世界最具影响力的十大管理大师
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- 教育背景：先后在奥地利和德国受教育，1929年后在伦敦任新闻记者和国际银行的经济学家，于1931年获法兰克福大学法学博士。
- 思想/专长：现代管理之父
- 简介：自1971年起，一直任教于克莱蒙特大学的彼德·德鲁克管理研究生院。为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究院以他的名字命名。
- 评价/荣誉：2002年6月20日，美国总统乔治·W·布什宣布彼得·德鲁克成为当年的“总统自由勋章”的获得者，这是美国公民所能获得的最高荣誉。
- 服务过的客户包括：1937年移民美国，曾在一些银行、保险公司和跨国公司任经济学家与管理顾问。1942年到1949年任贝宁顿学院哲学教授和政治学教授。1942受聘为当时全世界最大企业——通用汽车公司的顾问。1950年起任纽约大学商业研究院管理学教授。
- 出版物：他于1946年将心得成果编辑为《公司的概念》一书出版，对大企业的组织与结构有详细而独到的分析。1954年出版《管理实践》一书，从此将管理学开创成为一门学科(discipline),从而奠定管理大师的地位。1973年出版的巨著《管理：任务，责任，实践》则是一本给企业经营者的系统化管理手册，为学习管理学的学生提供的系统化教科书。德鲁克的著作多达30余本，传播及130多个国家，甚至在前苏联、波兰、南斯拉夫、捷克等国也极为畅销。
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- 教育背景：1947年出生于芝加哥，是麻省理工学院的博士
- 思想/专长：强调在工作场所中人的价值的基本定位
- 简介：是国际组织学习协会(Society for Organizational Learning，简称SoL)的创始人和主席。国际组织学习协会是一个由致力于“人和组织的互赖发展”的企业、学者和顾问们所组成的全球性社团。
- 出版物：他的著作包括受到广泛赞誉的《第五项修炼：学习型组织的艺术和实践》(1990年)、与同事合著的《第五项修炼实践篇：创建学习型组织的战略和方法》(1994年)，以及实用手册《变革之舞：学习型组织持续发展面临的挑战》(1999年3月)。2000年9月，他又出版了一本新的实用书籍《学习的学校：教育者、父母和关心教育人士的第五项修炼实用手册》。其中，《第五项修炼：学习型组织的艺术和实践》被《哈佛商业评论》评选为在过去 75年中影响最深远的管理书籍之一。
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- 思想/专长：领导与变革
- 服务过的客户包括：高级微型设备公司(AMD)、美国运通(American Express)、ARCO、雅芳(Avon)、通用电气(General Electric)、IBM、摩托罗拉(Motorola)、壳牌石油(Shell Oil)、索尼(Sony)等等。
- 出版物：《领导究竟应该做什么》、《领导变革》、《松下领导学》、《新规则》、《企业文化与经营业绩》、《变革的力量：领导与管理的差异》、《现代企业的领导艺术》、《总经理》、《权力与影响》、《组织动态学》、《企业成功转型8步骤》、《废墟中站起的巨人》、《哈佛74年毕业生》
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- 教育背景：毕业于普林斯顿大学，后获哈佛经济学博士学位。
- 思想/专长：竞争战略思想
- 简介：波特博士的竞争战略课程是哈佛商学院必修课之一。他先后获过威尔兹经济学奖(Wells Prize in Economics)、格雷厄姆-都德奖(Graham and Dodd Award)、亚当·斯密奖(Adam Smith Award)、查尔斯·库利奇奖(Charles Coolidge Parlin Award)等，还获麦肯锡奖(McKinsey Awards)。
- 服务过的客户包括：波特博士不仅是瑞士信贷波士顿第一银行(Credit Suisse First Boston)、杜邦 (DuPont)、英特尔(Intel)、爱德华·琼斯(Edward Jones)、Navistar、宝洁(Procter & Gamble)、壳牌(Royal Dutch Shell)等公司的顾问，也在政府和国际组织的政策制定中扮演重要角色。1983年，他应邀出任里根总统(Ronald Reagan)的产业竞争委员会主席，开创了企业竞争战略思想，引发了美国乃至世界的竞争力讨论热潮，带动了美国当时的经济复苏。
- 出版物：作为最备受推崇商学大师之一，波特博士撰写过17部书及70多篇文章。其中，《竞争战略》 (Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors) 一书出版了53次，被译为17种文字；另一著作《竞争优势》(Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance)也再版32次。
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- 思想/专长：伦敦商学院——国际战略管理
- 简介：加里·哈默尔是Strategos的创始人和董事长，也是伦敦金融学院“战略与国际管理”的访问学者。美国《财富》杂志也称他为“当今商界战略管理的领路人”。在与他齐名的另一位管理学大师彼得·圣吉眼中，哈默尔是“西方世界在战略领域最具影响力的思想家”。 哈默尔还是“战略意图” (Strategic intent)、“核心竞争力”(Core competence)、“产业革命”(Industry revolution)等革命性概念的提出者和实践者，通过他卓越的管理实践，“建立弹性组织”、“将革新打造成无处不在的企业能力”、“改变规则和重塑产业形态”等理念日益深入人心。
- 评价/荣誉：在2001年美国《商业周刊》“全球管理大师”的评选中，哈默尔荣膺第四。
- 服务过的客户包括：他指导过数十家世界级的企业进行过战略再造和管理变革的项目。
- 出版物：哈默尔有影响的著作包括与普拉哈拉德合著的《竞争大未来》(Competing for the future)，该书曾被《商业周刊》评为“年度最佳管理图书”，一时风行全球。他的《启动革命》(Leading the revolution)一书论述了一家公司应该如何在风云变幻的商界通过不断地创新来增强自身的竞争力。
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- 教育背景：蒙特利尔的麦吉尔大学攻读机械工程学，麻省理工大学管理学博士学位。
- 思想/专长：组织管理和战略管理
- 简介：麦吉尔大学管理学教授、欧洲管理学院组织学教授、战略管理学会主席。作为著名的自下至上的管理(bottom-up management)理论带头人。明茨伯格打破了习俗，确确实实地深入公司内部，去目睹商业中的交易。
- 评价/荣誉： 他因为发表于《哈佛商业评论》的优秀论文而两次获得麦肯锡奖。他的第一篇获得麦肯锡奖的论文是《管理者的工作：传说与事实》，发表于1957年；在1987年，明茨伯格又因为论文《精雕战略》而再次获得麦肯锡奖。
- 出版物： 明茨伯格著有近100篇论文和近10部专著。组织管理学方面，明茨伯格的主要贡献是对于经理工作的分析，《经理工作的性质》是他这方面的代表作之一。
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- 教育背景：毕业于哈佛大学
- 思想/专长：战略性扩张
- 出版物：著有《回归核心》，被喻为管理界第一部对战略性扩张行动进行深入研究的著作，它清楚地阐述了多元化战略和从核心扩张战略的区别及优劣，深入分析了企业如何以核心业务为基础向相邻领域扩张，如何评估扩张战略，如何确保扩张战略能够赢利，如何打造可重复运用的扩张模式，执行扩张计划时必须考虑哪些因素，如何通过扩张实现业务和企业的转型等企业成长战略中最为重要的问题。
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- 思想/专长：面向市场、面向顾客
- 简介：目前他积极参与国际管理学会、世界生产力协会和国际客户服务协会等国际组织的研讨活动，同时任汤姆·彼得斯公司董事长。他每年参加的研讨会近百场之多，还为各种出版物撰写了数百篇文章。
- 评价/荣誉：汤姆·彼得斯在管理学界的地位无人能及。《经济学人》杂志称他为管理大师中的大师，《商业周刊》因他打破了传统的管理理念而称其为“商务的最佳伙伴和最恐怖的梦魇”，《洛杉矶时报》称“彼得斯是后现代企业之父”，《财富》杂志则干脆声称“我们生活在一个汤姆·彼得斯时代”。
- 服务过的客户包括：曾任白宫药品滥用问题高级顾问、麦肯锡公司顾问。
- 出版物：《追求卓越》、《成功之路》、《寻求企业最佳管理法》、《探索企业成功之路》、《致富秘诀》、《卓越的浪潮》、《乱中取胜》等。
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- 思想/专长：领导力变革
- 简介：密歇根商学院的教授，任全球领导力项目主任，同时也是世界知名的领导力变革专家。迪奇教授是通用电器公司克罗顿韦尔领导力发展中心的前任主席，这个中心最近更名为约翰·韦尔奇领导力发展中心。
- 评价/荣誉：《商业周刊》将他列为世界最有才华的10个管理大师之一。
- 出版物：在他最新作——《领导力循环：伟大的领导人教授公司取得成功》一书中，他阐述了公司的领导者通过培训员工去赢得胜利的重要性。这本书已经由HarperCollins出版社在2002年出版。迪奇教授的其它著作还包括《领导力驱动》、《掌握你的命运》和《其他人也许会》。
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- 思想/专长：领导学研究
- 简介：哈佛商学院的公司财务荣誉教授及资深副院长。一九五五加入哈佛商学院之前，他曾在加拿大曼尼托巴大学(University of Manitoba)的商业学院执教。最近他曾经在股东总裁管理计划(Owner- President Management Program)中教学，也在其它主管进修学程、商学硕士学程及博士学程任教。
- 出版物：唐诺森曾写作许多本书，包括《企业组织重整》(Corporate Restructuring)、《管理公司的财富》(Managing Corporate Wealth)，以及《高阶主管的决策》(Decision Making at the Top，与杰伊·罗许合著)
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“我最欣赏德鲁克，希望自己有一天能像他一样，成为顶级的管理高手，我会努力的。加油无敌哦。”——说这样的话，有点好笑哦，可以看出你对德鲁克本人及其学术成就还远未了解，呵呵。德鲁克自己并未承认是管理大师，亦或经济学家，他以人类生态学家或旁观者自居，他关注的是人类社会的未来。
“我最欣赏德鲁克，希望自己有一天能像他一样，成为顶级的管理高手，我会努力的。加油无敌哦。”——说这样的话，有点好笑哦，可以看出你对德鲁克本人及其学术成就还远未了解，呵呵。德鲁克自己并未承认是管理大师，亦或经济学家，他以人类生态学家或旁观者自居，他关注的是人类社会的未来。
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人的能力经过学习实践，创新，和自身不断要求努力来完成。而我永远是个学生因为管理和没有尽头。 中国企业的发展还很长，人才战略是第一位。 中国浙北皮革广场。人力资源经理：张理强。 2010年2月18日。
没有泰勒，没有法约尔，没有韦伯，敢称十大管理大师，真牛。
看清楚这些人的思想专长，好不？每个人牛的地方不一样的，在领导与变革方面，可能有很多牛人，但就是约翰.科特做得做好，其他人也是一样。
现在国内说谁比较牛，一般是因为他了解国际上的管理理念，什么时候中国的管理理念成为大家研究的焦点，中国的管理者或者管理理论工作者成为别人眼中的骄傲。
“我最欣赏德鲁克，希望自己有一天能像他一样，成为顶级的管理高手，我会努力的。加油无敌哦。”——说这样的话，有点好笑哦，可以看出你对德鲁克本人及其学术成就还远未了解，呵呵。德鲁克自己并未承认是管理大师，亦或经济学家，他以人类生态学家或旁观者自居，他关注的是人类社会的未来。
这种观点不对，每个人都有自己的梦想，都有追求梦想的权利!
你的观点更不对，理想归理想，事实归事实，不讲实际情况一味宣传理想的人，是邪教教主、成功学家和老鼠会。有梦想的人，尤其是想成为管理者，更该理性、谨慎，批判性思维。
yersterday has gone,today is a reality,and tomorrow is full of challenges.
我们学习研究西方管理学中的思想和方法,最重要的任务是学以致用,提高自身的管理能力,以使我们建立或服务的企业能够基业常青.
我希望在不久，中国会出现很多一流的实业家和资本家
中国不可能有一流的实业家或资本家，这是国人的思想所不允许的。
你的观点更不对，理想归理想，事实归事实，不讲实际情况一味宣传理想的人，是邪教教主、成功学家和老鼠会。有梦想的人，尤其是想成为管理者，更该理性、谨慎，批判性思维。
你们为什么那么关心谁对谁错呢？看来人性不是理性的，而更多是感性，上面的说那个人说的好笑，这种态度会让人气愤，后面你说的对错已经不重要了，重要的是他要反击！同理下面哪位直接说你的观点更不对，也是一个道理！批判归批判，区别在于你是为了批判，还是为了帮主他纠正所谓的错误？
彼得·杜拉克在2002年說到中國即將分裂崩壞，結果呢？ 現在2018年，中國崛起經濟體成為世界第二，未來一定超越美國，並在科技上將走在世界最前端超越美國。
有几个名不符实吧！