Phí tổn quản lý

Điện lực công trình ngành sản xuất phí tổn quản lý hệ thống là chuyên môn nhằm vào điện lực công trình ngành sản xuất khai phá phí tổn quản lý công cụ. Nên hệ thống thông qua tự động hoá, trí năng hóa quản lý phương thức, thực hiện đối điện lực công trình hạng mục toàn diện phí tổn khống chế. Hệ thống bao dung phí tổn đoán trước, dự toán chế định, phí tổn hạch toán, phí tổn khống chế chờ nhiều phân đoạn, có thể thật thời theo dõi hạng mục phí tổn, kịp thời phát hiện cũng giải quyết phí tổn siêu chi chờ vấn đề. Ngoài ra, nên hệ thống còn cung cấp phong phú số liệu phân tích công năng, trợ giúp xí nghiệp toàn diện hiểu biết hạng mục phí tổn trạng huống, vì quyết sách cung cấp hữu lực duy trì. Điện lực công trình ngành sản xuất phí tổn quản lý hệ thống đề cao xí nghiệp phí tổn quản lý trình độ, hạ thấp phí tổn nguy hiểm, tăng lên xí nghiệp thị trường cạnh tranh lực.

Một, điện lực công trình ngành sản xuất ở phí tổn quản lý đau điểm cùng khiêu chiến

Đau điểm:

1. Phí tổn quản lý ý thức không đủ: Bộ phận xí nghiệp đối phí tổn quản lý coi trọng trình độ không đủ, khuyết thiếu khoa học, hệ thống phí tổn quản lý lý niệm, dẫn tới phí tổn khống chế hiệu quả không tốt.

2. Phí tổn hạch toán quy phạm tính không đủ: Ở phí tổn hạch toán trong quá trình, bởi vì khuyết thiếu quy phạm hoá thao tác lưu trình cùng tiêu chuẩn, dẫn tới phí tổn số liệu không chuẩn xác, ảnh hưởng phí tổn quản lý hiệu quả.

3. Phí tổn khống chế lực độ không đủ: Điện lực công trình xí nghiệp đối phí tổn khống chế coi trọng trình độ không đủ, khống chế lực độ không đủ, dẫn tới phí tổn siêu chi, lãng phí hiện tượng nghiêm trọng.

4. Tin tức hóa trình độ không cao: Bộ phận xí nghiệp phí tổn quản lý tin tức hóa trình độ so thấp, vẫn cứ chọn dùng truyền thống thủ công quản lý phương thức, dẫn tới phí tổn quản lý hiệu suất thấp hèn, chuẩn xác tính không cao.

Khiêu chiến:

1. Thị trường cạnh tranh tăng lên: Điện lực công trình ngành sản xuất thị trường cạnh tranh ngày càng kịch liệt, xí nghiệp đối phí tổn quản lý nhu cầu càng thêm bức thiết, yêu cầu không ngừng đề cao phí tổn quản lý trình độ, lấy ứng đối thị trường cạnh tranh.

2. Pháp luật pháp quy biến hóa: Theo quốc gia pháp luật pháp quy biến hóa, xí nghiệp yêu cầu không ngừng điều chỉnh phí tổn quản lý sách lược, lấy phù hợp pháp luật pháp quy yêu cầu.

3. Kỹ thuật đổi mới: Kỹ thuật không ngừng đổi mới, xí nghiệp yêu cầu không ngừng tiến cử tân kỹ thuật, tân công nghệ, lấy đề cao sinh sản hiệu suất, hạ thấp phí tổn.

4. Bảo vệ môi trường yêu cầu đề cao: Theo bảo vệ môi trường yêu cầu không ngừng đề cao, xí nghiệp yêu cầu tăng lớn bảo vệ môi trường đầu nhập, khống chế ô nhiễm môi trường, này cũng sẽ đối xí nghiệp phí tổn quản lý mang đến nhất định ảnh hưởng.

Nhị, điện lực công trình ngành sản xuất phí tổn quản lý hệ thống ứng dụng lam đồ

1. Tự động hoá phí tổn hạch toán: Thông qua hệ thống tự động thu thập công trình số liệu, tiến hành phí tổn hạch toán, giảm bớt nhân công can thiệp, đề cao điện lực công trình phí tổn số liệu chuẩn xác tính.

2. Theo dõi theo thời gian thực phí tổn: Hệ thống theo dõi theo thời gian thực hạng mục phí tổn, kịp thời phát hiện phí tổn siêu chi chờ vấn đề, cũng áp dụng tương ứng thi thố tiến hành điều chỉnh, bảo đảm hạng mục phí tổn khống chế ở hợp lý trong phạm vi.

3. Trí năng hóa đoán trước phí tổn: Lợi dụng đại số liệu cùng trí tuệ nhân tạo kỹ thuật, đối lịch sử hạng mục số liệu tiến hành phân tích, đoán trước tương lai hạng mục phí tổn, vì xí nghiệp quyết sách cung cấp hữu lực duy trì.

4. Toàn diện phí tổn quản lý: Bao dung phí tổn đoán trước, dự toán chế định, phí tổn hạch toán, phí tổn khống chế chờ nhiều phân đoạn, thực hiện đối điện lực công trình hạng mục toàn diện phí tổn quản lý.

Tam, điện lực công trình ngành sản xuất phí tổn quản lý hệ thống ứng dụng giá trị

1. Đề cao phí tổn quản lý năng lực: Quy phạm hoá thao tác lưu trình cùng tiêu chuẩn, trợ giúp xí nghiệp thành lập khoa học, hệ thống phí tổn quản lý lý niệm, đề cao điện lực công trình phí tổn quản lý trình độ, hạ thấp phí tổn nguy hiểm.

2. Tăng lên phí tổn khống chế hiệu quả: Thông qua theo dõi theo thời gian thực hạng mục phí tổn, kịp thời phát hiện cũng giải quyết phí tổn siêu chi chờ vấn đề, bảo đảm hạng mục phí tổn khống chế ở hợp lý trong phạm vi, tăng lên phí tổn khống chế hiệu quả.

3. Đề cao công tác hiệu suất: Hệ thống thông qua tự động hoá, trí năng hóa quản lý phương thức, đề cao phí tổn quản lý hiệu suất, giảm bớt điện lực công trình nhân công can thiệp, hạ thấp nhân lực phí tổn.

4. Tăng cường quyết sách khoa học tính: Lợi dụng đại số liệu cùng trí tuệ nhân tạo kỹ thuật, đối lịch sử hạng mục số liệu tiến hành phân tích, đoán trước tương lai hạng mục phí tổn, vì xí nghiệp quyết sách cung cấp hữu lực duy trì, tăng cường điện lực công trình quyết sách khoa học tính cùng chuẩn xác tính.

5. Xúc tiến có thể liên tục phát triển: Không chỉ có chú ý ngắn hạn hiệu quả và lợi ích, còn vì xí nghiệp cung cấp trường kỳ quy hoạch duy trì, trợ giúp xí nghiệp thực hiện có thể liên tục phát triển.