今年以来，二矿商品煤装车外运总量同比增加，块炭和洗末煤两大品种煤月产均创新高。截至2月24日，末煤发热量，洗中块、洗小块的灰分和限下率，洗末煤硫分等指标质量合格率达100%。

1月，二矿通过大力实施精煤战略，优化产品结构，交出了一份亮眼的创效“成绩单”，以优质的产品赢得市场、稳定客户。

二矿针对井下复杂地质条件影响导致煤质变化较大，原煤发热量不稳定等实际，从优化洗选工艺入手，不断进行升级改造，努力做到“精筛细选”，同时，通过系统筛分的工艺优化，减少物料进入水系统后产生的煤泥量，有效保证洗水系统运行平稳。此外，由于改造301号皮带运输机减少了各规格改向辊4件，单在改向辊的消耗上就可每年节约资金2万余元。

生产过程中，二矿重点突出原煤提升堆取顺畅、外运协调快速正点、系统运行平稳高效、产品质量稳步提升四个环节，确保全矿各生产系统均衡生产。坚持数字化生产的组织原则，严格落实生产过程的质量控制措施，提升精煤产率及产品质量稳定性。强化生产设备的运行管理，提升设备运行效率，做到抢抓生产机遇，创造生产佳绩。

在洗选环节上，二矿以安全生产标准化和管理精细化为切入点和突破口，重点围绕皮带运输、洗选设备、电气安全和工程改造等方面严细技术管理，充分分析系统洗选能力，提前做好生产环节安全确认等，合理配置各岗位操作人员，实现洗煤运行程序化管理。坚持按照省一级选煤厂的标准进行对标对表精细化考核，做到指标到岗、任务到班、量化到人，从小处、细处着手严抓落实，推动管理全面升级。(张晓旭　徐卯聪)

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