姓名；张振成
单位：中南空管局管制中心
职务：主任助理

　　他，是一名在管制岗位上默默工作的"老管"，15年来，他一直怀着高度的责任心和强烈的使命感奋战在管制一线，在业务方面留下了一段踏实的足迹；他，曾是一名基层团干部，凭着满腔的热情和勇于开拓的精神服务于管制一室青年文明号这个集体5年多，在团建方面留下了一笔浓浓的色彩；他，还是一名班组长，在班组管理及文化建设方面有着独到的见解，并积极开展各类班组建设活动，极大地增强了班组的凝聚力、执行力和战斗力。他在中南空管局管制中心班组长大赛中勇夺笔试并列第一名以及总分第二名的好成绩。

　　他叫张振成，山东人，2000年毕业于中国民航大学，目前是管制中心区域管制中心运行五室主任助理。说他"智勇"双全，是源于他在业务和管理方面体现出的"智慧"和团建方面反映出的"勇敢"。

　　小智慧大成效

　　在业务上，张振成自参加工作以来，始终努力钻研，不断运用自己的"小智慧"，促进单位的各项业务建设和发展。在同事们看来，张振成总能通过一些独特的小技巧来提高工作效率或者解决工作中的困难。

　　比如通过"从黄水塘梯楼"这种顺口溜的方式记忆广州地区的备用放油区，此案例至今仍被广泛地用于学员的岗前培训上；比如通过观察到的飞机两个雷达周期的高度变化值相加乘以20，即可快速得出当时飞机的上升/下降率（英尺/分钟）。假设从欧洲猫雷达设备上读到的两个雷达周期变化值分别为30米和60米，那么上升/下降率即为（30+60）*20=1800英尺/分钟，从而使广大管制员在工作中能够更加准确快速的判断机组的上升/下降率，更加轻松地解决飞行冲突；比如佛山活动时"S"点穿高度问题可以通过ZUH之后向西侧机动的方法轻松解决，此方案牵涉精力小，几乎不会造成额外冲突，具有很强的操作性，目前在工作中被广泛使用；再比如通过在管制扇区旁张贴安全贴士（并定期更新）的方法，加强管制员现场规章制度的落实以及管制好习惯的养成等等……

　　类似的例子还有很多，这些"小智慧"被推而广之之后，取得了"大成效"，在一定程度上提高了管制员的技能水平以及科室的安全水平。

　　满腔热情的工作狂人

　　广州区管管制一室是拥有全国级青年文明号荣誉的集体，于2007年4月创建成功。2009年7月至2014年9月，张振成兼任管制一室团支部书记五年多来，他始终满怀热情，牺牲了大量的个人业余时间抓团建工作，搞青年文明号品牌建设，堪称工作狂人。在团的建设方面，张振成投入了百分之百的"热情"和"勇敢"，私车公用，休息时间搞活动，已经成为了家常便饭。五年来，管制一室团支部先后筹建了小型图书馆、开展"关注管制员健康"主题系列活动、开展"三员"交流及边远台站万里行活动以及与民航内外先进集体的广泛交流与合作活动等。然而，最具代表性的还是2012年管制一室青年文明号五周年纪念系列活动。

　　2012年3月，在广州区管团委的支持下，张振成做出了一个"勇敢"的决定，召集一室青年骨干开始筹备"管制一室青年文明号五周年纪念系列活动"，活动包含了一室青年文明号LOGO征集、"树文明形象创一流业绩"大型图片展、制作青年文明号五周年视频、举办青年文明号五周年庆典暨青年文化建设启动仪式等一系列活动。张振成带领一批富有热情和干劲儿的青年骨干利用休息时间忙活了整整3个多月，完成了被认为是仅靠一个支部"不太可能完成的任务"，最终整个系列活动取得了圆满成功，在民航内外得到了一致好评。他自己设计的LOGO简洁明快，被选为最终方案。

　　一片柔情的山东汉子

　　工作中，张振成满腔热情，生活中，他却是一片柔情。生活中的张振成待人和蔼，易于相处。每当同事生病或者遇到困难时，总会看到他的身影。平时，张振成积极参加志愿者活动和社会捐助活动，作为社会的一员也贡献出了应有的正能量。

　　一分耕耘，一分收获。近年来，管制一室团支部在"智勇"双全的张振成同志带领下，先后获得了中南空管局先进基层团支部、中南空管局先进基层团组织标兵以及民航空管系统五四红旗团支部等荣誉。这是张振成作为一室团支部书记向全区管人做出的最好的答卷。

　　"在其位谋其政。青年文明号不是凭空得来的，也不是永久的，我既然在这个位置上，我就必须做出些成绩来捍卫我们的荣誉，打响我们的品牌，也只有这样做，我才不会后悔。"有人问张振成，作为一个资历比较老的兼职团干部为什么还那么有干劲儿？他如是说。

　　将"智勇"进行到底

　　担任班组长五年多来，张振成积累了丰富的管理经验，平时善于思考，并勇于实践，带领运行五室第二班组开展了以"齐抓共管促发展，同心协力保安全"为主题的班组建设系列活动。

　　他组织开展"今天，看我的！"换位思考管理实践活动。拿破仑曾有金言“不想当将军的士兵不是好士兵”。同样的道理，不想当带班的管制员不是好管制员。带班以外的所有班组成员，轮流担任"临时带班"，主要工作是会同当日当值带班主任参加气象分析会，组织班前会的讲评，组织组员进行业务学习和探讨，协助带班进行现场管理等。

　　持持续的安全生产，往往需要依赖个人和团队不断的工作经验积累和知识更新。为此班组开展了"点滴学习，重在积累"活动，利用每天的班前会、小组讲评会时间，坚持学习管制业务知识以及英语知识，不断提高班组成员的管制技能，同时营造良好的学习氛围，创建学习型班组。每天学习的内容由班组成员轮流负责整理、讲解，并定期复习、考核，以求取得更好的效果。在学习的过程中，张振成不断发挥自己的"小智慧"，将大量的知识点高度归纳总结，极大地方便了组员的学习和记忆，从测验的结果来看，收到了良好的效果。

　　"五好班组"的建设离不开组员们的群策群力，团队的力量在于不仅能弥补个人能力上的短缺，还能将个人如金子般宝贵的经验汇集在一起，"金点子"征集活动由此孕育而成。"金点子"是指有利于提升现场的管理水平或者业务发展建设的可行性建议或者措施。"金点子"可以是一个新的解决问题的方法，可以是有利于提高工作效率或者促进单位规范化建设的建议，也可以是促进团队协作的可行性活动策划。所有的"金点子"将进行实名统计，并最后汇总到科室主任。

　　"做团干就要'聚是一团火，散是满天星'，充分激发青年人的活力，做班组长不只在工作上智勇双全，更要在生活上充满柔情，照顾好班组里的兄弟姐妹。"有人问起张振长做团干和班组长有什么联系和区别时，他平静地表示。