Vấn đề chứng trạng:
Hứa đa xí nghiệp chiêu sính nhu cầu đa, diện thí công tác lượng đại, đãn ngận đa cương vị vãng vãng thị diện thí liễu thập đa dư nhân, khước tiên hữu hợp thích đích. Diện thí nhân viên bì vu ứng phó, vãng vãng thị tại tố ta vô dụng công, chiêu sính hiệu suất đê, nghiêm trọng thời thậm chí ảnh hưởng đáo xí nghiệp đích nhật thường kinh doanh cập sinh sản.
Nguyên nhân phẩu tích:
1, cương vị định vị bất thanh tích, dụng nhân bộ môn hòa HR bất thanh sở nhu yếu chiêu thập ma dạng đích nhân;
2, bách vu khảo hạch hoặc thời gian áp lực, vị đối ứng sính nhân viên nghiêm cách si tuyển, tựu thương xúc ước lai diện thí;
3, diện thí thời khuyết phạp minh xác đích tuyển bạt tiêu chuẩn, vãng vãng bằng cá nhân cảm giác;
4, diện thí quan khuyết phạp chuyên nghiệp đích diện thí kỹ năng, vô pháp chân tuyển xuất sở nhu nhân viên;
5, tuyển nhân chỉ truy cầu hoàn mỹ đích, tối hảo đích nhân viên, nhi bất thị tầm trảo tương thất phối đích nhân viên;
6, diện thí thời, đối ứng sính giả bất cú trọng thị, khuyết phạp thản thành hòa thâm nhập đích giao lưu.
Giải quyết đối sách:
1, HR hòa dụng nhân bộ môn nhất khởi đối cương vị tiến hành thâm nhập phân tích, minh xác cương vị cụ thể công tác chức trách cập thắng nhậm lực yếu cầu; án chiếu nhậm chức yếu cầu đối nghĩ chiêu sính nhân viên tiến hành “Họa tượng”, đối sở nhu yếu nhân viên tố đáo tâm trung hữu sổ. Trừ liễu tri thức, kinh nghiệm, học lịch đẳng thường quy điều kiện ngoại, HR hoàn nhu yếu thâm nhập cập tường tế liễu giải dụng nhân bộ môn hoặc lão bản đích đặc thù nhu yếu, như đối nghĩ chiêu sính nhân viên tính biệt, niên linh, tịch quán, tính cách, ái hảo đẳng khuynh hướng tính nhu cầu.
2, án chiếu nghĩ chiêu sính nhân viên đích “Họa tượng”, nghĩ định tiêu can giản lịch. Tham chiếu tiêu can giản lịch, đối ứng sính giản lịch tiến hành tế trí phân tích hòa nghiêm cách si tuyển, tuyển xuất hợp thích đích ứng sính nhân viên. Tiên thông quá điện thoại đối nghĩ diện thí nhân viên tiến hành thâm nhập câu thông, liễu giải ứng sính giả đích tổng hợp tình huống hòa cầu chức ý hướng, tịnh như thật cáo tri công tư đích chiêu sính tình huống, dĩ tiện ứng sính giả hành lượng tự thân thích phối tính, tị miễn nhân manh mục diện thí tố vô dụng công.
3, chiêu sính tiền nhu án chiếu chiêu sính nhậm chức yếu cầu cập thắng nhậm lực mô hình, chế định tiêu chuẩn hóa đích trắc bình phương án, tuyển thủ hợp thích đích trắc bình công cụ. Diện thí thời thải thủ kết cấu hóa hành vi diện thí pháp, khả tham chiếu STAR mô hình tiến hành hành vi diện thí, thông quá ứng sính giả dĩ vãng đích cụ thể hành vi sự lệ, lai phán đoạn kỳ năng lực, nghiệp tích cập thắng nhậm tình huống. Án chiếu sự tiền xác định hảo đích “Họa tượng” đối ứng sính giả tiến hành trục hạng đối bỉ, tuyển thủ hòa lục dụng thất phối độ hòa phù hợp độ tối cao đích nhân viên.
4, đối diện thí quan tiến hành diện thí kỹ xảo cập trắc bình công cụ phương diện đích chuyên nghiệp bồi huấn, nghiêm cách án chiếu sự tiền nghĩ định đích kết cấu hóa diện thí cập trắc bình phương án khai triển chân tuyển trắc bình công tác.
5, nhân cương tương thất phối, dụng nhân chi trường, phương năng tố đích nhân tẫn kỳ tài, vật tẫn kỳ dụng. Minh xác chiêu sính dụng nhân thị tuyển trạch dữ cương vị thất phối đích nhân tài, nhi bất thị truy tầm sở vị đích tối ưu tú nhân tài. Ứng nghiêm cách án chiếu cương vị “Họa tượng” chân tuyển xuất dữ cương vị giác thất phối chi nhân. Diện thí chi thời, diện thí quan yếu bãi chính tâm thái, diện thí đề vấn bất năng dĩ nan đảo hoặc tỏa bại ứng sính nhân viên vi mục đích, kỵ đốt đốt bức nhân, ứng đa quan sát hòa phát hiện ứng sính giả đích ưu thế hòa trường xử.
6, diện thí thời, ứng nỗ lực sang tạo lương hảo khoan tùng đích câu thông giao lưu phân vi, tố đáo thản thành tương đãi, như thật tường tế đích giới thiệu công tư cập cương vị tương quan tín tức, tịnh cấp ứng sính giả túc cú đích đề vấn thích nghi thời gian, dĩ tiện ứng sính giả sung phân liễu giải kỳ sở quan tâm đích tín tức, tị miễn nhân tín tức bất đối xưng song phương thảo suất tố xuất quyết sách hậu tái phản hối. Hoan nghênh giao lưu!