Max Vi bá quản lý định nghĩa ( Marx Vi bá ở quản lý học thượng cống hiến đưa ra cái gì )

1, đưa ra hành chính tổ chức hệ thống, hắn đưa ra cái gọi là “Lý tưởng hành chính tổ chức hệ thống lý luận”, hoặc “Thói quan liêu”, cùng Hán ngữ bất đồng, nó cũng không có chứa biếm ý.

2, này trung tâm là tổ chức hoạt động muốn thông qua chức vụ hoặc chức vị mà không phải thông qua cá nhân hoặc thừa kế địa vị tới quản lý.

3, muốn khiến cho hành chính tổ chức phát huy tác dụng, quản lý ứng lấy tri thức vì căn cứ tiến hành khống chế, quản lý giả ứng có đảm nhiệm công tác năng lực, hẳn là mà không phải bằng chủ quan ý chí tới lãnh đạo, cho nên đây là một cái có quan hệ tập thể hoạt động lý tính hóa xã hội học khái niệm.

4, mở rộng tư liệu: Hành chính tổ chức hệ thống đặc thù: Một, bất luận cái gì cơ cấu tổ chức đều ứng có xác định mục tiêu.

5, cơ cấu là căn cứ văn bản rõ ràng quy định điều lệ chế độ tạo thành, cũng có xác định tổ chức mục tiêu.

6, nhân viên hết thảy hoạt động, đều cần thiết tuân thủ nhất định trình tự, này mục đích là vì thực hiện tổ chức mục tiêu.

7, nhị, tổ chức mục tiêu thực hiện, cần thiết thực hành lao động phân công.

8, tổ chức vì đạt tới mục tiêu, đem thực hiện mục tiêu toàn bộ hoạt động tiến hành phân chia, sau đó chứng thực đến tổ chức trung mỗi một cái thành viên.

9, ở tổ chức trung mỗi một cái chức vị đều có văn bản rõ ràng quy định quyền lực cùng nghĩa vụ, loại này quyền lực cùng nghĩa vụ là hợp pháp hóa, ở tổ chức công tác mỗi cái phân đoạn thượng, đều là từ chuyên gia tới phụ trách.

10, tam, ấn cấp bậc chế độ hình thành một cái chỉ huy liên.

11, loại này tổ chức là một cái ngay ngắn trật tự thả có hoàn chỉnh quyền lực và trách nhiệm lẫn nhau đối ứng tổ chức, các loại chức vụ cùng chức vị ấn cấp bậc chế độ hệ thống tới tiến hành phân chia, mỗi một bậc nhân viên đều cần thiết tiếp thu này thượng cấp khống chế cùng giám sát, hạ cấp phục tùng thượng cấp.

12, nhưng là hắn cũng cần thiết vì chính mình hành động phụ trách, như vậy, thượng cấp cần thiết đối chính mình hạ cấp có được quyền lực, phát ra hạ cấp cần thiết phục tùng mệnh lệnh.

13, bốn, ở nhân viên quan hệ thượng, thượng cấp cùng cấp dưới chi gian là một loại chỉ huy và phục tùng quan hệ.

14, loại quan hệ này không phải từ cá nhân quyết định, mà là từ chức vị sở giao cho quyền lực sở quyết định, cá nhân chi gian quan hệ không thể ảnh hưởng đến công tác quan hệ.

15, năm, gánh vác mỗi một cái chức vị người đều là trải qua chọn lựa, nói cách khác cần thiết trải qua khảo thí cùng huấn luyện, tiếp thu nhất định giáo dục đạt được nhất định tư cách, từ chức vị yêu cầu tới xác định yêu cầu cái dạng gì người tới gánh vác.

16, nhân viên cần thiết là xứng chức, đồng thời cũng là không thể tùy tiện miễn chức.

17, sáu, nhân viên thực hành ủy nhiệm chế.

18, sở hữu quản lý nhân viên đều là ủy nhiệm, mà không phải tuyển cử ( có một ít đặc thù chức vị cần thiết thông qua tuyển cử ngoại trừ ).

19, bảy, quản lý nhân viên quản lý xí nghiệp hoặc mặt khác tổ chức, nhưng hắn không phải này đó xí nghiệp hoặc tổ chức người sở hữu.

20, tám, quản lý nhân viên có cố định lương bổng, hơn nữa có văn bản rõ ràng quy định lên chức chế độ, có nghiêm khắc khảo hạch chế độ.

21, quản lý nhân viên lên chức là hoàn toàn từ hắn thượng cấp tới quyết định, hạ cấp không được tỏ vẻ bất luận cái gì ý kiến, để ngừa ngăn phá hư trên dưới cấp chỉ huy hệ thống, thông qua loại này chế độ tới bồi dưỡng tổ chức thành viên đoàn đội tinh thần, yêu cầu bọn họ trung với tổ chức.

22, chín, quản lý nhân viên cần thiết nghiêm khắc mà tuân thủ tổ chức trung pháp quy cùng kỷ luật, này đó quy tắc không chịu cá nhân cảm tình ảnh hưởng, mà áp dụng với hết thảy tình huống.

23, tổ chức đối mỗi cái thành viên chức quyền cùng hợp tác phạm vi đều có văn bản rõ ràng quy định, làm này có thể chính xác mà hành sử chức quyền, do đó giảm bớt bên trong xung đột cùng mâu thuẫn.