合理组织生产过程包括哪些原则？
生产过程组织的目标是要使产品内在生产过程中的A行程最短，B时间最省，C占用和耗费最少，D效率最高，E能取得最大的生产成果和经济效益，具体要求是： 生产过程的连续性是指产品在生产过程各个阶段，各工序之间流转，同工厂布置、生产技术水平和管理工作的水平有关，其优点是： 1)可以缩短产品的生产周期，减少在制品的数量，加速流动资金周转； 2)可以更好地利用物资、设备和生产面积，减少产品由于停放、等待所造成的损失； 3)有利于改善产品质量。 生产过程的平行性是指生产过程的各项活动、各工序在时间实现平行作业，是生产过程连续性的必然要求。 生产过程的单项性是指产品在生产过程中的要转移要向一个方向流动。生产过程的比例性是指生产过程各阶段、各工序之间，在生产能力上应保持一定的比例关系，以适应产品生产的要求。生产过程的均衡性是指企业及其各个生产环节的工作都能够按计划进度要求有节奏地进行。 生产过程的适应性是指生产过程具有灵活应变的能力，以适应市场需求的变化。