西北销售公司执行董事、党委书记 赵振学

　　必须主动服务“增储上产”主阵地，积极适应绿色低碳转型新要求，坚定履行保障炼化企业后路畅通和责任市场稳定供应、保障西部地区产业链平稳运行的职责使命，当好能源保供“顶梁柱”和低碳转型“排头兵”。

　　党的十八大以来，习近平总书记从统筹发展和安全的战略高度，提出了“四个革命、一个合作”能源安全新战略，作出了“能源的饭碗必须端在自己手里”“加快规划建设新型能源体系”等一系列重要论述，科学回答了我国能源转型变革和高质量发展的重大问题，为新时代推动石油石化行业高质量发展提供了战略指引、根本遵循和行动指南。

　　作为集团公司西部产业链成品油资源产销衔接、运行配置、物流优化的桥梁纽带，西北销售公司贯彻落实能源安全新战略，必须胸怀“国之大者”、心系“企之要情”，准确把握全局与局部、守正与创新的辩证统一关系，主动服务“增储上产”主阵地，积极适应绿色低碳转型新要求，坚定履行保障炼化企业后路畅通和责任市场稳定供应、保障西部地区产业链平稳运行的职责使命，坚持传统业务与新兴业务双轮驱动，持续发挥“高效供给、物流营运、发展服务”核心职能，当好能源保供“顶梁柱”和低碳转型“排头兵”，为集团公司践行能源安全新战略增动力、赋新能。

　　守牢能源保供主阵地，我们必须站位全局，持续提升产销运行质效。能源安全是国家安全的重要组成部分，事关经济安全、社会稳定和民生保障等。降低油气对外依存度，当好能源保供“顶梁柱”，西部地区是“增储上产”的主阵地。作为连接西部产销的“金桥”枢纽，我们的工作成效事关上游生产和下游销售。打好资源配置主动仗、服务产业链高质量运行是我们支撑“增储上产”最有效、最直接的方式。

　　我们必须准确把握全局与局部的辩证统一关系，从保障西部原油产业链高效顺畅运行的高度出发，坚决落实集团公司24字营销工作方针，坚持市场导向、客户至上，以创建“服务示范”企业为抓手，畅通沟通交流渠道，精准反馈市场信息，持续增强服务意识、深化服务内涵、丰富服务内容、拓展服务手段、提升服务能力，精准执行“四大计划”，以销定产、以产促销，助力产销企业科学调整加工负荷和营销策略，架好“产销金桥”，以高质量服务解除炼销企业后顾之忧，实现一体协同、竞合共赢。必须强化忧患意识和底线思维，以高度的政治责任感，持续加强应急保供能力建设，全力保障重点地区和特殊时期市场供应，确保关键时刻拉得出、顶得上、打得赢。

　　当好能源保供主力军，我们必须全程优化，持续降低整体运行成本。习近平总书记指出，物流是实体经济的“筋络”，联接生产和消费、内贸和外贸，必须有效降低全社会物流成本，增强产业核心竞争力，提高经济运行效率。

　　我们坚持把物流优化作为降成本、增效益的出发点和落脚点，按照“短流程、少环节、低成本、高效率”原则，纵向贯通一二次物流，实现端到端全流程优化，横向扩大实施主动补货、资源串换、集采补强等运行方式，持续拓展物流优化广度和深度，促使资源配置更加合理、运输方式更加经济，为社会经济发展提供高效能源保障，为产业链运行降成本、提效益。我们将继续深化业财融合和事前算赢，发挥西部产运销储贸专业优势，结合经济形势、产业态势和市场走势，协调优化产品结构，增加高效产品供给，千方百计拓市场、提份额，最大程度发挥资源创效能力。发挥数智化转型赋能作用，突出平台化和生态链系统建设，打造“平台+物流+仓储+经营”一体化综合营运服务中枢，实施运行仿真模拟、量效分析评价和库存精准管控，提高产销匹配能力，让产业链更具“含金量”。

　　开辟能源保供新赛道，我们必须双轮驱动，推动能源多元化供给。清洁低碳、安全高效是新型能源体系的本质特征，也是能源发展的总体要求。集团公司持续推进“双碳三新”业务，提出了“清洁替代、战略接替、绿色转型”三步走总体部署，明确到2035年实现新能源新业务产能与油气“三分天下”，向社会供应更多低碳零碳能源。

　　围绕国家所需、产业所趋、转型所急、公司所能，我们必须准确把握守正与创新的辩证统一关系，坚定不移走传统业务和新能源业务双轮驱动发展之路。加强相关政策研究，发挥好自身优势，根据市场和政策变化，结合运行实际和后期展望，分析新业务运行合作模式、经营管理方式等，编制公司氢能、LNG等新业务发展运行指南，认真谋划好传统业务和新业务协同发展，着力构建以“传统油气为主体、新能源为补充”的新型能源配置体系。同时，充分发挥公司形成的良好企地关系、专业品牌形象和丰富实践经验，积极与属地政府、头部企业沟通对接，强化内外部合作，有序拓展氢能应用场景，扩大LNG等新业务规模，争取促成碳汇等项目试点，跑好创新发展新赛道。