怎么创办公司

我们今天看到的所有商业案例，总是能够看到这个公司是谁创办的，往往忽略了，这一个名字的背后，有多少幕后推动的关键人物，我们想象一下，一家公司如果一年能够创造三千万营业额的话，那么这个过程需要有多少人分工配合，因为单独任何一个人都无法把一家公司的所有业务做到面面俱到，即使是老板，也很难把财务，采购，技术，生产，销售都做到了如指掌，因此老板所要做的就是聘请专业的人才加入到公司，这样公司的专业化水平才能提高，才能够实现盈利，通过专业化的团队组织方式，80多个人就能够实现年盈利三千万，如果没有专业技术，随便找80多个人，是无法达到这一盈利水平的，这应该是每个想创办公司的人，应该认真思考的问题。

操作方法

我们往往在思考初创公司最需要什么时，会很直接的想到资金，因为我们创立公司的时候需要场地，设备，员工工资，运营费用，因此很容易把资金当作成立公司的最大问题，当把眼光局限在钱的时候，实在是很耽误事，因此要在思维上改变这一错误的思路，首先确定整个公司的产品构思，第一步清晰产品的制作流程，这个过程需要什么人才，无论是联想，还是小米，华为，在初创的时候，他们把产品定义为电脑，手机，任何一家公司如果离开定义产品的框架，那么这家公司的组建是没有意义的，有一部分人很喜欢影视，想成为编剧，导演，演员，其实剧组的组织形式和公司的组织形式是一样的，把影视作品作为影视制作公司生产的产品。

按照自己的情况，选择自己所创公司的产品，有句话叫天生我财必有用，在商例中，寻找适合自己感兴趣的产品：衣服，食品，汽车，手机，电脑，家具，或者是影视作品，比如郭德纲所选择的是文化产品，他的德云社一年能赚好几千万，所以产品的定义又能够分出一个界限，那就是有型的产品或无形产品，比如说《阿凡达》是好莱坞影视基地的产品，《大话西游》是周星驰的产品，这文化产品也是集体劳动，就拿《大话西游》来说，编剧是刘镇伟，演员有周星驰，朱茵，莫文蔚，吴孟达，等等，因此不管是常见的生活用品产品也好，还是文化产品，在制作的过程中都是多个人参与的，是集体劳动，而往往我们只记住这个作品是谁拍摄的，这个手机是谁生产的，这个电脑和谁有关联，而这些名字往往就是发起者，也就是公司的创办者，虽然名义上这家公司是创办者的，而过程中却需要创办者找许多核心的人物进行分工配合。

在寻找商机的时候，不仅仅要充足的筹划，还需要对整个经济形势有所了解，俗话说不谋全局，不足以谋一域，新一代商业知识分子应该与时俱进，例如三大产业的划分，第一产业农业，第二产业工业，第三产业服务业，从中寻找适合自己的方向作为起点，初创公司选择以较强经济背景的工业并不是最理性的选择，而服务业所涵盖的餐饮，酒店所需要的人才，经验，营销也是有门槛的，当然农业可以作为一个很好的实业经济，作为开创一番事业的起点，当农业领域做到一定程度，进行转型发展，或者在农业的基础上向下游发展，例如生态农产品销售，农家院，观光旅游采摘园，因此可以衍生出餐饮，酒店，服务业，还可以将农产品深加工，就成为了工业，食品加工厂，因此农业中的养殖行业，是一个不错的选择，传统的养殖散户为什么做不大，原因就是思维局限了他们的发展，例如小规模的家庭养殖，和乡村里的小养殖场，在家禽的疾病预防方面不够重视，是导致他们养殖数量和密度一旦增加，细菌疾病的繁殖而引发各种疫情，许多养鸡场，养猪场都因此而遭到淘汰，因此当新一代商业知识分子选择以养殖业，农业为起点时，应该注重人员结构，要专业化，科学喂养，通过疫苗的方式提高健康保障，有利于养殖产业的规模化和可持续发展。

新兴经济体，网络粉济，这是一个成本小，而回报大的经济领域，有一位自称美貌与才华聚集于一身的女子pipa酱，她的广告费被拍卖到好几千万，同样各个平台直播的主播，依靠打赏年入百万的层出不穷，其背后都离不开分工配合，在直播过程中帮助主播控制直播间里的言论，发礼物节奏的成员，为主播创造有利的送礼氛围和条件，而pipa酱更是公开招募小伙伴，加入到她的团队，同时筷子兄弟是通过网剧走红的典型案例，早期的作品有《父亲》《赢家》《小苹果》的前生《小水果》，他们的初期经济收入非常的吃紧，在困难时期两人不离不弃，成就了一段筷子兄弟组合的佳话，在承德开始接一些商业演出，婚庆，以及到一些娱乐场所通过歌唱收取一定得收入，他们把这些收入用于拍《老男孩》，使其名声大噪，还拍了一部电影，筷子兄弟中的肖央多次提到感谢网络，当然这个经济明显的特征是不以设备，资金去形成竞争力的，而是以才华，知识为核心竞争力的知识经济。

在自己身上既找不到才华，也没有清晰的商业构思，说明还不具备创办企业的内在条件，我们在进行商业构思的时候，有一个stop分析法，主要是说内部优势和内部劣势，以及外部优势，和外部劣势，通过分析得出的结论能够判断甚至准确的预测出结果，准确性非常的高，当创办者没有清晰的商业构思，即使有资金，也只能充当学费，在所有路演获得融资机会的团队，都具备清晰的商业模式和盈利方向，以及组织文化和团队精神，因此这就需要创办者去学习知识，多分析商业案例，这样才能够提高管理水平和经营能力，可以通过参加创业培训得到一定的启发，得益于培训过程中的模拟游戏，可以评定出你是否有商业头脑和商业潜质，进一步提高你的商业智慧和境界。

去参加一些公司的年会，你会发现这些公司的成立初期都会经济困难，靠着一帮人不离不弃的坚持，慢慢好转，这就是公司的组织文化和团队精神的最佳体现，当这家公司再次陷入经济困境时，即使会有大部分成员会离职，但是那些核心的元老已经不离不弃的跟随发起者的领导，走出困境，史玉柱就是非常好的案例，负债2.5亿，巨人集团倒台，当在家公司许多员工离开，史玉柱依靠什么东山再起的呢？第一他内心的精神动力支撑他，第二商业伙伴的支持和团队人心没有涣散， 有多少人负债2万，20万就已经承受不住压力，因此心理素质是内在优势，有人愿意跟随你是外在优势，当这两种优势结合在一起，即使缺乏资金也能够突破困难，得到发展，因此当你有足够把握和信心提出自己的商业构思，第二步就是找到专业的 人进行分工合作，如何让专业的人和你产生信任，这就是创办公司的主要问题，而资金永远不可以摆在第一位，这一点可以从养鱼的过程中得到启发，如果我们把硬币放在鱼缸里，很容易导致鱼重金属超标，当一家公司的创办者把钱放在经营公司的第一位首先导致的就是下属惟利是图，影响到整个团队精神和组织文化，这家公司会因经济困境而利尽而散，所以当这样的公司遭遇强大的竞争对手和运营低谷而不景气时，这个集体就不堪一击。