Một: Cơ bản quản lý phương pháp
a: Tạo thành tin, hình thành lãnh đạo lực.
1, gương cho binh sĩ, khoan dung khuyết điểm của người khác, nhận thức chính mình không đủ.
2, chủ động quan tâm cấp dưới, cung cấp khả năng cho phép trợ giúp.
3, kiên trì nguyên tắc, nếu không cho chỗ tốt sau, cấp dưới vẫn cứ sẽ nói ngươi vô năng.
4, xử sự công chính, nghiêm minh, đặc biệt là đối chính mình quan hệ tốt công nhân, ứng càng thêm nghiêm khắc yêu cầu.
5, xử lý vấn đề khi, ứng lấy đại cục xuất phát, đáy lòng vô tư thiên địa lượng, nếu không nơi chốn bị quản chế cùng người.
b: Câu thông, dẫn đường, bồi dưỡng cảm tình chi tiết.
1, dùng chính xác quan niệm đem mỗi lần câu thông làm dẫn đường cơ hội.
2, từ người khác thiết thân ích lợi thực cảm thụ xuất phát, tìm kiếm xí nghiệp cùng công nhân ích lợi cân bằng điểm.
3, tôn trọng mỗi người từ ngôn ngữ cùng hành vi biểu tình thượng, đây là thắng được tôn trọng cơ sở. Bình đẳng hỗ trợ, chức vụ là dùng để hoàn thành công tác, trợ giúp đoàn đội tiến bộ.
4, dùng chính xác thái độ đối đãi phản đối ý kiến, cũng cùng chi câu thông cộng đồng tìm kiếm giải quyết chi đạo.
5, không cần ở người khác trước mặt nói cấp dưới khuyết điểm, khuyết điểm muốn trực tiếp đối cấp dưới nói, nhiều khen ngợi ngươi cấp dưới, bởi vì nói cấp dưới khuyết điểm đồng thời cũng đang nói chính ngươi khuyết điểm. Chúng ta ứng trước xem người khác ưu điểm, đang xem người khác khuyết điểm. Ở công chúng trường hợp hẳn là nhiều lời người khác ưu điểm, đồng thời khích lệ người khác sửa lại khuyết điểm!
c: Công tác quản lý
1, chính xác lợi dụng sai lầm thí dụ xử lý công nhân cảm xúc, dẫn đường công nhân hành vi. Trách nhiệm không ngại đôi khi chính mình đảm đương, có cấp dưới ở đây hợp thời chờ, chính mình sai lầm hẳn là cấp dưới mặt hướng thượng cấp thừa nhận sai lầm.
2, hiệp trợ cấp dưới hoàn thành nhiệm vụ lấy được đột phá, đem công lao cùng tán dương cùng nhau cho hắn.
3, dẫn dắt cấp dưới chính mình làm ra chính xác quyết định, chính xác tự hỏi. Phát hiện công nhân ưu điểm, kích phát công nhân tiềm năng.
4, bảo trì thích hợp khoảng cách cảm, đừng làm cấp dưới cảm thấy ngươi sẽ không xử phạt bọn họ cảm giác.
5, đem hạ tầng nhất điển hình người tưởng kích phát ra công tác nhiệt tình, khiến cho hắn được đến đại gia tán thành cùng duy trì.
6, không thu tiểu tiện nghi, nhiều thi tiểu ân huệ.
7, bảo trì tốt nhất tinh thần trạng thái, từ thực tế xuất phát, đoan chính tâm thái, đặc biệt ở công nhân trước mặt, chính mình cảm xúc muốn bảo trì hảo, muốn khóc thời điểm tìm một chỗ. Một cái tốt người lãnh đạo cho ngươi cấp dưới hẳn là có rất nhiều tốt ảnh hưởng. Trạng thái hảo mới có thể ảnh hưởng người khác.