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徐州新沂市建达工程招标代理有限公司 “三个提升” 确保服务水平高质量发展

发布时间:2019-07-16 14:51:20  |   来源:中国江苏网  |   作者:骆耀明 徐展  |   责任编辑:DH012
今年以来,新沂市建达工程招标代理有限公司把学习制度管理落实到实处,“三个提升” 确保服务水平高质量发展。提升工作效率,要焕发“想干事”的激情;提升工作效率,要培养会干事能力

  为加强干部员工队伍建设,进一步促进全体人员的理论素质和业务水平不断提升,强化工作效率,切实转变工作作风,更好的树立招投代理市场的良好形象,今年以来,新沂市建达工程招标代理有限公司把学习制度管理落实到实处,制定了严格的纪律,在公司员工中形成重学习、抓学习、爱学习的良好学习氛围。

  作为代理机构工作人员,提升工作效率就是保证代理业务顺利完成的能力,并向精细化、科学化管理的过程。因此,全面提升员工工作效率是转变工作作风,提高代理工作效能的关键,公司只有狠抓各项决策的落实,才能实现“作风更实、服务更优、效能更高、形象更佳”的目标,才能确保各项工作要求得到有效执行。

  提升工作效率,要焕发“想干事”的激情,实现“作风更实”的目标。“想干事”是一种目标定位,是争创一流的率先意识;“想干事”是一种精神境界,是对招投标代理行业无比忠诚的事业心和责任心;“想干事”是一种内在动力,激励着员工加强学习、提高素质。作为招投标代理机构员工,一定要用心做事,焕发工作激情,切实做到“五不让”,即不让任何事情在我这里延误、不让需办理事项在我这里积压、不让任何差错在我这里发生、不让来招投标人在我这里受到冷落、不让招投标市场的形象在我这里受到影响。

  提升工作效率,要培养“会干事”的能力,实现“服务更优”的目标。“会干事”是工作效率之本,“会干事”就是要从宏观着眼,微观入手,抓住主要矛盾,解决主要问题;“会干事”就是要提升科学决策、有效执行的能力,注意发扬民主,集中民智,深入实际,求是创新。首先,要正视差距,正视困难,始终保持锐意创新的精神状态,不断把工作推向新阶段。其次要从实际出发,针对我省招投标的现状对工程量清单报价深入学习研究,制定科学实用明了的招标文件,搞好结合,努力研究新情况,开拓新思路,找到新办法,解决新问题,开创新局面,不断提高“会干事”的能力,提升公司的服务质量。

  提升工作效率,要增强“肯干事”的韧劲,实现“效能更高”的目标。肯不肯干事,干事力度如何,这是一个作风问题。公司全体员工既要探索创新,更要脚踏实地,重实际,重实干;既要有敢为人先的闯劲,又要有求真务实的干劲。“肯干事”,首先是要始终牢固树立服务为“第一要务”的意识,继续发扬“公开、公正、诚实守信”为重点,深入维护和规范招投标市场的秩序;继续以维护招投标人的切身利益为重点,以扎实的工作态度和出色的工作成效赢得社会公众的支持和信任,提高公司的公信力。要锤炼求真务实的作风,坚持重实际、说实话、办实事、求实效,特别是要服从招投标监管部门的监管,正确处理监管部门的关系,增强责任感,从关键处用功,从细微处着力,从根本上抓实。要履行好本职工作,踏踏实实的为招投标人服务。对每一项工作,都要一丝不苟,认认真真;对招投标流程的每一个环节都要规范操作。在工作中,要有强化争创一流的服务意识,提高代理公司的信誉和形象,确保各项工作高质量的开展。

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