Như thế nào hạ thấp chế tạo phí dụng
1, đem chức năng tính phí dụng hàng đến thấp nhất trình độ: Mỗi người ở này chức năng trong phạm vi làm tốt quản lý công tác, trực tiếp từ công ty quản lý bộ môn phụ trách, hơn nữa căn cứ này yêu cầu, đem hết toàn lực đem phí tổn hạ thấp tận khả năng thấp trình độ;
2, đem giao hàng phí tổn hàng đến thấp nhất trình độ: Nhưng ứng chú ý, đem bao gồm giao hàng phí tổn ở bên trong các hạng phí tổn phí dụng hạ thấp thấp nhất hạn độ gần là một cái kinh doanh quản lý nguyên tắc, mà không phải nghìn bài một điệu nghiệp vụ kinh doanh thủ tục, càng không phải giao hàng phí tổn càng thấp càng tốt;
3, đem quyền sở hữu tổng phí tổn hàng đến thấp nhất trình độ: Tức ứng làm ra nhất định ích lợi thoái nhượng, để thỏa mãn khách hàng vận yêu cầu;
4, tiến thêm một bước hạ thấp xí nghiệp tiêu thụ tăng giá trị tài sản phí tổn: Tận sức với hạ thấp cùng thị trường marketing, tiêu thụ, công trình kỹ thuật duy trì, nơi sân phục vụ duy trì, công nghệ thông tin phí dụng, hành chính phí dụng chờ có liên hệ phí tổn;
5, hạ thấp cùng nhất tiếp cận mậu dịch đồng bọn có quan hệ xí nghiệp bên trong phụ gia giá trị phí tổn: Yêu cầu xử lý chính là đối trực tiếp cung ứng người, khách hàng cùng trung gian thương phí tổn phân tích;
6, đem hướng cuối cùng người dùng giao hàng cung ứng liên phí tổn hạ thấp thấp nhất: Tận sức với xử lý vượt qua trung tâm đồng bọn phạm vi bên ngoài vấn đề, hơn nữa tiến hành phân tích.