1、1，目标管理，配合公司整体发展战略规划，公司年度计划各部门目标计划，以公司战略规划为前提，以公司年度计划为依据，将各种任务指标层层为配到各人。
2、2，控制流失率：（10分）导购员流失过高会对销售产生很大影响，做为部门管理者要从根本上提高导购员的素质并改善其工作态度。
3、3，坚持不懈的培训。
4、（10分）坚持一周或一月式的培训，时间一小时以下，安排不同的培训主题，日积月累的培训会对导购员的素质有所提高，要做到人员走一批，培养一批，成长一批，把培养骨干做为常年的工作4，应用表格管理（10分）信息的收集，数据的统计，都要通过表格的形式来完成，如：商品，销售，对手信息等5，划区管理，充分授权。
5、（10分）划区管理会提高工作效率，形成一种细化管理，同时也为企业培训出一批储备可提的管理人员。
6、6，划定销售任务，激发销售热情。
7、（100分）制定合理的销售任务，日，月，加以细分，完成的好坏，做为评定优秀的标准。
8、7，恩威并治，实行人性化管理。
9、（10分）原则问题上，坚持严肃，严格，这样才能使整个队伍有序规范，如：日常的考勤，各项报表的提交，现场劳动的记律，报货的极时性，对其思想动态加以关注，导购员的情绪好坏会直接影响到销售热情，对生活有困难的优秀员工加以帮助和关心，体现管理人性化。
10、8， 评选优秀员工（20分）树立典型，使其他人有学习的榜样。
11、9， 督导巡查率（10分）管理人员要带着工作标准去巡查，要提高工作效率，就必须坚持现场督导。
12、10， 管理者执行率（20分） 管理者下达指令后，督导要协调，管理和检查，对于每项工作，每个细节都应逐项跟查，逐项落实，一环扣一环，一步紧跟一步才能真正抓深，抓细。