Tích hiệu tiền lương thiết kế cơ bản nguyên tắc là thông qua khích lệ cá nhân đề cao tích hiệu xúc tiến tổ chức tích hiệu. Tức là thông qua tích hiệu tiền lương truyền đạt xí nghiệp tích hiệu mong muốn tin tức, kích thích xí nghiệp trung sở hữu công nhân tới đạt tới nó mục đích sử xí nghiệp càng chú ý kết quả hoặc độc cụ đặc sắc văn hóa cùng giá trị quan có thể xúc tiến cao tích hiệu công nhân đạt được cao kỳ vọng thù lao bảo đảm thù lao nhân công nhân tích hiệu mà bất đồng.
Nó cơ bản đặc thù là đem nhân viên tạm thời thù lao thu vào cùng cá nhân công trạng móc nối. Công trạng là một cái tổng hợp khái niệm, so sản phẩm số lượng cùng chất lượng nội hàm càng vì bao la, nó không chỉ có bao gồm sản phẩm số lượng cùng chất lượng, còn bao gồm nhân viên tạm thời đối xí nghiệp mặt khác cống hiến.
Cùng truyền thống tiền lương chế so sánh với, tích hiệu tiền lương chế chủ yếu đặc điểm một là có lợi cho nhân viên tạm thời tiền lương cùng nhưng lượng hóa công trạng móc nối, đem khích lệ cơ chế dung với xí nghiệp mục tiêu cùng cá nhân công trạng liên hệ bên trong nhị là có lợi cho tiền lương hướng công trạng ưu tú giả nghiêng, đề cao xí nghiệp hiệu suất cùng tiết kiệm tiền lương phí tổn tam là có lợi cho xông ra đoàn đội tinh thần cùng xí nghiệp hình tượng, tăng đại khích lệ lực độ cùng nhân viên tạm thời lực ngưng tụ bốn là tích hiệu tiền lương chiếm tổng thể tiền lương tỉ lệ so cao, tăng cường xí nghiệp phó tân hữu hiệu tính.
Tích hiệu tiền lương hệ thống không hoàn thiện chỗ cùng mặt trái ảnh hưởng chủ yếu là: Dễ dàng dẫn tới đối tích ưu giả khen thưởng có cách, đối tích kém giả ước thúc khiếm khuyết hiện tượng, hơn nữa ở đối tích hiệu ưu giả khen thưởng biên độ quá lớn dưới tình huống, dễ dàng tạo thành một ít nhân viên tạm thời giấu báo công trạng hành vi, bởi vậy, đối nhân viên tạm thời công trạng chuẩn xác đánh giá cùng hữu hiệu giám sát là tích hiệu tiền lương thực thi mấu chốt.