 1: Phân biệt hạng mục đàn quản lý áp dụng phạm vi; Phân tổ thảo luận cùng lời bình 2: Thiết kế hạng mục đàn tổ chức kết cấu;

Ngày thứ ba

Một, nhiều hạng mục trù tính chung quản lý duy độ sáu: Thành lập căn cứ vào hạng mục tích hiệu đánh giá cùng khích lệ cơ chế

Thành lập hạng mục tích hiệu đánh giá tiêu chuẩn; Minh xác hạng mục giám đốc tích hiệu đánh giá tiêu chuẩn; Minh xác hạng mục tổ mặt khác nhân vật tích hiệu đánh giá tiêu chuẩn; Thành lập thống nhất hạng mục tiền thưởng phân phối cơ chế; Thành lập lấy đánh giá tiền lời vì mục đích hạng mục sau đánh giá cơ chế;  lớp học trường hợp 1: Mỗ nổi danh hóa chất ngành sản xuất ương xí căn cứ vào trác tuyệt tích hiệu lý niệm hạng mục tích hiệu đánh giá thiết kế thí dụ mẫu  lớp học trường hợp 2: Mỗ nổi danh quốc nội internet công ty IT hạng mục thành viên khảo hạch phương án;  lớp học trường hợp 3: Mỗ nổi danh mỹ tư chip nghiên cứu phát minh chế tạo công ty sản phẩm hạng mục giám đốc tích hiệu đánh giá mô hình;  lớp học trường hợp 4: Mỗ nổi danh dân doanh IT khoa học kỹ thuật công ty hạng mục khảo hạch cùng khích lệ hệ thống  tương quan công cụ 1: Sản phẩm hạng mục giám đốc tích hiệu đánh giá mô hình;  phân tổ thảo luận cùng lời bình 1: Hạng mục giám đốc tích hiệu đánh giá mô hình thiết kế;

Nhị, nhiều hạng mục trù tính chung quản lý duy độ bảy: Bồi dưỡng các loại hạng mục quản lý nhân tài

Minh xác hạng mục giám đốc nhân vật định vị; Căn cứ xí nghiệp hiện trạng, đem hạng mục giám đốc phân loại phân cấp; Căn cứ xí nghiệp đặc điểm, tinh luyện hạng mục giám đốc năng lực mô hình; Vì hạng mục giám đốc quy hoạch một cái chức nghiệp phát triển đường nhỏ; Thiết kế các loại hạng mục quản lý cương vị huấn luyện tổ hợp phương án;  lớp học trường hợp 1: Căn cứ vào ICB hạng mục giám đốc năng lực chỉ tiêu kho;  lớp học trường hợp 2: Mỗ nổi danh mỹ tư chip nghiên cứu phát minh chế tạo công ty sản phẩm hạng mục giám đốc năng lực yêu cầu danh sách;  tương quan công cụ 1: Hạng mục quản lý nhân tài kho;  tương quan công cụ 2: Hạng mục giám đốc năng lực SWOT phân tích;  phân tổ thảo luận cùng lời bình 1: Hạng mục giám đốc năng lực mô hình thiết kế; Phân tổ thảo luận cùng lời bình 1: Hạng mục giám đốc SWOT phân tích cùng bồi dưỡng đường nhỏ thiết kế;